摘要：2025年9月29日，一条热搜把王思聪又推到了风口浪尖，他当董事长的上海熊猫互娱，因为合同纠纷被法院强制执行1210.59万元。

2025年9月29日，一条热搜把王思聪又推到了风口浪尖，他当董事长的上海熊猫互娱，因为合同纠纷被法院强制执行1210.59万元。

天眼查显示，这公司2015年成立，注册资本1.55亿，法定代表人是龙飞，但实际受益人是王思聪。

其实这不是熊猫互娱第一次出问题了，2019年就因为经营不善进了破产清算程序，那会儿王思聪就被多家法院限高过。

有意思的是，执行消息传出来的前一天，他爸王健林刚被曝因为万达的事儿被限高，虽然第二天就澄清是误会，但父子俩接连“中招”，难免让人感叹资本市场的残酷。

要说王思聪为啥又被执行千万，真不能简单说是“富二代不会做生意”。

想当年熊猫互娱可是他创业的重头戏，亲自下场做电竞直播平台，又是签顶级主播，又是买赛事版权，场面搞得特别大，跟虎牙、斗鱼都能掰手腕。

但问题出在商业模式上。

直播这行看着热闹，其实赚钱的路子太单一，基本靠打赏和广告。

熊猫互娱还选了“烧钱换市场”的策略，没建立起能持续赚钱的机制。

更关键的是，王思聪这个董事长差不多是“挂名”的，实际运营交给职业经理人，自己整天忙着参加各种社交活动。

这种“甩手掌柜”的管理方式，等直播行业泡沫破了、监管严了，公司自然第一个遭殃。

这事儿往深了说，反映的是“二代创业”的普遍难题：钱是不缺，但缺经验；追风口追得猛，却忽视了基本面。

1210万看着不算天文数字，却狠狠打了“有钱就能搞定一切”这种想法的脸。

市场疯狂过后，商业逻辑总会回归理性，没有扎实商业模式撑着，背景再牛也得栽跟头。

说完儿子再说爹，万达现在面临的转型压力可不小。

首先得承认，房地产的黄金时代过去了，再靠高杠杆、高周转那套行不通了。

王健林这几年一直在折腾转型，核心思路就是往轻资产方向走。

比如万达商管就专注做商业物业管理，现在管着400多个项目，租金收入年年涨，现金流比搞地产开发稳定多了，毕竟不用砸大笔钱买地盖楼，正好解决万达缺钱的大问题。

另外，万达还把部分商业项目搞成了REITs，也就是把资产打包成证券卖出去，这样既能盘活手里的存量资产，又不用卖掉物业，还能拿到资金。

数字化转型也没落下，搞了个智慧平台，用AI监控客流、调度保洁，运营成本都降了不少。

最关键的是降杠杆，这几年万达卖了2000多亿的资产，主动“瘦身”，资产负债率也从高位往下降了。

在这波房企债务危机里，王健林还真挺值得说道的。

你看别的房企老板，有的跑路了，有的转移资产，有的把烂摊子甩给国家。

但王健林一直在卖资产、重组债务，没移民，也没躲着责任。

万达到现在没出现大规模烂尾楼，业主的权益基本保住了，这在当下可不容易。

企业家也是人，犯错不可怕，犯错后的态度才是关键，他选择“卖资产不跑路”，这就是担当。

熊猫互娱的1210万执行款，和万达转型卖了2000亿资产，这两件事放一起看，挺有戏剧性。

前者像面镜子，照出了盲目追风口、管理缺位的商业漏洞；后者则是在转型深水区里，努力找活路的样本。

资本市场就这么残酷，不管你以前多风光，跟不上变化就得挨打，但反过来，只要愿意调整、敢担当，也不是没机会翻盘。

王健林和王思聪这对“首富父子”的困境，其实是中国经济转型的一个缩影。

商业世界里没有永远的赢家，只有不断适应变化的生存者。

对企业来说，别迷信资本万能，得踏踏实实把商业模式做扎实；对市场来说，也该给负责任的企业家一些修复的空间。

毕竟，经济转型不是一场短跑，而是需要耐力和智慧的马拉松。

来源：乐娱侃事