摘要：很多老板天天喊着要利润，要规模，要增长，可真正压垮企业的，却往往不是亏损，而是——资金链断裂。
很多老板天天喊着要利润，要规模，要增长，
可真正压垮企业的，却往往不是亏损，而是——资金链断裂。
一旦断流，企业就像失血的病人，连呼吸都困难。利润再漂亮，账面再好看，也没用。
很多人把“现金流”和“资金链”混为一谈。
其实，现金流是血液，资金链是输送管道。
企业要看的是一个完整的循环，而不是盯住某个环节死磕。
记住：资金链是生态系统，不是财务的独角戏。
销售、采购、生产、研发，哪个跑调，整个循环都会失衡。
资产负债表只是瞬间的照片，而资金链是连续的故事。断了片，故事就讲不下去。它约束战略。
战略是顶层设计，但再牛的战略也要受资金链约束。离开了资金支撑，再漂亮的增长也只是幻觉。它决定企业周期的长度。强资金链：能穿越周期，逆势生存。弱资金链：被周期淘汰，连还手的机会都没有。
问自己：最坏的情况下，公司能撑多久？
比如：
只有把“最坏”演练过，才能在风险来临时不慌。
不要等财务月结后才发现问题，而是要实时监控。
工具示例：
研发、扩张、投资之前，先问：资金链撑得住吗？
✅ 投入能否覆盖周期波动？✅ 现金回收路径是否顺畅？✅ 是否预留了应急资金池？资金链一旦带病运行，哪怕短期看似“灵活”，长期必然是风险炸弹。
在数字化时代，资金链不再是一条线，而是一个网络。
企业要做到：
企业的利润，能装点门面；
企业的规模，能带来虚荣；
但真正决定企业生死的，是那根看不见的“输血管道”——资金链。
那么，你们公司有真正做过资金链压力测试吗？
欢迎在评论区聊聊你见过的“资金链崩塌”案例。
来源：Mars战神一点号
