摘要：一个小小的充电设备，不仅成了“总统同款”，更让安克创新（Anker）这家中国企业的名字，在全球范围内火了一把。如今，Anker市值近470亿人民币，去年营收更是突破200亿大关。

还记得去年特朗普和马斯克直播时，意外“出镜”的充电宝吗？

一个小小的充电设备，不仅成了“总统同款”，更让安克创新（Anker）这家中国企业的名字，在全球范围内火了一把。如今，Anker市值近470亿人民币，去年营收更是突破200亿大关。

一家看似普通的充电宝公司，为何能如此赚钱？又是如何在全球市场中，杀出一条血路的？

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安克创新最新财报：

5000人干了200亿！

Anker最新发布的财报显示，2024年营收高达247亿元，同比增长41%；净利润也达到了21.14亿元，同比增长30%。

线上渠道是Anker的主战场，贡献了176亿元的营收，同比增长43.01%。

其中，亚马逊平台依然是重中之重，贡献了131.47亿元的营收，同比增长34.23%。Anker的七大独立站（Anker、Anker SOLIX、eufy、soundcore、Nebula、AnkerWork、eufyMake）合计收入25.04亿元，同比增长高达101.34%，展现了强大的品牌自主运营能力。

线下渠道方面，Anker也积极拓展，成功进驻了沃尔玛、百思买、塔吉特、开市客等国际知名零售巨头，并在日本与7-11等本土零售巨头建立了战略合作关系。

值得注意的是，迄今为止，Anker依然是苹果官方直营店中唯一一个中国大陆品牌。

在Amazon的充电宝畅销榜前十位中，Anker就占了八个席位，产品畅销全球100多个国家和地区，用户高达8000万。

此外，安克创新的"人才杠杆"尤为引人注目。2024年员工总数约5000人，却创造出人均近500万的惊人产值。

更令人咋舌的是其薪酬体系：2月爆出的一张内部会议图显示，2024年Anker拿出8亿元作为奖金分红，近500名员工年薪超过百万，部分团队奖金高达20个月薪资。随后安克创新内部人士回应称，该图片“属实”。

Anker还预计，2025年能够拿出10亿元发奖金。这在“降本增效”的大环境下，简直是“别人家的公司”。

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一家卖充电宝的企业

为什么如此赚钱？

Anker的成功并非偶然，而是源于对产品品质的极致追求和对用户需求的深刻理解。

Anker创始人阳萌，1982年出生于湖南长沙，是一位毕业于北京大学和美国名校的学霸。在谷歌工作期间，他发现亚马逊上的电池产品要么是价格昂贵的原装货，要么是质量低劣的廉价杂牌，而这些杂牌大多来自中国。

这让他萌生了一个念头：为什么中国企业就不能做出“既有品牌又有质量的电池”呢？

此后，阳萌开始了创业之路。他将中国生产的高品质电池卖到国外，凭借高性价比，很快在亚马逊美国区做到了品类销量第一。

但阳萌深知，贴牌终究不是长久之计。只有做成品牌，才能真正掌握市场主动权。

2011年，他辞去谷歌的工作，回到家乡长沙，成立了安克创新科技股份有限公司，正式开启了品牌之路。

“Anker”这个词源自德语，意为“锚”，象征着百折不挠、奋勇向前。

Anker一开始就与传统制造业企业不同，它更像是一家互联网公司，用互联网的思维来做制造业。

它通过对亚马逊电商的用户评分、评价进行收集，及时反馈到产品设计中。例如，针对传统充电宝又大又丑的缺点，Anker设计了许多满足用户奇思妙想的产品：

2014年，Anker针对女性用户推出口红形状的充电宝，迅速风靡全球。

2015年，Anker推出了爆品数据线“拉车线”，可以承受5000次弯折，甚至能用来拉车，彻底颠覆了用户对数据线的认知。

2018年，Anker更是全球首创，将航天领域的氮化镓技术应用到充电领域，让充电器变得轻巧便携，引领了行业进入氮化镓时代。

……

除了产品创新，Anker还借助数字化能力，在业内率先推出了柔性供应链体系，通过大数据分析，对生产计划、物流计划和仓储库存进行动态预测和调整，极大地降低了企业的生产成本，获得了超过同行的价格优势。

凭借着出色的产品品质和高效的运营模式，Anker从2012年起，就几乎包揽了包括亚马逊在内的各大海外电商平台的“Best Seller”，常年位居消费电子品类单品销量第一。

但Anker并没有满足于只做充电宝的生意，而是围绕着移动充电宝，开启了“浅海策略”，向更多品类扩张。

Anker先后推出了智能家居品牌Eufy、智能投影品牌Nebula、无线音频品牌Soundcore、3D打印品牌AnkerMake等。这些品牌都主打品质路线，很快在各自的领域崭露头角。

Anker的故事，是一个关于坚持与突破的成长历程。

从最初专注充电技术，到开拓新兴市场，再到AI领域的探索，这家中国企业始终保持着创业者的热情与韧劲，用实力证明了中国品牌的价值，成为中国制造走向世界当之无愧的榜样。

03

2025关税大棒下

Anker会如何应对？

在Anker的成功，是中国制造业出海的一个典型案例。它证明了，即使是一些生活中看似不起眼的产品，也能在全球市场闯出一片天地。

与安克创新定位相似的绿联科技，也是通过做好“数据线”这个小品类，逐步将业务拓展至手机、电脑配件及智能设备等各个品类，并在去年实现了企业上市。

不过，全球贸易环境日益复杂的背景下，Anker也面临着诸多挑战，例如关税壁垒、供应链风险等。为了应对这些挑战，Anker采取了一系列措施：

· 加速供应链全球化柔性布局： 通过在东南亚等地优化供应链配置，增强抗风险能力。

· 探索新兴市场增量： 大力开拓关税风险相对较低的区域市场，例如东南亚、中东、拉美等。

· 坚定不移地聚焦用户，进行价值创造： 以极致创新产品和技术服务为支点，提升品牌溢价能力，强化在高附加值领域的竞争优势。

过去十年，中国电商在国内“卷”得厉害，早就练就了一身本事，才有了抵御冲击、见招拆招的底气。关税大棒，反而让中国企业更努力，更合规化、品牌化、本地化了。

说到底，中国商家如今面临的真正挑战，无外乎这两点：关税壁垒越来越高，电商还能不能跨国做生意？消费者还能不能自由买到便宜好货？

这不光是中国电商的难题，更是全球供应链的一次大考。未来能赢的，一定是像Anker这样既有本地化和品牌、又能全球布局的玩家。

老美和我们打贸易战打到今天，早就不是看“谁更便宜”，而是“谁更能把既便宜质量又好的货送到老外手里”。

跨境电商的牌桌上，留下来的人都必须回答一个问题：

怎么让全世界忘记关税，只记住“中国好货”？

来源：老高电商俱乐部