摘要：新华社转发中国组织人事报8月29日葛智民文章《“快牛”勿用鞭打》时指出，这种“逮着能干者一直用”的惰性分配方式，本质上是工作分配上的懒政与不公，不仅透支骨干的身心健康，更扼杀整个队伍的成长潜能。

新华社转发中国组织人事报8月29日葛智民文章《“快牛”勿用鞭打》时指出，这种“逮着能干者一直用”的惰性分配方式，本质上是工作分配上的懒政与不公，不仅透支骨干的身心健康，更扼杀整个队伍的成长潜能。

本文创作于2024年10月25日，原标题为《规则·人情》。

人情与规则相悖，不为组织所容。

民营企业起步，一般都会是亲兄弟齐上阵帮忙，可一旦做大，老大就会引进外人，制定规则，慢慢地来拆分权力。亲兄弟被挤兑的无言了，就会自立门户单干。有时也不能称为挤兑，职权受到监督，感觉不爽了。如皋经济开发区的某线路器材公司如此，某健服装公司亦如此。

人情世故，是虫洞蚁穴，组织如堤坝，架不住这些虫洞蚁穴。可组织又为人所驾驭，人靠人，人依人，最终还是陷在了人情世故网中。

前些年整治利剑指向银行金融业，其中一条直系亲属三代不得在同一个银行，实则违背德才兼备用人标准，但这已是没有办法的办法。最终能破解问题吗？显然不能。上有政策，下有对策，他们总会找到变动的应对办法的。

小红书这段时间很火，吃瓜群众争相下载，还不是因为一条有关县级某银行支行行长的花边贴文。据说，该当事人自己为高管，一家三代都在行内任过职——曾经的领导、现今的高管，家庭条件优越，行为风流倜傥。前些年被省行借用，后到苏州某行任高管，妥妥地要提拔任用，因某些恶习被抓了个现行，提拔任用成了泡影。现如今，也只能辞职了事。回顾其任职经历，当中如没有人情世故的运作，有谁会为恶习满满的他铺就升迁之路呢？

底层百姓朴素，人情世故限于邻里、亲戚间，他们没有升官发财奢望，渴望办事透明不求人，日常生活不受组织莫名侵扰。那些从底层探头爬出来的，虽缺少人际网络，可一旦熟悉了这套规则，也会找门路。但毕竟还是少数，网本来没几张，稀缺资源，不是哪个都能结得上的。

这样说，是有些消极，且易与师徒关系混淆，两者需撇清关系。

网上有关刀郎与云朵话题的讨论甚多，不得已刀郎所在公司发布了情况说明，没曾想未平息舆论，反而各路非当事人的解读有增无减。网络社会，不少人靠流量吃饭，离题的讨论很正常，但讨伐的议题始终没能离开那个曾经拥有、却早已消散的存在于师徒间的微妙的人情世故。农夫与蛇的故事再次上演。假若没有基于感情，而是基于规则，还会存在这些谩骂吗？

一个健康组织，应由规则决定，当中可融进人情世故，但需由规则规范，职务任用除外。这是完美型，理想型，异想天开型。

整治下的当今，越来越感觉到顶层重规则，维护规则的威严；基层有规则，可人情味仍然浓厚，无孔不入，尤其在职务任用上。

越是这样，越小心，越不敢言，不知道哪根线会通到哪个身上。

来源：才子稻花香