摘要：一提起娃哈哈，谁家冰箱里没囤过几瓶 AD 钙奶？毕竟这牌子打上个世纪就火，说是国民级饮料，没人会不认。

一提起娃哈哈，谁家冰箱里没囤过几瓶 AD 钙奶？毕竟这牌子打上个世纪就火，说是国民级饮料，没人会不认。

可最近出了个事，让不少老顾客看完都懵了： 听说要把“娃哈哈”换成“娃小宗”，这操作实在让人摸不着头脑。

作为当家人的宗馥莉，放着好好的金字招牌不用，为啥非要整个新名字？

先说个实在的，宗馥莉不是不想用“娃哈哈”，是她没那权力随便用。

这商标不是她家私人的，是整个娃哈哈集团的，而集团的股份，现在是三拨人拿着，跟三足鼎立似的。

首先是国资占了46%，这是最大的头，说话分量最重；宗馥莉从她爸那接了29.4%，算是第二股；剩下24.6%，原本是给老员工的，叫职工持股会。

宗庆后活着的时候其实早想到这茬了，想把职工持股会的股份通过回购，悄悄转给女儿，这样她手里的股份就能过半数，说话也硬气。

可没等这事彻底落定，老爷子就走了，宗馥莉一接手，不少退休的、离职的老员工不干了，说当年那回购不算数，闹着要打官司，要个说法。

这一下，那24.6%的股份就卡那了，宗馥莉手里的票不够，想动“娃哈哈”商标，就得看国资和老员工的脸色，按规矩，用这商标得全体股东一致同意，少一个都不行。

没法子，她手下的宏辉公司才想了个折衷招：换个“娃小宗”，绕开商标这道坎。

可商标的事还没捋顺，宗馥莉又撞上了更头疼的天价遗产官司。

今年9月底，香港高等法院直接驳回了她的上诉申请，这官司的对手，是三个突然冒出来的姓宗的人：宗继昌、宗婕莉、宗继盛。

这三人说自己也是宗庆后的孩子，还拿出个关键证据：2024年1月，宗庆后手写过个条，要在香港汇丰银行为他们每人办7亿美元的信托，加起来就是18亿，折合人民币差不多130亿。

之前香港法院已经判了，在杭州、浙江的法院把这事查清楚之前，宗馥莉不能动这笔信托资产。

一边是用不了老商标，一边是130亿遗产被冻着，宗馥莉这接班路走得，简直跟踩地雷似的，没一步顺的。

不过宗馥莉也不是等着挨欺负的性子，她悄悄在铺自己的后路：把娃哈哈的公司，慢慢改成自己能说了算的“宏胜系”。

宏胜饮料是她自己创的，跟娃哈哈集团没关系，在这她想怎么干就怎么干，不用看别人脸色。

今年9月这一个月，就有三家娃哈哈的公司改了名：9月2号，南阳那家娃哈哈昌盛饮料，改成了南阳宏胜恒枫饮料；5号，山西的娃哈哈昌盛饮料也换了，直接叫山西宏胜饮料；8号，虎林的娃哈哈饮料，也改成了虎林市宏胜饮料。

不光改名，从去年2月宗庆后走了以后，娃哈哈集团里大部分员工，都被转到了宏胜那边。

说白了，她是想把娃哈哈的实际生意，慢慢挪到自己的地盘上，就算用不了老商标，也能靠“宏胜系”稳住基本盘。

可就算有了“宏胜系”兜底，换“娃小宗”这事，怎么看都像病急乱投医。

先不说老顾客的感情，有多少人是喝着娃哈哈长大的？小时候盼着过年喝AD钙奶，后来给自家孩子买营养快线，这牌子早不是简单的饮料了，是陪着过日子的念想。

还有那些经销商，跟着娃哈哈做了二三十年，赚的是踏实钱，现在突然换个名，人家心里能有底吗？

再说说实在的价值，去年有机构算过，娃哈哈这牌子就值911亿多，这可不是大风刮来的，是几十年砸广告、攒口碑攒出来的。

可宗馥莉给“娃小宗”定的目标还不低：想让它一年卖300亿，差不多是现在娃哈哈一年销量的八成。

这话听着就悬，毕竟新品牌从零做起来有多难？当年丰田多厉害，想开拓年轻市场，搞了个“塞恩”的子品牌，砸了十几年钱，最后还是没做起来，2016年干脆撤了。

连丰田都玩不转的事，“娃小宗”凭啥能成？再说这名字，“娃小宗”跟“娃哈哈”比，少了点接地气的亲切感，听着就没那股子国民劲。

当年宗庆后为了保住“娃哈哈”，耗了十几年最后都没松口把牌子让出去，可他走了才1年多，女儿就要换了品牌名。

说到底，其实娃哈哈的问题，从来不是牌子老了，而是家里没理顺，国资股东没哄好，老员工的诉求没解决，内部先乱了阵脚。

要是宗馥莉能先沉下心把这些事搞定，把人心拢住，“娃哈哈”这块招牌，未必不能再火几十年。

现在急着换名字，万一搞砸了，那可是把老爷子一辈子的心血，都搭进去了。

来源：小玖娱闻