摘要：9月以来，中国石油吉林销售公司围绕“加强全面质量管理 促进质量强国建设”主题，依托视频会议部署、专题培训赋能等形式，统筹推进质量宣传、体系补强、风险排查等重点工作，全力推动质量提升行动在各个单位落地生根、见行见效，为推动企业高质量发展筑牢质量基石。

9月以来，中国石油吉林销售公司围绕“加强全面质量管理 促进质量强国建设”主题，依托视频会议部署、专题培训赋能等形式，统筹推进质量宣传、体系补强、风险排查等重点工作，全力推动质量提升行动在各个单位落地生根、见行见效，为推动企业高质量发展筑牢质量基石。

深入宣教筑共识，厚植质量文化沃土

中国石油吉林销售公司更加注重质量文化培育，通过多维宣传及深度教育，引导干部员工深刻理解“质量是企业的生命，质量是品牌的基石”理念，增强全员“质量第一”意识。

吉林市分公司蛟河片区向顾客做油品质量宣传

各分公司结合实际开展特色宣传活动。长春分公司通过张贴海报、悬挂横幅、布置主题展板等方式广泛传播质量理念，组织全员学习质量管理文件并签订承诺书，同步开展《质量管理手册》及“1+4”制度培训，夯实质量管控理论基础。吉林市分公司利用LED屏滚动播放宣传标语，发放宣传资料扩大覆盖面，组织全员学习全面质量管理相关内容，通过集中授课、分组研讨、案例分析等形式，深入理解质量管理的重要性。白城分公司通榆片区针对质量管控重点，组织全员开展专题培训及知识考试，以考促学，以考促用，切实提升员工质量管控能力。

结合“中国石油开放日”活动相关安排，各分公司积极开展“质量开放日”“客户体验日”等活动，拉近品牌与客户距离。通化分公司开放日活动在现场设置数质量专区展台，通过优质与劣质油样直观对比，向客户生动讲解油品从炼厂到油箱的全流程质量管控体系。白山分公司开放日活动邀请属地党政联盟单位代表与市民走进加油站，近距离聆听油品知识讲解、查看油样检测报告，不少群众直言“涨知识”，进一步增进了对品牌的信任度。

体系补强固根本，夯实质量管控根基

中国石油吉林销售公司聚焦“全员、全过程、全方位、全要素”的“四全”管理，扎实推进质量管理体系补强行动，不断强化油品、非油及服务关键质量目标的过程管控和考核评价，全力推动质量管理体系优化升级。

辽源分公司各片区结合实际开展分层分类培训，东辽片区采取线下集中授课模式，辽源市片区通过视频离线学习覆盖全员，东丰片区利用晨会开展“短平快”即时宣贯，提升质量培训实效。四平分公司开展油品质量专项培训与全面排查，泉沟油库紧盯铅封管理、油品质检等关键环节，深度剖析典型质量案例，切实强化员工风险防范意识。延边分公司组织全员学习典型质量案例，对照案例查摆自身不足，举一反三，进一步压紧压实各岗位质量管控责任。

精准防控守底线，织密质量安全网络

中国石油吉林销售公司在“回头看”专项行动中，完善风险清单与整改台账，将共性、重复性问题纳入下半年体系审核重点，形成“排查—整改—核验—巩固”闭环管理机制。

延边分公司溪洞油库员工严把油品入库关

长春分公司凯旋油库紧盯设备管理与油品质量管控，优化质量保障台账，实施定期比对校准，依托中心化验室对全部储罐油品开展全项质检分析，以“零死角”防控守护质量生命线。松原分公司强化加油机管理与油品质量抽检，针对便利店非油商品，全面核查保质期、储存条件，专门设置临期商品促销专区，既避免资源浪费，又确保商品质量安全。白山分公司临江片区配合属地计量部门完成辖区内加油机检定，同时对便利店商品开展拉网式排查，坚决守住商品“零过期、零劣质、零隐患”底线。吉林市分公司将质量管控与服务提升相结合，围绕油品质量达标、现场服务规范、安全管理合规等重点，开展专项检查与应急演练，客户满意度进一步提升。(高铭辰 张丽丽)

来源：金台资讯