摘要：一纸内部文件泄露，承载国民记忆近40年的娃哈哈品牌即将退出舞台，宗馥莉被迫另起炉灶的“娃小宗”能否延续商业传奇？

宗馥莉为何放弃娃哈哈？背后隐藏着惊人内幕！

一纸内部文件泄露，承载国民记忆近40年的娃哈哈品牌即将退出舞台，宗馥莉被迫另起炉灶的“娃小宗”能否延续商业传奇？

9月13日，一份外流的内部文件在商界引起轩然大波。根据杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司发布的“关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知”，自2026年新的销售年度起，娃哈哈将更换使用新品牌“娃小宗”。

这份通知坦言，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直在努力解决各项历史遗留问题，但为了维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，不得不做出更换品牌的艰难决定。

商标困局：品牌价值与法律风险

在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用必须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方都无权使用。

娃哈哈集团的股权结构复杂且分散。杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股24.6%。

这意味着宗馥莉无法单独决定“娃哈哈”商标的使用问题。正是这种股权结构，使得商标使用问题陷入了僵局，最终导致了品牌更换的决定。

宏胜系布局：宗馥莉的备选方案早已启动

天眼查显示，2025年5月21日-28日，宏胜饮料集团注册了大量“娃小宗”商标，涉及行业包括医药、布料床单、餐饮住宿、金融物管等。

这些商标多达43项，目前正处于“等待实质审查”阶段。其实早在今年2月，宏胜饮料就已经申请注册了“宗小哈”、“娃小哈”等商标名，表明宗馥莉早已为可能到来的品牌分离做准备。

宏胜饮料集团原本是由注册在英属维京群岛的恒枫贸易（BVI）持股98%和浙江恒枫投资持股2%，此后变更为恒枫贸易（BVI）100%持股，以上公司均由宗馥莉实际控制。

品牌价值：900亿无形资产背后的博弈

根据品牌评估机构GYBrand的2024中国最具价值品牌500强名单，娃哈哈品牌价值高达911.87亿元。

如此高价值的品牌资产，控制权之争自然异常激烈。2025年初，宗馥莉曾试图将“娃哈哈”系列商标转让至她控股的杭州娃哈哈食品有限公司。

杭州娃哈哈食品有限公司的股权结构显示，宗馥莉通过直接和间接方式持有合计62.47%的股份，达到实际控制水平。如果商标转让完成，宗馥莉将拥有完全的使用权。

然而这一尝试遭到了阻碍。娃哈哈集团发布声明回应称，由于“集团公司与外资公司之间历史纠纷的缘故，未完成商标转让的登记备案”。

市场反应：经销商与消费者的双重忧虑

更换品牌的消息传出后，消费者和经销商纷纷表达了担忧和不解。许多人对陪伴自己成长的品牌即将消失感到惋惜。

一位网友动情地表示：“我们喝的哪是饮料啊，喝的是小时候的快乐！” 还有网友直言：“好好的娃哈哈不用，非得整个拗口的新名字？感觉像山寨货，以后给孩子买都得犹豫。”

经销商们的反应更为现实和焦虑。一位做了十几年娃哈哈代理的王老板坦言：“今年销量比去年少了两成，现在又要换品牌，以后货还怎么卖？”

往年这个时候，经销商们早已开始给娃哈哈打款备货，准备参加11月的经销商大会。但今年，很多人都在观望和犹豫。

业绩压力：品牌变更背后的经营挑战

市场数据显示，娃哈哈目前正面临着不小的业绩压力。2024年娃哈哈业绩规模预计回升至700亿元区间，较2023年大幅增长约200亿元。

但这波增长被认为与宗庆后去世后消费者的情感共鸣和市场关注度提升有关，属于短期效应。

进入2025年，市场环境的压力逐渐显现。一份内部文件显示，公司已对8月业绩出现负增长的492家客户下函警示，52家因严重违反联销体协议被启动考核淘汰。

有员工坦言：“八月传统旺季按道理来说销售最轻松的一个月，娃哈哈销售业绩居然大幅度下滑，太不可思议了。”

家族纷争：豪门内斗背后的品牌命运

这场品牌变更风波，还牵扯出更为复杂的家族恩怨。宗庆后去世后，三个持美国护照的“宗家子女”突然出现。

他们要求冻结宗馥莉名下的18亿美元资产，还要瓜分估值超200亿的股权。网友给这场闹剧起了个名字叫“三个J（三人英文名首字母）围攻一个K（宗馥莉英文名Kelly）”。

更戏剧性的是公众的站队。因为三个私生子女是美籍，而宗馥莉被塑造成“民族品牌守护者”形象，网友几乎一边倒地支持宗馥莉。

微博上“声援长公主”的话题阅读量破10亿，甚至有小超市老板放话：“宗姑娘来巡店，矿泉水我包了！”

前景展望：新品牌能否延续商业传奇？

对于“娃小宗”的前景，业内人士看法不一。科方得智库研究负责人张新原表示：“在饮料行业建立品牌认知度通常需要大量资金投入和长期市场培育。”

宗馥莉可能需要投入数十亿级别的资金，并经过3-5年的持续市场推广，才可能在消费者心智中建立一定认知度。

失去娃哈哈品牌背书将面临三大挑战：一是下沉市场渠道需要重新建立信任关系；二是新品推广需要从零开始建立消费者认知；三是终端动销缺乏品牌溢价支撑。

然而，也有观点认为这可能是宗馥莉摆脱历史包袱的机会。如果新品牌成功，宗馥莉能打造完全独立的品牌体系，甚至可能上市融资。

超市货架上的“娃小宗”还在陆续上架，旁边总有人拿起瓶子议论纷纷。一位妈妈的话很有代表性：“给孩子买了十几年AD钙奶，突然换个名字总觉得不放心，宁愿多花点钱买别的牌子。”

新品牌“娃小宗”面临着渠道信任与消费者接受度的双重考验。每年10月，娃哈哈经销商们都要做年度总结、打款，准备11月的经销商大会。但今年，很多人都在观望。

那个印着“娃哈哈”的青春，可能真的要结束了。

你怎么看待娃哈哈更名为“娃小宗”？

欢迎在评论区分享你的看法和记忆中的娃哈哈故事。

来源：瑞鸿