摘要：这个秋天最温暖的时刻，莫过于看着42名工友领到被拖欠的工资时露出的笑容。这笔86万元的“暖心钱”，背后是我们半年多的奔波，更是一次让“沉睡资产”重获新生的司法实践。今年春天，我们接手了这个棘手的案件——一家服饰公司拖欠工资后负责人失联，只留下一个空荡荡的厂房，

这个秋天最温暖的时刻，莫过于看着42名工友领到被拖欠的工资时露出的笑容。这笔86万元的“暖心钱”，背后是我们半年多的奔波，更是一次让“沉睡资产”重获新生的司法实践。

今年春天，我们接手了这个棘手的案件——一家服饰公司拖欠工资后负责人失联，只留下一个空荡荡的厂房，42名工友的养家钱没了着落。第一次见到工友代表时，他们眼中的焦虑让我揪心。

“刘法官，这钱要是拿不回来，孩子吃饭上学、家里老人看病就没着落了。”李大姐的话至今还在我耳边回响。

线上查控结果令人失望：公司账户余额不足千元，没有车，没有股权。传统执行路径走不通。但我坚信，办法总比困难多。我们必须去现场看看！在那座占地1500多平方米的闲置厂房里，40多台设备静静躺着，蒙着灰尘。厂房位置很好，设备也完好，它们本不该是沉睡的资产。

“直接拍卖很可能流拍，即便成交，钱也未必够。”在案件分析会上，我们执行团队提出一个解决方案，“我们必须盘活它，让资产自己‘生’出钱来！”

我们决定走“执破融合”的新路子，让这些沉睡的资产自己“开口说话”。

那段时间，我们成了“兼职招商员”。联合县工信局、工业园区管委会，我们将厂房和设备信息录入县里的“工业不良资产资源数据库”，把这些资产信息推送给有需求的企业，详细分析厂房的地理优势、设备的剩余价值，主动为企业寻找“新生”。

同时，每月15号雷打不动地召开工友见面会，如实告知执行进展。“我们在努力，但需要时间”，这样的坦诚反而赢得了工友们的信任。

七月的一个下午，转机来了。一家急需扩产的体育用品公司正在寻找场地，对厂房“一见钟情”。但复杂的债务关系成了“拦路虎”：除了工资，还有货款。如何平衡？

这时，“府院联动”机制发挥了关键作用。我们召集县工信局、工业园区管委会、税务局等部门开协调会，最终确定了“债权打包收购+司法拍卖”的方案：由体育用品公司先行收购部分普通债权，再通过司法拍卖买下资产，同时明确约定收购款项优先支付劳动者工资。

8月，资产成功拍出。我们仅用3个工作日就办完了所有移交手续。拍卖款到账后，我们坚守“民生优先”原则，86万余元工资全额优先支付给了42名工友！当最后一笔工资款转账成功，我们心里的那块大石头，终于都落了地。

而故事，还有一个温暖的后续。新公司接手后需要工人，我们主动牵线，帮助28名原班工友“原地再就业”。看到厂房重新焕发生机，机器再次轰鸣，我深深感到，真正的执行，不仅是兑现权益，更是播种希望。

如今，每次路过那片焕然一新的厂房，听到里面机器的轰鸣声，我都倍感欣慰。作为执行法官，我们不仅要让纸面的判决变成真金白银，更要用智慧和担当，为每一个困境寻找最好的出路。这，应该就是新时代执行工作的价值所在吧。

我是刘小荣，一名奔走在路上的一线执行法官。

来源：轩诚教育