摘要：“入职三年，我最大的成就是学会了如何优雅地摸鱼。”毕业于985高校、在某央企工作了三年多的年轻人苦笑着对我说。今年春节后，他提交了辞职报告。

“入职三年，我最大的成就是学会了如何优雅地摸鱼。”毕业于985高校、在某央企工作了三年多的年轻人苦笑着对我说。今年春节后，他提交了辞职报告。

这不是个例。越来越多捧着“铁饭碗”的年轻人，正在选择亲手打破它。

一、“稳定”的代价：在低效中消耗青春

每天早上九点，小李准时走进办公室，打开电脑，开始一天的工作——等待。等待领导审批、等待各部门会签、等待一场接一场的会议。最夸张的一次，一个项目的立项流程走了整整八个月，最终因市场变化被迫终止。

“你做得再多，不如不犯错。”这句话成了办公室的生存法则。年轻人很快学会了在冗长的流程中“精准躺平”：文件能拖就拖，会议能躲就躲，责任能推就推。

央企办事流程长，尤其是审批过程长，并且处罚严厉；我本人深有体会，比如为了堵住物资采购中的弊端，开发出了一种ERP的系统流程，结果以前估计一周之内就可以采购完毕的物资，在这个系统内走一圈，最少要三个月以上。这种无端的资源精力消耗，把很多年轻人的热情给消磨掉了。

二、央企晋升迷局：个人能力拼不过资历

小张是部门的业务骨干，连续三年绩效评优。然而，当晋升机会来临时，名额给了一位工龄更长、但业绩平平的老同事。“领导说我还年轻，要再‘锻炼锻炼’。”

在不少央国企，晋升更像是一场按资排辈的马拉松。有能力的人被困在“排队”的循环里，而会搞关系、会汇报的人往往能捷足先登。当年轻人发现努力与回报不成正比时，热情自然消退。

三、央企“稳定”的神话正在崩塌

曾经，央国企的“稳定”是最大卖点。但如今，降薪潮、优化调整、编制冻结等现象频发，让年轻人意识到：“铁饭碗”也可能生锈。

更让年轻人焦虑的是，在央国企的工作经历，往往难以在市场上形成竞争力。“工作了五年，发现自己除了写报告、走流程，什么硬技能都没学会。”一位准备跳槽的年轻人坦言。

四、清醒的逃离者

这批离开的年轻人，并非冲动行事。他们计算过机会成本，评估过风险收益，最终得出结论：与其在体制内消耗青春，不如去市场上搏一个未来。

他们中有人成功转型互联网，有人创业小有成就，也有人选择继续深造。离开，成了他们重新掌控职业生涯的主动选择。

五、结束语：央企流失的仅仅是人才吗？

当我们讨论央国企人才流失时，是否想过：这流失的不仅是一个个年轻人，更是一个组织的活力与未来？

如果最有冲劲、最富创新精神的年轻人选择离开，剩下的会是什么样的人力结构？这样的组织，如何应对未来的挑战？

更值得深思的是：当年轻人用脚投票，是否在提醒我们，央国企的改革不能只停留在表面？如果不能真正建立市场化的人才机制，仅靠“编制”的光环还能吸引多少人？

或许，这场流失潮是一场迟来的觉醒：不仅是个人的觉醒，更是组织需要直面变革的觉醒。

来源：碧水摇船