摘要：说出来你可能不信，2024年大疆营收800亿，影石才55亿多，净利润大疆是影石的12倍，业绩差了这么多，影石却偏要正面硬刚大疆。

现在影石和大疆这俩家公司，正打得不可开交。

说出来你可能不信，2024年大疆营收800亿，影石才55亿多，净利润大疆是影石的12倍，业绩差了这么多，影石却偏要正面硬刚大疆。

其实，这事儿放别的公司身上，可能早就避着走了，但影石偏不，还主动往大疆的核心赛道闯，大疆也没客气，直接杀进影石的地盘，俩人从产品到价格，再到营销渠道，没一处不较劲的。

最早五年前，大疆就先跨界了，出了个运动相机OsmoAction，直接跟影石、GoPro抢生意。

那时候还只是小打小闹，没到撕破脸的地步。

直到去年，影石推出Insta360FlowPro，目标很明确，就是对标大疆的OsmoPocket3，这下大疆坐不住了。

影石这边刚发布新的运动相机AcePro2，大疆那边马上把上一代Action4降价，最低卖到1500块，明摆着就是用价格压影石。

今年这仗打得更凶了，双方直接互攻对方的核心地盘。

7月底的时候，大疆突然发布了全景相机Osmo360，参数跟影石的X5一模一样，价格却便宜800块，只卖2999。

其实，大疆这步棋挺狠的，毕竟影石在全景相机市场占了八成多，这是直接砸人饭碗。

但没想到，Osmo360一上市就出问题，有用户反映镜头起雾。

这时候影石创始人刘靖康的操作挺有意思，他发微博说“大疆的起雾只是个例，大家安心买”，嘴上给对手留面子，行动上却一点不含糊，直接宣布影石X5降价500块。

更绝的是，8月中旬影石直接反击到大疆的地盘，官宣公测全景无人机“影翎AntigravityA1”，刘靖康还高调撒钱庆祝，这意思就是“你敢来我这闹，我就敢去你那拆台”。

产品和价格上打得火热，营销和渠道上双方也没闲着。

以前大疆对KOL一点不感冒，汪滔还说过“KOL什么都没干就躺着赚大疆的钱，谁也别想这么干”，那时候大疆市场部基本没存在感。

但现在不一样了，影石把广告铺得到处都是，各个流量渠道的KOL都有合作，新KOL一冒头就先签下来。

大疆一看这架势，也开始变得“狼性”，疯狂扩市场团队，跟影石抢3C领域的KOL，广告投放的钱比以前多了不止一点半点。

渠道上大疆本来有优势，全国470多家线下门店。

影石以前在这方面是短板，今年也开始急着补课，在深圳、广州这些一二线城市加速开直营店。

我听说有个新一线城市，影石今年年底的门店数要比去年多两倍。

为了快速跟上大疆的渠道能力，影石还挖了大疆的前员工张博。

这人可是深度参与过大疆代理商体系改革的，现在成了影石中国区销售负责人，一来就开始调整影石的经销商体系，优化CRM系统。

很显然，影石这是把大疆的经验学过来，反过来对付大疆。

可能有人会问，业绩差这么多，影石为啥非要跟大疆硬刚？

其实不是影石想刚，是不刚不行。

首先大疆逼得太紧了，尤其是海外监管严了之后，大疆就把技术复用，往运动相机、全景相机赛道冲，势头特别猛。

2024年全球运动相机市场，影石占27.3%，大疆占25.8%，只差1.4个百分点，再让大疆冲一冲，影石第二的位置都保不住。

而且有业内人士说，汪滔对影石特别警惕，这次进全景赛道，就是想靠价格战抢影石的份额，影石不反击，地盘就没了。

其次影石自己也有增长焦虑，它在全景相机市场已经占了八成多，就算做到100%，也只是几十亿的生意，没多大上升空间。

弗若斯特沙利文预测，到2027年全景相机市场规模也就78.5亿。

但无人机市场不一样，2023年就有71亿美元，预计2030年能到122亿美元。

影石早在2020年就注册了无人机相关的商标和专利，准备了这么久，就是想在无人机市场分一杯羹。

要是能拿下5%-10%的份额，就能多出42-85亿的营收，相当于再造一个影石，这对影石来说，是突破增长天花板的唯一办法。

更重要的是，影石要给资本市场讲故事。

现在影石市值1186亿多，动态PE114倍，而大疆PE才13倍，安克创新、小米也就28倍左右。

影石估值这么高，要是无人机业务做不起来，没人相信它能有新增长，股价肯定会跌。

之前财报发布第二天，影石股价就跌了8.48%，现在比最高点跌了21.66%，这已经是市场在预警了。

所以不管从哪方面看，影石都必须硬刚大疆，没退路。

那影石到底能不能顶住大疆的攻势呢？在全景相机赛道，短期内影石应该没问题。

它在影像处理、全景技术上积累得深，而且更懂用户需求，刘靖康还说要靠差异化创新保持领先，内部甚至规定没竞争力的产品不准发布。

另外影石现金流也充裕，IPO募集了19亿多，现在手上现金有25亿，应对价格战和研发都够。

反观大疆，全景赛道规模小，汪滔又看重投入产出比，不太可能大笔烧钱跟影石耗，而且大疆产品虽然参数好看，用户反馈“用着不顺手”，这也是个短板。

但在运动相机赛道，大疆后续可能会发力。

毕竟这个赛道未来能到500亿规模，增量空间大，大疆现在排第三，有往上冲的动力。

而且大疆成本控制得好，无人机技术还能复用，打价格战的耐力比影石强。

影石这边已经有点吃力了，2025年上半年营收涨了不少，但净利润只涨了0.25%，研发和销售费用却翻了倍还多，再这么耗下去，利润压力会更大。

最悬的还是无人机赛道，影石想从大疆手里抢份额，短期内怕是很难。

现在影石的无人机还在公测，图传稳不稳定、操控顺不顺畅都还不知道，连量产问题都没解决，核心零件还得靠外部供应商，供应链和成本控制比大疆差远了。

更关键的是，以前GoPro也试过跨界做无人机，结果因为技术不行，频繁炸机，最后停产还拖累了主业。

影石现在面临的问题，跟当年GoPro差不多，能不能跨过这个坑，真不好说。

中国银河证券给影石的评级是“谨慎推荐”，不少投资者也担心“大疆财大气粗，影石扛不住”。

其实，这场仗对影石来说，更像是背水一战。

它要平衡好核心主业和新业务，还要打造能跟大疆对抗的团队，每一步都不能错。

而大疆虽然实力强，但也要考虑多赛道的投入，怎么补用户体验的短板。

不管最后谁赢谁输，这场“十倍业绩差的对抗”，都给消费电子行业提了个醒，细分赛道的天花板总会到。

跨界是必然，但怎么跨、能不能扛住巨头的冲击，考验的不只是产品和钱，还有战略和韧性。

对我们消费者来说，或许能看到更多性价比高的产品，但对影石来说，接下来的每一步，都得走得更稳才行。

来源：有风来伊