宗馥莉推 “娃小宗” 救场；经销商多不配合内部出现沪小娃分流？

摘要：香港高院驳回上诉时，连理由都没给太多缓冲。建浩公司汇丰账户里的18亿美金，不是暂时冻结，是要冻到杭州那边的诉讼出结果，期间还得每周提交账户流水明细。起诉的宗继昌一行人，除了要21亿信托权，还要求公开娃哈哈早年海外资产的处置记录，明摆着要把老底翻出来。宗馥莉团队

宗馥莉接盘娃哈哈就陷死局？18亿被冻+家族反目，新品牌遭99%经销商抵制！

家人们谁懂啊！宗庆后前脚走，宗馥莉接掌娃哈哈的首月就踩雷，香港高院的裁定书直接把她钉在被动位，这开局比开盲盒开到烂卡还糟心！

香港高院驳回上诉时，连理由都没给太多缓冲。建浩公司汇丰账户里的18亿美金，不是暂时冻结，是要冻到杭州那边的诉讼出结果，期间还得每周提交账户流水明细。起诉的宗继昌一行人，除了要21亿信托权，还要求公开娃哈哈早年海外资产的处置记录，明摆着要把老底翻出来。宗馥莉团队私下跟媒体吐槽，五项上诉理由里连“程序瑕疵”都提了，结果全被法官否了，现在连律师费都烧了快8000万港币。

“娃小宗”刚官宣那周，经销商群里直接炸了锅。浙江一个做了15年的经销商截图发朋友圈，说区域经理逼他订50万货，他直接回“卖不动，订了也是压仓库”。后来才知道，不是经销商故意对着干，娃哈哈食品公司去年想给“娃小宗”用老产品线，发现连“AD钙奶”的副商标都没法授权——1996年跟达能签的合资协议里，明确写了“商标使用权仅限合资公司”，2007年仲裁后虽然拿回所有权，但387件商标里有126件还在国资委备案，转移时被查出“评估价低于市场价30%”，直接被叫停。

上海工厂的“沪小娃”桶装水更绝，上市前没做任何预热，突然在长三角200多个社区铺货，瓶身上印的生产地址还是娃哈哈老厂。有内部员工透底，负责“沪小娃”的团队里，三个核心都是宗伟的老部下，连宣传语“同宗同源”都是宗伟亲自定的。更有意思的是，“沪小娃”的定价比娃哈哈桶装水低2块，还送饮水机清洗服务，明摆着抢市场。

宗馥莉往“宏胜系”挪资产那波操作，当时没少遭内部质疑。2024年2月，娃哈哈电商部整个被划到宏胜旗下，原来的负责人李姐干了8年，转岗时连补偿都没谈拢，直接辞职了。还有供应链上的事儿，之前娃哈哈的纸箱都是从浙江本地厂采购，后来全换成宏胜参股的企业，成本每箱涨了1毛5，生产部的人提意见，结果被调去管仓库。7月那封匿名举报信，据说就是几个老员工联合写的，列举了17条“利益输送”证据，可惜最后没下文。

“凝香乌龙”上线时，不少网友晒图吐槽包装像“三无产品”。其实这款茶的配方是从台湾找的团队做的，茶多酚含量比东方树叶高10%，但定价贵了3块。有便利店老板说，摆了两周只卖出去6瓶，反观隔壁东方树叶每天能卖20多瓶。更尴尬的是，“娃小宗”的旗舰店开业半个月，粉丝才1万多，连KELLYONE当年的零头都不到——要知道2016年KELLYONE刚出时，光预售就卖了500万瓶，最后下架是因为渠道商囤货太多，临期品堆了半个仓库。

经销商的不满早不是秘密了。去年开经销商大会，宗馥莉团队直接在现场公布“淘汰名单”，年销300万以下的直接清退，现场就有三个老经销商拍桌子离场。有个江苏的经销商算过账，娃哈哈的饮料毛利润10%，扣掉仓储、物流，净利润也就2%，现在推“娃小宗”还要自己掏腰包做试饮活动，卖一瓶才赚3毛钱，谁愿意干？更让他们不爽的是，宏胜系的经销商拿返利比他们多5个点，同样卖100万货，人家能多赚5万。

宗馥莉想把娃哈哈改成“自己的公司”，这心思谁都看出来了。但她忘了，娃哈哈不是光靠钱堆起来的——当年宗庆后跑遍全国300多个县城，跟经销商喝出来的信任，不是换几个管理层、搞个新品牌就能替代的。现在遗产官司没头绪，商标问题卡脖子，内部又有宗伟盯着，经销商还不配合，这盘棋她要是再走错一步，可能真就把父辈的心血搭进去了。