摘要：9月26日，香港高等法院作出裁决，驳回宗馥莉就家族信托资产冻结令提出的上诉申请。这是继8月1日法院颁布临时禁令后，这场涉及18亿美元资产的家族遗产纠纷的最新进展。

一纸裁决书与一份流出的内部通知，共同勾勒出娃哈哈集团董事长宗馥莉执掌公司一年来面临的复杂局面。

9月26日，香港高等法院作出裁决，驳回宗馥莉就家族信托资产冻结令提出的上诉申请。这是继8月1日法院颁布临时禁令后，这场涉及18亿美元资产的家族遗产纠纷的最新进展。

与此同时，一份名为《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》在业内流传，正式宣布娃哈哈将从2026年起启用新品牌 “娃小宗”。

一边是家族内部的法律纠纷，一边是企业的品牌转型，宗馥莉正面临接掌娃哈哈以来的最关键时期。

香港高等法院的判决书显示，宗馥莉方提出的五项上诉理由均被驳回。法院认为，原告方（自称宗庆后非婚生子女的宗继昌、宗婕莉、宗继盛）对争议资产拥有“可争议的信托受益权”。

法院在判案书中指出，根据《委托书》《协议》及《手写指示》等一系列文件，双方曾深入沟通并草拟信托契约，这客观显示出设立信托的意图。

不过，法院批准暂缓执行披露令，这意味着在宗馥莉向上诉庭继续上诉期间，她可暂不披露汇丰账户的最新余额及资产去向等信息。但资产冻结令仍然有效，禁止她提取或抵押汇丰账户内的资产。

这一纠纷的核心是建浩创投有限公司在香港汇丰银行账户内的约18亿美元资产。原告方主张这些资产属于宗庆后承诺为他们设立的信托财产。

就在香港法院作出裁决前后，娃哈哈内部一份通知显示，公司决定从2026年起启用新品牌“娃小宗”。这一变革的背景是娃哈哈商标使用的合规性问题。

在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用需获得娃哈哈集团全体股东的一致同意。目前娃哈哈集团的股权结构为：杭州上城区文商旅集团持股46%、宗馥莉持股29.4%、职工持股会持股24.6%。

接近娃哈哈的人士透露，宗馥莉为“娃小宗”定下了年销售300亿人民币的目标，这几乎是娃哈哈品牌一年实际销售规模的近八成。这一数字显示出宗馥莉对新品牌寄予的厚望。

宗馥莉推动品牌变革之际，娃哈哈的经营正面临挑战。公开数据显示，2025年上半年，娃哈哈关键业务表现不佳：AD钙奶在华东地区的销售额下降了37%，纯净水市场份额从18%降至12%。

多位娃哈哈经销商向媒体反馈，今年娃哈哈在不少区域的销售额降幅在15%～40%之间。一位经销商分析称：“2024年上半年娃哈哈销售火爆，是靠感情牌，大众崇拜、怀念‘布鞋首富’，就跑去支持娃哈哈了。但进入2025年，娃哈哈负面不断。”

更严峻的是，宗馥莉接手后推行的严格考核政策引发经销商不满。有经销商透露，娃哈哈要求部分经销商2025年销售额需较2024年同期增长50%。而2024年的业绩提升依赖的是宗庆后去世这一特殊事件驱动，并非常态。

品牌更换与遗产纠纷在法律层面存在内在关联。据中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜分析，宗馥莉曾在2025年初试图将387件“娃哈哈”商标转移到她个人控股的公司，但遭到多方抵制未能成功。

这一尝试可被视为她试图解决商标控制权问题，但未能成功，最终只能推出新品牌。

与此同时，香港的诉讼也关系到宗馥莉的资源调配能力。18亿美元资产相当于约130亿人民币，如果最终被判不属于她，将严重影响其财务实力和推动“娃小宗”品牌的能力。

“娃小宗”商标由宗馥莉实际控制的宏胜饮料集团有限公司申请注册，从2025年5月开始申请。宏胜饮料已成为宗馥莉业务布局的重要平台，自宗庆后去世后，娃哈哈集团大部分员工已被转移至宏胜饮料。

品牌更迭背后是宗馥莉试图在现有股权结构约束下寻找突破口的努力。经销商们则担心消费者是否认可新品牌。一位安徽的经销商直言：“我估计起码七八成的经销商，不敢轻易接手娃小宗”。

香港法院的判决预示遗产纠纷可能持续较长时间，而“娃小宗”的品牌之路刚刚起步。宗馥莉的领导能力正面临双重考验，其结果将决定娃哈哈这艘民族饮料巨轮的未来航向。

来源：积极生活的老杨