摘要：他强调，乐观、执着、自信、纯粹的动力以及个人关系，才是真正让事情启动的力量。

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他强调，乐观、执着、自信、纯粹的动力以及个人关系，才是真正让事情启动的力量。

在他看来，项目的完成需要另一组要素。团队的凝聚力、冷静与紧迫感的结合，以及一种不合常理的承诺，才是走到最后的关键。

奥特曼提醒年轻创业者，不要过度在意短期评价。长期导向稀缺而宝贵，而短期的舆论只会随着时间逐渐变得无足轻重。

他还提出一个看似反直觉的判断：做一件真正困难但有意义的事，比做一件容易却无意义的事更轻松。因为艰巨目标能激发团队的动力。

他把“激励”形容为超能力。激励的设计比想象中更重要，它决定了人们会如何投入时间与精力。

奥特曼认为，资源必须集中在少数高信念的押注上，而不是分散到面面俱到的尝试。

他说，创业者要有勇气删掉更多东西。简化永远比复杂更有效。

在团队管理中，他提出一条基本原则：清晰简洁的沟通，是一切合作的前提。

他警告创业者，官僚主义和虚假话术是最危险的敌人。一旦发现，就要立刻反击，并带动更多人一同反击。

他强调结果导向。好的流程不能为坏的结果开脱，最终衡量标准永远是产出。

在用人方面，他提醒创始人要把大量时间投入到招聘上。敢于押注那些成长速度快的潜力股，不仅要看聪明，还要看能否真正做成事。

奥特曼还指出，真正的超级明星员工，比表面看起来更有价值。但评价一个人要看净贡献，而非单点光芒。

他认为快速迭代是核心。即便出错，只要能迅速修正，也依然能够获胜。

在战略上，他提出一个尺度。计划要按几十年来思考，但执行要以几周为单位。

奥特曼强调，创业不能违背“商业的物理定律”。违背基本规律的想法，终究无法成立。

他提醒创业者，灵感有保质期。错过当下的行动，往往比失败更致命。

规模增长会带来出乎意料的性质。复利效应才是商业的真正魔法，尤其是当企业规模本身形成了滚雪球式的优势。

他写道，不论遭遇多少挫折，跌倒后重新站起来，继续前进，是唯一的道路。

最后，他给出一个最私人化的结论。与优秀的人共事，是人生最美好的部分之一。

以下是播客全文，由DeepSeek整理、翻译：

1.创业之初，靠的是乐观、执着、自信、天赋和人脉。

2.真正把事情做成，则需要团队的凝聚力、冷静与紧迫感的平衡，以及近乎不合理的承诺。长远眼光十分稀缺，别太在意短期的评价，随着时间推移，你会越来越不在乎。

3.团队更容易完成一件真正重要的难事，而不是去做一件无关紧要的易事。宏大的想法往往更能激励人心。

4.激励机制就是超级力量，一定要谨慎设计。

5.资源要集中投在少数几个你最有信心的选择上。这句话容易说，却极难做到。其实你能舍弃的东西比想象中多。

6.沟通要清晰简洁。

7.每次遇到官僚主义和废话都要抗争，并带动他人一同抗争。别让组织架构图妨碍了高效的合作。

8.结果才是衡量标准，不要用所谓“好流程”来掩盖糟糕的成果。

9.花更多时间在招人上。敢于押注那些有潜力、进步快的人。除了聪明之外，还要看他们是否有“把事情干成”的证据。

10.顶尖人才的价值比你想象的还高，但评估他们时要看他们对整个组织净贡献的大小。

11.快速迭代能弥补很多问题。通常情况下，如果你能迅速迭代，犯错也是可以接受的。战略要用十年衡量，执行要按周推进。

12.别妄图违抗商业世界里的“物理定律”。

13.灵感稍纵即逝，而人生转瞬即逝。不作为是一种尤其阴险的风险。

14.规模化常常带来出人意料的涌现效应。

15.指数级的复利就是魔法。尤其要打造一种随规模扩大而获得复利优势的商业模式。

16.跌倒了要重新站起来，继续前行。

17.与优秀的人共事，是人生最美好的部分之一。

来源：大数据文摘