摘要：在母婴行业面临市场变革与挑战的今天，一批有识之士正积极探索突围之路。9月22日，柒星链精英圈层2025年第二届二次会议在江苏常州圆满召开，汇聚行业先锋、实战专家与思想领袖，共同探讨母婴代理商与门店的突围之道，譬画出一幅“链接共生、赋能共赢”的行业新图景，中婴传

在母婴行业面临市场变革与挑战的今天，一批有识之士正积极探索突围之路。9月22日，柒星链精英圈层2025年第二届二次会议在江苏常州圆满召开，汇聚行业先锋、实战专家与思想领袖，共同探讨母婴代理商与门店的突围之道，譬画出一幅“链接共生、赋能共赢”的行业新图景，中婴传媒作为战略合作媒体，现场见证了这次重要会议。

/柒星链成员合影/

柒星链作为母婴经销商抱团发展的平台，近期完成了从产品共建到服务赋能的重要战略转型。我们有幸邀请到新任链长任立萍总，一位在母婴行业深耕二十年的老兵，听她讲述柒星链的初心、转型与未来蓝图。

柒星链链长 任立萍

01从护士到母婴商贸领军者：二十年深耕与转型

“我是东北人，在老家曾是一名护士。”任总的从业经历始于医疗领域。2004年，她来到苏州，先后从事肿瘤保健品回访医生等工作。2005年，她敏锐地捕捉到母婴行业的发展潜力，毅然投身婴童产业创业，创办苏州市源依木贸易有限公司，专注母婴商贸，至今已整整二十年，公司也曾连续多年创下年销过亿的好成绩。

“我一直做贸易，始终专注于经销商角色。”任总说道。

02结缘柒星链：从“单打独斗”到“抱团取暖”

谈及加入柒星链母婴联盟的初衷，任总表示这源于行业变革的深刻体会。“柒星链最初是由周总、毛总等七位联合创始人在2022年10月发起的。我在2024年正式加入。”她强调，疫情后母婴市场格局剧变，经销商普遍面临挑战，“单打独斗已经行不通了，我们需要一个能够相互赋能、抱团取暖的平台。”

成为柒星链“链长”，任总认为有两个关键因素：“一方面，链长是两年一届轮换制，我恰逢其时；另一方面，我二十年的行业经验、对市场的敏锐洞察力，以及持续学习的能力得到了创始团队的认可。”她始终保持着积极正能量的心态，希望能够带领联盟成员共同前行。

03柒星链的独特模式：从“产品共建”到“服务赋能”

柒星链的运营理念经历了重要演进。任总介绍：“最初我们设想通过经销商联合共建品牌、共享产品资源，实现规模效应。”从几个经销商发展到如今的40家，这一模式初见成效。

但真正的转型发生在2025年7月。“我们认识到，当今市场不缺产品，缺的是如何帮助传统经销商适应人货场重构的新环境。”柒星链决定从“产品为主”转向“服务赋能”，通过深度培训和资源对接，帮助成员补齐短板。“我们现在依据经销商及门店在经营中的短板或欠缺点，诚邀各领域专家及导师为合作伙伴提供精准赋能，解决痛点。”

04“天网、地网、人网”：三维突围路径解析

任总重点阐述了柒星链的天、地、人“三网”突围策略，这是她公司转型实践的核心成果。

“天网聚焦数字化能力建设。”通过帮助门店打造创始人IP、教授短视频拍摄和直播技巧，柒星链商学院每月为合作门店提供20～30个定制脚本，降低内容创作门槛。“我们手把手教他们拍短视频、做直播，甚至陪跑每一家店。”

“地网强化线下体验。”柒星链赋能门店举办各类主题沙龙和会员活动，不再局限于单一品牌推广，而是围绕用户留存设计整体服务方案。“我们帮助门店定制活动流程，提升会员黏性。”

“人网深化用户关系。”通过培训门店将会员转化为合伙人，建立转介绍机制，打造良性社交零售生态。“我们统一指导朋友圈打造和私域运营，实现标准化操作。”

“我们不做‘割韭菜’式培训，而是手把手陪跑，”任总强调，“每个环节都有标准化流程和持续支持，确保门店能真正落地见效。”

05未来规划：打造千城万店母婴服务网络

目前，柒星链已整合40家优质经销商资源。任总透露了联盟的阶段性目标：“第一步是招募108家经销商，我们还需要68家志同道合的伙伴。”通过服务赋能模式的吸引力，柒星链计划快速扩大联盟规模。

第二步战略更加宏大：“以柒星链为平台，实现千城万店的网络布局。”这一愿景源自七位创始人的共同初心，也是任总作为链长的使命担当。“我们不仅要立足江苏，更要走向全国，共同延续这个母婴行业赋能平台的梦想。”

任总坚定说道，“柒星链将通过其独特的服务赋能模式，吸引那些渴望突破传统经营瓶颈、愿意拥抱变革的行业伙伴。柒星链的使命，就是帮助每一位成员在这个变革的时代中找到自己的突围路径，实现共赢发展。”这份坚定与清晰，正是柒星链母婴联盟在复杂市场环境中稳步前行的底气所在。

相信未来，任总会与联盟伙伴以“服务赋能”为引擎，推动母婴经销商与门店共同穿越周期，迎接新机遇。

来源：中婴传媒