摘要：后来慢慢变成小区里跳广场舞的阿姨、夜跑的年轻人，成了咱们日常健康的一部分；现在不一样了，体育开始变成能拉动经济的“新引擎”，而且这引擎的劲儿还越来越大。
咱们常说中国发展的大方向里，体育这事儿一直没缺位。
以前提到体育，咱们最先想到的是奥运赛场上国旗升起的瞬间，是刘翔跨栏、女排夺冠那种让全国人热血沸腾的时刻；
刘翔
后来慢慢变成小区里跳广场舞的阿姨、夜跑的年轻人，成了咱们日常健康的一部分；现在不一样了，体育开始变成能拉动经济的“新引擎”，而且这引擎的劲儿还越来越大。
不过要论玩体育产业，咱们跟发达国家比还有点嫩。
就说美国，体育产业对GDP的贡献快到3%了，不光能让几十万人有工作，还能带着媒体、旅游、卖周边的一起赚钱，比如看场NBA，你得买门票、吃快餐、买球衣，一串消费就出去了。
咱们中国体育产业现在占GDP也就1.2%左右，看着差距不小，但反过来想，这也是咱的机会——毕竟空间大着呢。
很多人可能没概念，体育产业现在有多能赚。全球范围里，体育已经是第三大娱乐产业，比音乐产业还大两倍多，就跟在电子游戏和电视后面。
美国去年体育产业总产值到了4410亿美元，你知道这概念不？是美国汽车产业的两倍，影视行业的7倍！相当于一个体育产业，能顶好几个传统行业。
houlihan lokey :2024年秋季体育市场动态报告
更厉害的是，体育还能“牵一发而动全身”。一场大型赛事下来，旅游、餐饮、酒店全得跟着忙。
比如英超，毕马威算过，一个英超球迷一年光花在足球上的钱就有1888英镑（差不多1.7万人民币），英超每年给英国带来的旅游收入就有30亿英镑，还能直接或间接让60万人有活干。
美国的NFL（橄榄球联盟）更夸张，它的总决赛“超级碗”，光电视和手机上看的人就过亿，比好多电影的观众多几十倍。
这些国家能把一场球赛做成“经济盛宴”，不光是老百姓喜欢体育，更关键的是他们有一套完整的“赚钱链条”。
从赛事组织、球员经纪，到卖门票、拉赞助、搞转播，再到卖球衣、卖周边，甚至连博彩都能跟体育挂钩，环环相扣，每个环节都能赚钱。
比如NFL，它的核心是啥？是赛事IP。它跟全球好多电视台、流媒体平台签转播合同，光这一项，近两年每年就能赚100多亿美元。
今年超级碗，迪士尼、OpenAI、耐克这些大牌子都来赞助，一共80个国际品牌，赞助费肯定少不了。
再加上卖门票、球场里的餐饮，还有特许商品（比如印着球队标的帽子、T恤），NFL一年总收入能超过200亿美元，比好多上市公司都能赚。
不光是NFL，美国的MLB（棒球）、NBA，还有英国的英超，每年收入都能超过100亿美元。
他们这套模式其实很简单：先把赛事做得好看，吸引足够多的粉丝，然后围绕粉丝的需求，把能赚的钱都赚了，赚来的钱再投回赛事和球队，让赛事更好看，形成一个循环。
这对咱们中国体育产业来说，就是现成的“教科书”。
这些年咱们中国体育产业其实也在快速发展。过去十年，年均增速达到9.7%，2024年总规模已经到了3.95万亿元，占GDP的比重也从以前的0.8%涨到了1.2%。
而且老百姓愿意为体育花钱了：杭州亚运会票务收入突破6.1亿元，中国网球公开赛票房超过8000万元，都是历史新高。
以前咱们觉得小众的滑雪、攀岩，现在全国各地都有场地，玩的人越来越多，尤其是年轻人，周末去滑雪、去攀岩成了新潮流。
还有更接地气的，比如苏超、浙BA、赣超，甚至村里的篮球赛、足球赛，最近几年在网上特别火，“村超”现场挤得满满当当，苏超前六轮比赛就直接带动当地旅游、交通这些消费380亿元，直播观看人次超过13亿。
苏超盐城赤面虎
这说明啥？咱们中国人不是不爱体育，是缺好的体育内容，只要有好看的赛事，大家愿意买单。
但热闹归热闹，咱们跟欧美比，差距还是挺明显的。最根本的问题，还是老百姓的收入水平没跟上。
华创证券有数据，2020年咱们居民人均体育消费支出占可支配收入的比例是0.84%，跟发达国家平均水平差不多，但架不住咱们人均可支配收入比人家低啊，所以实际人均体育支出，也就人家的1/6。
你想，老百姓手里的钱少，愿意花在体育上的自然就少，这就导致咱们体育产业各个环节都赚不到太多钱。
还有个更关键的短板：咱们的体育消费，大多是“买东西”，而不是“买服务”。
2023年，咱们体育产业增加值的一半来自体育用品（比如买球鞋、买跑步机），而赛事、健身这些服务类消费，只占11%。反观美国，早在2014年，服务类消费就占了体育产业增加值的一半。
这两者的区别可大了。买体育用品是一次性的，你买一双球鞋，可能穿两年才换；
但服务类消费不一样，比如你办健身卡，是按月按年交钱；你看赛事，可能每场都买门票，还会买周边。
而且一场有影响力的赛事，能带动球员经纪、体育培训、周边商品等一串行业，形成“乘数效应”。
咱们现在缺的就是这种“拉链条”的能力，这也是为啥咱们体育产业后劲不够的原因。
