摘要：在中国民营经济版图上，江苏向来是群雄逐鹿之地。2025年8月28日，全国工商联发布的民营企业500强榜单，再次印证了这片热土的活力。

在中国民营经济版图上，江苏向来是群雄逐鹿之地。2025年8月28日，全国工商联发布的民营企业500强榜单，再次印证了这片热土的活力。

其中，来自江苏无锡江阴市新桥镇的海澜集团，以1458.21亿元的营收位列全国第58、江苏第8，稳坐无锡民企头把交椅。

更令人惊叹的是，执掌这家千亿级企业的，竟是一位刚满37岁的“85后”——周立宸。从他手中接过权杖的那一刻起，这家以“男人的衣柜”闻名全国的企业，正在经历一场静水深流的变革。

海澜集团的故事，始于1988年的那个纺织车间。当时谁也没想到，这家从精毛纺面料起家的小厂，会成长为今日横跨服装、文体旅游、智慧能源的庞大商业帝国。

走进海澜集团的智能工厂，仿佛进入了一个“服装界的未来世界”。

来自德国、意大利、瑞士等8个国家的智能纺、织、染设备正在高速运转，AI机器视觉系统替代了人眼进行质检，5G技术让每条生产线都成为云端的数字孪生体。

这里是国家科技部和中科院“双高”认证的国家重点高新技术企业，也是中国服装业唯一获此殊荣的企业。海澜集团最引人注目的创新，是其独特的“可退货”采购模式和连锁经营体系。

简单来说，这就像服装界的“试穿满意再付款”——下游供应商在一定期限内可以退货，这不仅降低了库存风险，更建立起一个共生共荣的产业生态。

而真正让海澜集团走进寻常百姓家的，是2002年创立的“海澜之家”。这个以“高品质、中价位”为定位的品牌，用超市自选的模式彻底颠覆了传统男装销售。

曾经，买衣服要看售货员脸色；如今，在海澜之家，消费者可以像在超市购物一样自由挑选、试穿。这种体验革命，让海澜之家迅速在全国遍地开花。

更接地气的是，海澜之家打破了西服只能干洗的固有认知。他们与澳大利亚羊毛发展公司联手推出的“海之唯”可机洗西服，让普通工薪阶层也能轻松拥有并打理一套体面的西服。

这个小创新，背后却是对消费者日常痛点的深刻洞察。

2020年11月25日，是海澜集团发展史上的分水岭。创始人周建平将董事长重担交给了年仅32岁的儿子周立宸，完成了这家民营企业的代际传承。

周立宸并非凭空接棒。这位清华大学金融专业毕业的高材生，早在2012年就进入集团从基层做起。

2017年出任总裁后，他已开始在企业里留下自己的印记。与父辈注重生产和渠道不同，周立宸更懂得以消费者为中心，用互联网思维重构传统服装业。

上任伊始，周立宸就面临严峻考验。2020年，受疫情影响，公司营收下降18.26%，净利润暴跌44.42%。

面对困境，这位年轻的掌舵者没有退缩，而是启动了多品牌战略，推动海澜之家从“男人的衣柜”向“全家人的衣柜”转型。

他的改革举措具体而微：布局女装品牌OVV、潮流品牌黑鲸、婴童品牌英氏；独家代理奥地利运动品牌HEAD和中国大陆阿迪达斯FCC系列；

甚至与京东联手打造“京东奥莱”新业态，进军高性价比消费市场。每一步都精准踩在消费升级的节奏上。

在周立宸的办公室里，挂着他亲笔书写的“不断否定自己，永远追求卓越”。这十个字不仅是企业精神，也是他个人的真实写照。

从金融才俊到企业掌舵人，他完成了从理论到实践的跨越；从守业者到创业者，他正在书写属于自己的商业哲学。

翻看海澜之家近五年的财报，就像坐过山车一样起伏不定。2020-2024年，公司营收在179亿至215亿元间波动，同比增速最好的年份增长15.98%，最差的下降18.26%；

