摘要：9月26日，深圳宝安华强广场迎来开业一周年庆。作为全国首家“熊出没”主题购物中心，一年来，这座商业综合体凭借国民级IP与商业空间的深度融合，成为行业关注的热点案例。
9月26日，深圳宝安华强广场迎来开业一周年庆。作为全国首家“熊出没”主题购物中心，一年来，这座商业综合体凭借国民级IP与商业空间的深度融合，成为行业关注的热点案例。
从短期IP快闪到长期共生，宝安华强广场用一年实践，探索出“产业+商业+文化”深度融合的新路径，不仅成为区域商业标杆，更成为观察文创与商业地产融合的典型样本。
从“借势引流”到“一体共生”：IP价值贯穿运营全周期
在商业项目中引入IP并非新鲜事，但多数仍停留在短期快闪店、主题美陈的“借势”阶段。宝安华强广场的突破之处，在于依托华强集团内部资源整合，让熊出没IP与商业体形成“一体共生”关系——不同于外部IP的短期合作，这种“自有IP+商业运营”的模式，消除了合作壁垒，允许IP价值贯穿项目运营全生命周期。
周年庆期间，这种“共生”优势尽显：熊大、熊二以十二星座全新形象开启全国首展，不再是静态陈列的“打卡道具”，而是化身为与消费者互动的“主人翁”——IP主题巡游让整个商场变成沉浸式动画嘉年华，不仅吸引亲子家庭组团打卡，更让伴随《熊出没》长大的Z世代找到情感共鸣。
开业一年来，该商业项目获央视三次报道，主流媒体持续聚焦其“IP赋能商业新模型”，从区域型购物中心升级为行业关注的“案例样本”，背后正是国民IP的流量势能与商业运营深度结合的成果。
首店矩阵+第三空间：用“内容厚度”留住客流
IP是吸引顾客到场的“磁石”，但能否留住客流，关键在于商业内容的打造。宝安华强广场深谙此道，在IP引流基础上，构建“首店矩阵+城市第三空间”的双重竞争力。
项目引入200余家品牌，其中50余家为全国首店、深圳首店或旗舰店，与熊出没IP形成互补：全国首家熊出没主题乐园“熊熊乐园”成为亲子家庭的“必到之处”，深圳首家魔方城市书房满足文化消费需求，深圳首家如梦幻城二次元主题馆精准吸引年轻群体。
同时，商场跳出“购物空间”定位，打造多个主题化“城市第三空间”：供家庭休憩的“熊熊广场”、充满童趣的“童趣树洞”、举办活动的“花漾广场”、提供美食的“熊熊食堂”，以及承载公益活动的“万友引力聚场”。这些空间将熊出没IP的“欢乐、环保”精神转化为可感知的体验场景，让顾客到访目的从“购物”变为“享受时光”，极大提升到店频次与忠诚度。
流量漏斗+社交裂变：精准捕捉客群情感需求
围绕熊出没IP的友情、环保等核心价值，项目策划了系列主题活动，成功打动亲子家庭与Z世代客群。
熊出没IP的引流逻辑，可概括为一套高效的“流量漏斗”模型：顶层依托国民IP的广谱性，吸引全国亲子家庭与泛动漫爱好者，形成庞大潜在客群；中层通过“全国首家主题购物中心”的独特定位，结合社交媒体传播的沉浸式场景内容，将潜在兴趣转化为“必须体验”的消费动机；底层依靠首店矩阵与第三空间，配合持续运营，将初次游客转化为忠实会员，完成流量沉淀
而要让流量“活起来”，离不开情感共鸣与社交裂变的驱动。项目深挖熊出没IP内核——友情、亲情、环保等普世价值观，策划“撒欢季”“春日运动季”“光合作用企划”等主题活动，让商业行为变成有温度的情感交流；同时瞄准年轻客群，打造二次元主题街区、宠物友好空间，让IP成为年轻人寻求圈层认同的载体。
在营销层面，项目更具“网感”：520期间推出“拒绝恋爱脑”大屏文案，成为城市社交热点；借助成毅主演的热播剧《赴山海》，设置应援大屏与打卡点，吸引粉丝组团到访；结合热门影视、综艺开展主题应援，低成本实现社交媒体裂变传播。这些操作让项目频繁“出圈”，持续触达更广泛客群。
在会员运营方面，商场逐步建立“从流量到留量”的体系。通过IP手作课堂、联名活动、积分商城和智慧停车等服务，提升会员体验感和粘性，使到场顾客逐步沉淀为忠实用户。
业内人士认为，宝安华强广场的探索，为IP与商业的结合提供了新范本。其通过产业资源整合、商业内容创新和精细化运营，成功将IP吸引力转化为商业竞争力，为行业转型升级提供了新思路。
统筹策划：吴素红
图源：受访单位
来源：深圳商报