猛士品牌与经销商：“家人”关系再升级

摘要：近日，东风猛士科技迎来重大人事调整，总经理万良渝与副总经理赵安新正式履新。两位新任高管以一封饱含深情的"家书"，向全体经销商传递出猛士品牌转型升级的坚定决心，更以"家人"为纽带重构厂商关系，勾勒出智能越野赛道上奔赴新目标的宏伟蓝图。

近日，东风猛士科技迎来重大人事调整，总经理万良渝与副总经理赵安新正式履新。两位新任高管以一封饱含深情的"家书"，向全体经销商传递出猛士品牌转型升级的坚定决心，更以"家人"为纽带重构厂商关系，勾勒出智能越野赛道上奔赴新目标的宏伟蓝图。

厂商关系迭代：从合作到共生的家人文化

在万良渝、赵安联名签署的公开信中，"家人"成为贯穿全文的核心意象。信中坦言："回首过往三年，每一次技术突破、每一次市场开拓，都离不开各位的共同努力。"这种情感联结被具象化为三大承诺：搭建"伙伴共创平台"，定期举办产品共创会、营销研讨会；建立利益共享机制，让经销商从"拓荒者"升级为"共创者"与"分享者"；构建"共生共荣"的生态体系，通过制度化平台确保决策透明化。这种将商业伙伴视为家人的文化重构，标志着猛士从传统厂商关系向命运共同体的深度转型。

新征程启幕：智能越野赛道的三维突破

面对新能源智能越野市场的黄金窗口期，猛士提出"新征程"的战略目标。在用户维度，品牌将构建"需求感知-敏捷响应-价值创造"的闭环体系，通过鸿蒙座舱等智能终端实时捕捉用户痛点，驱动产品服务持续迭代。在技术维度，与华为的深度捆绑正在重塑行业格局：2025年推出的猛士M817已实现ADS 4.0智驾系统、乾崑车云服务等全栈华为技术搭载，开创"五全实力"（全栈华为、全域通达、全维安全、全能拓展、全感豪华）新标准。在生态维度，通过IPD集成产品开发体系与IPMS营销体系的双导入，猛士将市场反馈周期压缩30%，用户需求转化效率提升45%。

华为生态赋能：1+1>2的融合创新范式

猛士与华为的战略合作已进入3.0阶段。2024年签署的战略协议奠定资源互补基础，2025年M817的首秀验证技术融合可行性，而同年9月东风集团董事长杨青率队拜访华为，则标志着合作向治理层面深化。这种深度捆绑带来显著市场效应：M817上市三个月即占据豪华越野智能车型32%的市场份额，用户NPS（净推荐值）达行业平均值的1.8倍。双方正在构建的"技术-产品-营销"铁三角，使猛士在30万以上新能源越野市场的品牌认知度跃升至第2位。