“拉链条”的核心是啥？是优质的体育IP。英超、NBA、NFL这些IP，能在全世界赚钱，靠的就是大家愿意为它们的内容买单。
但咱们中国，就缺这种有号召力的IP。中超、CBA在国内算头部了，但跟英超、NBA比，观赏性差远了，国际影响力更是没有，粉丝数量和品牌号召力根本不是一个量级。
体育数据分析机构TwoCircles统计过，去年全球收入最高的500个体育IP里，九成来自欧美，NBA、NFL这些头部IP一年能赚几十上百亿美元，而咱们的中超、CBA，一年收入也就1-3亿美元，差了好几十倍。
说到底，还是比赛不够好看，愿意为它花钱的人少，票价上不去，转播费卖不高，赞助也拉不到大单子，整个商业价值就上不来。
就连咱们看似有优势的体育用品领域，其实也有短板。咱们是体育用品制造大国，但高端产品和核心技术大多靠进口。
比如这几年火起来的冰雪产业，高端的雪炮、滑雪板，70%以上都是进口的，国内企业大多只能做配件、滑雪服这些利润低的东西。
这就意味着，就算咱们冰雪市场规模再大，大部分利润也被国外企业赚走了，咱们自己的产业链分不到多少。
正是看到了这些问题，今年9月，国务院办公厅印发了《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》，一下子出了6大方面、20条重点举措，还明确说了，到2030年体育产业总规模要突破7万亿元。
这可不是随便说说，这说明体育产业已经被纳入国家新一轮结构性增长的战略里了，是要真金白银推动的。
这次政策的核心，就是解决咱们供给端的问题。比如在赛事方面，要丰富赛事种类，还要规范管理，让“村超”“苏超”这种接地气的赛事能长期办下去，而不是一阵风；
在体育用品方面，要推动产品升级，支持国内企业搞研发，把高端装备的国产化率提上来；
在消费场景上，要拓展更多可能性，比如把体育和旅游、文化结合起来，让大家不光看比赛，还能顺便旅游、消费；
另外，人才、金融、场馆这些基础设施，政策也说了要给支持，比如培养更多赛事运营、体育科技方面的人才，鼓励银行给体育企业贷款。
其实这套思路，跟欧美成熟体育产业的发展经验是相通的——不是只靠政府砸钱，而是要构建一套完整的、能自己赚钱的产业链。
比如苏超能带动380亿消费，就是因为它把赛事和当地的旅游、餐饮结合起来了，形成了一个小的循环。政策就是要把这种小循环，复制到更多地方、更多赛事上。
而且政策也释放了一个重要信号：要让市场多发挥作用。
咱们中国体育以前主要靠“举国体制”，就是集中资源搞奥运项目，拿金牌，这确实让乒乓球、体操、跳水这些项目成了“梦之队”，但也有缺点——资源都投向了那些金牌多但观赏性不强的“小项目”，很难带动大众参与，也形成不了商业化循环。
比如足球、篮球这种观赏性强、商业潜力大的项目，光靠举国体制根本不够。
你看国外的顶级俱乐部，都是靠市场化运作，能自己赚钱，能吸引最好的球员，能把赛事做得好看。
咱们要是不调动社会资本，不鼓励大众参与，不形成成熟的职业化体系，这些项目就永远追不上国外，体育产业的规模也上不去。
这次政策就明确鼓励社会资本和地方政府一起推动产业发展，比如支持企业办赛事，支持俱乐部市场化运营。
要是未来能有更多像“苏超”这样能出圈的本土赛事，不光能带动地方经济，还能让更多人爱上体育，愿意为体育消费，这才是体育产业真正的“正向循环”。
跟美国这些成熟市场比，咱们中国体育产业还在起步阶段，但正因为是起步阶段，才意味着有巨大的机遇。
毕竟体育已经成了老百姓生活休闲的重要部分，大家对体育的需求只会越来越多，这就是未来经济发展的新空间。
要实现2030年7万亿的目标，关键是要完成从“举国体制”到“全民参与、全民享受”的转型。
咱们得建立一条完整的价值链：先做出好看的赛事，吸引观众；观众多了，就有人愿意为门票、转播、周边买单；赚来的钱再投回赛事和产业，让赛事更好看，同时带动更多人参与体育，形成一个可持续的循环。
而不是只靠奥运会、亚运会这些大赛带来的短期热度。
在这个过程中，赛事运营方和体育IP的作用最关键。
只要有足够多优质、好看的赛事，比如像“村超”那样接地气的，像NBA那样专业的，就能吸引更多人走进赛场，带动相关运动的普及，让大家心甘情愿为体育花钱。
当然，这也需要基础设施跟上。不光是建更多的体育馆、滑雪场，还要有好的制度和金融环境。
比如让体育企业更容易拿到贷款，让体育人才有更好的发展空间，让观众买票、看比赛更方便。
当整个市场规模足够大，产业链上的每个环节都能赚到钱，人才就会往这个行业流，行业发展自然就有韧性。
咱们中国体育产业现在确实还有不少困难，比如市场化程度不够，优质IP少，高端装备依赖进口，但这几年的变化也是实实在在的：老百姓愿意为体育花钱了，本土赛事越来越火，政策也在大力支持。
只要能把这些环节打通，把市场化这道坎迈过去，未来中国体育产业肯定能迎来更大的发展，不光能成为拉动经济的“引擎”，还能让更多人享受体育带来的快乐——这才是体育真正的价值。
来源：台球有料菌