摘要：9月8日至9月25日期间，东莞怡合达自动化股份有限公司迎来了一场备受瞩目的调研活动，3W Fund Mgmt LTD等60家机构参与其中。此次调研活动形式多样，包括特定对象调研、现场参观以及电话会议等。地点涵盖线上电话会议，线下东莞市横沥镇村尾桃园二路33号以

9月8日至9月25日期间，东莞怡合达自动化股份有限公司迎来了一场备受瞩目的调研活动，3W Fund Mgmt LTD等60家机构参与其中。此次调研活动形式多样，包括特定对象调研、现场参观以及电话会议等。地点涵盖线上电话会议，线下东莞市横沥镇村尾桃园二路33号以及北京、香港、上海策略会等地。上市公司接待人员有董事会秘书张美琪、投资者关系代表范见涛以及证券事务代表廖芙雨、杨景凤。

出海业务：战略布局与全球拓展

在调研中，怡合达出海业务的相关情况成为焦点。“全球化”是怡合达坚守的核心战略信念，公司基于自身FA体系综合能力强以及海外市场规模大的优势，将出海业务作为重点战略。

怡合达出海业务充分利用中国产业链和供应链优势，以本土制造业资源为中后台，针对不同市场灵活施策。日本市场以与本土品牌合作为切入点，提升以中国供应链支撑海外销售及服务的能力，并探索更深层次战略合作；越南市场面向中国优势行业产能外溢，以自建前台模式为主导进行本地化建设，辐射其他东南亚市场。目前，海外业务已通过多种手段覆盖全球30多个国家和地区。

核心竞争力：多维度构建，不打价格战

客户采购FA零部件时考虑因素众多，交期、品质一致性、服务、产品品类等对购买决策影响大于价格。怡合达持续构建的核心竞争力体现在开发产品的先进性、产品选择的丰富度等多方面，不打价格战是其核心竞争策略，未来还将继续强化这些能力，以更好服务长尾化需求。

供应商管理：成熟流程与动态评估

公司对供应商有一套成熟管理流程，从试制到成为合格供应商需通过一系列认证，包括资质、信誉等方面评估。同时建立绩效评估体系，定期评估交货准时率等指标，建立多个合作关系减少对单一供应商依赖，并对供应商进行赋能。

长尾化需求服务：一站式采购与平台创新

不同规模客户的长尾化需求在计划性、品类、标准化程度等方面存在差异。怡合达基于客户基础，为不同规模客户提供全BOM表产品一站式采购服务，积极拓展自动化设备生态半径，通过培养消费习惯、扩大平台交易规模等方式，打造智能线上交易服务平台。

自制与外协平衡：聚焦核心能力，整合社会产能

怡合达作为创新型平台公司，制造并非其基因。自制出发点是为客户提供交付确定性，未来除必要制造投入外，将充分整合社会产能，强化整合与赋能能力建设。

提高人效：多环节信息化与自动化探索

公司在销售端通过电商平台减少对销售人员依赖，仓储端借助智能立体仓库和自主开发的WMS系统提升效率，生产端通过全链路信息化和自动化手段解决非标定制零件痛点。未来将利用AI、大数据等探索更多提高人效手段。

组织体系迭代：“培旧、纳新、请教练”

怡合达在不同发展阶段，通过“培旧、纳新、请教练”推动组织强化。“培旧”构建完善培养体系助力员工职业发展；“纳新”启动“跃迁者人才工程计划”招聘专家人才；“请教练”借助外部经验突破组织局限性。同时，通过“三有”文化提升员工凝聚力。

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来源：新浪财经