摘要：别急着骂，这其实是宗馥莉在给我们递一张“新菜单”——她想告诉你，老品牌也能长出年轻骨头，只是过程有点疼。

“娃哈哈”要改叫“娃小宗”？

别急着骂，这其实是宗馥莉在给我们递一张“新菜单”——她想告诉你，老品牌也能长出年轻骨头，只是过程有点疼。

先说改名。

很多人以为这是把三十年招牌扔进碎纸机，其实人家只是把“娃小宗”注册成子品牌，像把KellyOne、AD钙奶放进同一个抽屉，抽屉外壳还是“娃哈哈”。

宗馥莉亲口对《第一财经》说，这叫“品牌矩阵”，不是“毁祖坟”。

听着玄乎，说白了：以后你在便利店看到一瓶包装更骚的气泡水，可能印着“娃小宗”，但公司抬头还是那仨字——娃哈哈。

老父亲留下的地基没动，只是上面搭了个玻璃房。

再聊那三个突然冒出来的“弟弟妹妹”。

宗庆后的非婚生子女打官司，要分遗产还想进董事会，宗馥莉直接冻了信托里的110万美元。

香港法院9月最新判决：先给500万美元当生活费，经营权想都别想。

一句话，钱可以谈，方向盘没门。

这事搁谁身上都窝火，但宗馥莉的处理方式挺“人间清醒”——血缘归血缘，生意归生意，娃哈哈不是家族客厅，是千亿战场。

最该看的其实是她手里的成绩单。

宗庆后走后，宗馥莉一口气砍掉王力宏，换上更年轻的代言人，半年推出12款新品，营收干到152亿，同比增长8.7%。

其中KellyOne气泡水一条线就贡献20%增量。

你说她瞎折腾？

数据甩脸上：老渠道还在卖纯净水，新品已经摸到Z世代的口袋。

她定的300亿年目标，听起来像吹牛，但上半年已经完成一半，节奏比老爹当年推营养液还猛。

说到底，宗馥莉在做一场“拆弹”游戏：一边拆老爹留下的旧炸弹——品牌老化、家族纠纷、渠道固化；一边装自己的新炸弹——年轻化产品、新商标、新玩法。

炸弹拆不好，娃哈哈可能真炸；拆好了，就是二次起飞。

我们普通人能学啥？

别把“改名”看成背叛，把它当成提醒：再大的家业也得靠新产品续命；再亲的亲人也得按规则分蛋糕。

宗馥莉用半年告诉我们：接班不是守坟，是造新厂。

至于“娃小宗”能不能变成下一个“元气森林”，就看她接下来敢不敢继续砸钱、砸人、砸旧规矩了。

来源：沐南财经