摘要："业绩确实可以，但听说公司要搞组织架构调整，我们这个层级的管理岗位要砍掉一半。"

一个让所有中层都慌了的信号

上个月，我一个在某大厂做产品经理的朋友突然约我喝咖啡。

刚坐下，他就憋不住了："兄弟，我可能要被'优化'了。"

"不是说你们组业绩还不错吗？"

"业绩确实可以，但听说公司要搞组织架构调整，我们这个层级的管理岗位要砍掉一半。"

这不是个例。最近身边太多这样的消息了：

阿里从2022年开始减员，累计减少超过4万人，中层管理成为重灾区；

腾讯、字节跳动等头部企业裁员比例均超过20%，35岁以上的中层员工首当其冲；

2025年，全球已有387家科技公司进行裁员，其中"去中层化"成为新趋势。

更可怕的是，这次裁员和以前不一样。

以前是因为业务不行，现在是因为你这个岗位"不需要"了。

金字塔的第一次"坍塌"：中层消失术

想象一下，传统的大厂就像一座金字塔：

最顶层是高管，负责战略决策；

最底层是执行员工，负责具体工作； 中间那一大块，就是各种经理、总监、VP。

在过去20年的高速发展期，这座金字塔完美无缺。

中层就像"信息传递器"，把高层的战略翻译给底层，把底层的问题反馈给高层。

但现在，一切都变了。

Meta、Salesforce、Amazon这些硅谷巨头率先开始"削减中层管理人员"，将组织结构"扁平化"。

为什么？

因为他们发现了一个残酷的事实：在AI时代，大部分中层管理的工作，都可以被技术替代。

我那个朋友跟我抱怨：

"以前我的工作是协调各个部门，整理汇报材料，制定项目计划。

现在有了AI，老板可以直接和基层员工沟通，项目管理有系统，数据报告自动生成。我这个中层，好像真的没什么用了。"

这就是"金字塔坍塌"的第一步：中层消失。

大厂的"第二次进化"：从金字塔到哑铃

当中层大面积消失后，大厂的组织结构正在变成"哑铃型"：

一头是极少数的顶级人才——那些能独当一面、直接创造价值的"超级个体"；

另一头是大量的基础执行者——那些按照标准化流程工作的"螺丝钉"；

中间那块臃肿的管理层——正在被无情地"切掉"。

我有个在腾讯的朋友，最近他们部门就经历了这样的重组：

原来的架构：总监-高级经理-经理-主管-员工（5层） 现在的架构：总监-资深专家-员工（3层）

"现在我们直接向总监汇报，中间那些传话的岗位都没了。

要么你是专家，能独立解决问题；要么你就是执行者，按要求干活。没有中间选项。"

这种变化的背后，是一个更深层的逻辑：

大厂发现，在高度不确定的市场环境下，层层汇报的金字塔结构太慢了，太笨重了。

中层的"三重死刑"：贵、慢、没价值

为什么中层成为被"优化"的首选目标？

第一重死刑：太贵了

一个中层管理的年薪，通常是基层员工的2-3倍。

但他们创造的直接价值呢？很难量化。

我一个HR朋友跟我算过一笔账：

"一个P7的产品经理，年薪可能40万；两个P5的产品专员，年薪总共也就40万。

但这两个P5直接干活，而P7大部分时间在开会、写汇报。

从ROI角度看，砍掉P7，留下P5，性价比更高。"

第二重死刑：太慢了

传统的金字塔结构，信息要层层传递：

员工发现问题→主管整理→经理分析→总监决策→逐级传达→员工执行

这个流程下来，最快也要一周。但现在市场变化以天为单位，一周可能机会就没了。

第三重死刑：没价值了

最致命的是，AI和数字化工具，正在替代中层管理的核心职能：

项目管理？有专业软件； 数据分析？AI更准确； 团队沟通？在线协作工具更高效； 汇报总结？AI几分钟就能生成。

2025年，AI的普及让"以AI优先"的组织结构成为趋势，管理层级减少、初级支持性岗位被裁撤成为常态。

我那个产品经理朋友苦笑着说："我突然发现，我这些年积累的'管理经验'，在AI面前一文不值。"

大厂打工的残酷真相：青春换高薪，不是换能力

这场"去中层化"的背后，暴露了一个更残酷的真相：

大厂打工的本质，是用青春换高薪，而不是换能力。

在大厂的舒适圈里，大部分人都在做什么？

执行标准化流程——按照既定的方法论做事，缺乏创新；

参与无穷无尽的会议——大量时间消耗在沟通协调上；

制作精美的PPT——包装工作成果，而不是创造实际价值；

向上管理——花大量精力琢磨领导的心思，而不是市场需求。

这些技能，看起来很"专业"，但本质上都是"大厂特有"的，离开这个体系，就失去了价值。

我有个字节的朋友，在公司内部是明星员工，各种方法论信手拈来。

但去年被裁员后，出来找工作碰了一鼻子灰。

"我发现我除了会字节那一套，什么都不会。别的公司不用OKR，不搞飞书协作，我就不知道怎么干活了。"

这就是"金字塔监狱"最可怕的地方：

它让你以为自己很有价值，但实际上，你只是这个体系里的一颗螺丝钉。

当"大厂光环"失效，谁还能闪闪发光？

面对这种变化，很多人开始慌了：

"我在大厂工作了8年，除了这里的流程，我还会什么？"

"如果中层都不安全了，我们这些普通员工还有出路吗？"

"35岁被裁员，我该去哪里？"

但是，在这场"去中层化"的革命中，我也观察到了一些有趣的现象：

那些真正有独特价值的人，反而获得了更大的机会。

我认识一个在美团的技术专家，他没有管理职务，但因为在AI算法方面的深度专长，不但没有被裁，反而获得了更大的话语权。

"现在我直接向CTO汇报，不用通过那些不懂技术的中层管理了。

我的意见能直接影响产品方向，这种感觉比当经理爽多了。

还有一个在抖音的内容运营，她虽然级别不高，但对用户心理的理解极其深刻，创作的内容屡次刷屏。

现在公司给她成立了独立工作室，享受创业般的自由度。

这些例子告诉我们什么？

在扁平化的组织里，真正有价值的，不是你的职级，而是你的不可替代性。

看到这里，你可能会问：既然大厂都不靠谱了，我们这些普通人的出路到底在哪里？

我想，答案正在这场"去中层化"的变革中慢慢显现：

未来的职场，将不再是"公司为王"的时代，而是"个体崛起"的时代。

那些能在大厂"金字塔监狱"的坍塌中存活下来的人，都有一个共同特点：

他们不依赖于某个特定的组织架构，而是拥有独立创造价值的能力。

这样的人，我们可以称之为"超级个体"。

什么是超级个体？

也许，大厂的这场"去中层化"革命，正在为我们所有人敲响警钟：

在一个变化越来越快的时代，真正的安全感，不来自于你在哪家公司，坐什么位置，而来自于你能独立创造什么价值。

那么问题来了：如何从一个依赖组织的"打工人"，转变为拥有独立价值创造能力的"超级个体"？

如何在大公司的舒适圈之外，建立属于自己的"护城河"？

如何让自己成为那个在任何组织架构调整中，都不会被"优化"掉的人？

这些，或许是我们每个身处变革时代的人，都需要认真思考的问题。

毕竟，当"铁饭碗"不再铁，当"大厂光环"不再亮，真正能保护我们的，只有我们自己不可替代的价值。

所以，你准备好成为"超级个体"了吗？

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来源：菠菜地里挑菜的人