归母净利润同样起伏明显，最好的2019年达到32.11亿元，而2024年则回落至21.59亿元。

细究背后原因，主品牌“海澜之家系列”贡献了七成以上的营收，这种依赖单一品牌的结构，让企业在市场变幻中显得有些被动。

2025年上半年，公司营收115.66亿元，微增1.73%，但净利润却下降3.42%至15.80亿元，显示出在成本管控和盈利能力方面仍面临挑战。

为寻求新的增长点，海澜之家近年来动作频频。2023年及2024年，通过全资子公司上海海澜之家投资有限公司出资2.48亿元，持有斯搏兹品牌管理公司51%股权，

借此拿下了阿迪达斯FCC系列产品在国内的零售业务。截至2025年上半年，公司授权代理的阿迪达斯门店数量已达529家。

同时，与京东合作的“京东奥莱”也在江苏、山东、河南等地加速布局，截至目前门店数量已达23家。这些举措能否成为新的增长引擎，尚需时间检验。

在东南亚的购物中心里，海澜之家的门店已成为一道熟悉的风景。从2017年在马来西亚吉隆坡开出第一家海外门店至今，海澜之家已在海外拥有111家门店。

海外扩张之路并非一帆风顺，但成果显著。2022-2024年，海外市场营收从2.19亿元增长至3.55亿元，增速分别达154.10%、23.98%和30.75%。

更令人惊喜的是，海外业务的毛利率高达68%左右，远超境内业务43%-45%的水平。

海澜之家的“出海”样本有其独到之处。通过全直营方式搭建海外渠道，直接触达当地消费者；抢占核心商圈点位，通过低门店成本和好位置获得较低的租售比；

针对东南亚市场进行本土化改造，推出适合热带气候的轻薄面料和更鲜艳的色彩。

在门店类型上，海澜之家在东南亚布局了四种形态：HLA concept男女装集合大店、HLA男装单体店、EICHITOO爱居兔女装单体店、

HLA lifestyle海澜优选店，面积在100-400平方米之间。据国金证券调研，这些门店均已实现盈利，年化店效在600万-1500万元人民币不等。

2025年下半年，海澜之家还将有序推动中亚、中东、非洲市场的布局，预计在悉尼开出澳大利亚首店。这家从江阴新桥镇走出的企业，正一步步将中国品牌带向世界。

商业的成功，从来不只是数字的游戏。周立宸深谙此理，他将社会责任融入企业基因，让海澜集团的成长与中国社会的发展同频共振。

2014年，怀着“为更多有需要的孩子带去温暖”的善念，周立宸带领团队启动“多一克温暖”公益项目。

十一年来，这个项目的足迹遍及全国24个省份、1700所学校，累计捐赠30万件衣物，惠及14万名青少年。

2024年1月，海澜之家“引力一号”火箭承载着14万青少年的梦想飞向太空，实现了公益与科技的完美融合。

截至目前，“多一克温暖”已累计捐赠物资价值超8000万元，从一个企业的公益行动，发展成为超过千万爱心人士参与的社会大型公益活动。

在企业内部，海澜集团为来自满族、回族、蒙古族等42个民族的4700余名员工提供就业岗位，成为民族团结的微观缩影。

周立宸也因此获得党中央、国务院授予的“全国民族团结进步模范个人”称号。

此外，海澜集团还倾力打造惠民文化工程，建设百姓共享的美术馆、博物馆、文体中心、体育公园，支持江苏省青绘乡村设计大赛，构建“产业+文化”双轮驱动的乡村振兴新模式。

结语：海澜集团从面料生产到服装制造，从单一品牌到多元布局，从国内市场到全球视野，这家企业的每一步都踏准了中国经济发展的节拍。

如今，在周立宸的带领下，海澜集团正在探索一条传统产业转型升级的新路径：用高科技改造提升传统服装业，用智能化生产赋能制造业，用文化自信打造品牌魅力，用社会责任重塑企业价值。

站在1458.21亿元的新起点上，这位“85后”掌舵者面临的挑战依然不少：如何平衡守正与创新？如何实现规模与效益的双重增长？如何让传统品牌在新时代焕发新生？

但有一点是确定的——在海澜云服的智能生产线上，在东南亚门店的熙攘人群中，在偏远地区孩子们穿着的温暖羽绒服里，海澜集团的未来正在被一针一线地编织出来。

而这，或许正是中国民营企业最动人的生命力所在。

来源：华商精英圈