摘要：换作你我，账上趴着几十亿，敢不敢一口气砸出去，只为了让同事不加班、娃有学费、老了还能在自家农场晒太阳？

“把利润分完，再盖一座城给员工住”——听到这句话，我第一反应不是感动，是肉疼。

换作你我，账上趴着几十亿，敢不敢一口气砸出去，只为了让同事不加班、娃有学费、老了还能在自家农场晒太阳？

于东来就敢，而且已经动工。

先别急着鼓掌。

我去年蹲过许昌七一路门店，早上八点门口排队的不是抢菜大妈，是隔壁超市来偷师的采购经理。

他们最馋的不是“不满意就退”，而是后台系统：哪种菜今天剩多少，手机一刷新就知道，数据比自家仓库还准。

这套“胖东来+”小程序，于东来烧了5个亿，一句“不转嫁给供应商”就把行业潜规则按在地上摩擦——通常平台玩数字化，先砍供货价再补贴顾客，他倒好，自己掏腰包，利润直接腰斩。

换别的老板早被股东抬走，他股东就是员工，员工说继续干，那就干。

更离谱的是“自由之城”。

我原以为又是画饼，结果今年9月真挖土机进场。

一期先盖员工住宅，不是卖，是送工龄积分，干满五年就能排队，产权共有，离职不能转手，只能退回公司，下一位同事续住。

等于把房子做成“退休勋章”，跳槽成本瞬间拉满，谁还舍得走？

我算了笔账，许昌均价八千，一套一百平八十万，公司按成本价折一半，等于干五年直接送四十万，比发年终奖粗暴多了。

旁边再配个生态农场，下班摘番茄喂羊，顺手把娃的暑假作业也写了，996在这里像个远古笑话。

有人酸：噱头罢了，钱还不是从顾客身上薅？

我翻了他家2023年财报，107亿销售额，毛利率只比同行低1.2个百分点，秘诀在周转快：菜从物流中心到上架，全程温控，损耗压到0.8%，行业平均3%。

省下来的损耗cover掉员工体检、心理师、子女教育基金，甚至还有富余给河南教育基金再捐两千万。

于东来把“抠”字用在菜叶子，把“撒”字用在人身上，这套加减法，商学院教材里真没有。

最打动我的其实是小事。

门店新推“无障碍购物”，不是装个坡道就完事，是让聋哑员工直接录手语视频，贴在货架边，顾客扫码就能学“西红柿”怎么比划。

我第一次见时，一个穿校服的女孩冲着视频学会手语，转身跟收银的聋哑姐姐说了声谢谢，那一刻我突然明白：所谓商业温度，就是把“他们”变成“我们”。

于东来不过是用一整座城，把这份温度保了鲜。

所以下次再听到“胖东来模式学不来”，我直接翻白眼：不是学不来，是你舍不得。

舍得分钱，舍得给假，舍得把房子和尊严一起递到员工手里。

你我若还在算“人均产出”“坪效”，人家早把账算到人心。

城市钢筋铁骨，他偏要往里塞满人情，这才是真正的“降维打击”——当别家用KPI留人，他用“回家”二字，就够了。

来源：大眼聊社会