摘要：2025年9月25日晚7点，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军如期举行了其第六次年度演讲，主题定为“改变”。此次演讲备受业界关注，因其首次系统性地揭秘了小米在自研“玄戒”芯片和智能汽车项目背后的战略思考与研发历程。雷军在演讲前通过社交媒体透露，小米几乎同时做出
一、站在十年后的回望，小米的“改变”之路
当雷军站在2025年的时间节点回望，这场演讲从一开始就带着史诗般的厚重感。
2025年9月25日晚7点，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军如期举行了其第六次年度演讲，主题定为“改变”。此次演讲备受业界关注，因其首次系统性地揭秘了小米在自研“玄戒”芯片和智能汽车项目背后的战略思考与研发历程。雷军在演讲前通过社交媒体透露，小米几乎同时做出了造车和重启造芯的决策，将公司前十年积累的资源全部投入其中，这种压力堪比“同时供家里两个孩子上大学”。这一比喻形象地揭示了小米在转型过程中所面临的巨大挑战与决心。
本次演讲原计划于今年6月与小米YU7发布会一同举行，但由于内容过多，最终推迟至9月，与小米17系列年度旗舰发布会合并举办。雷军坦言，演讲内容经过大幅精简，总时长控制在约2.5小时，其中上半场为年度演讲，下半场则发布小米17系列、小米平板8系列及一批“小米科技家电”高端新品。这一安排不仅体现了小米在生态布局上的广度，也凸显了其通过技术协同提升整体竞争力的战略意图。
从2020年的《相信自己，一往无前》到2025年的《改变》，雷军的年度演讲主题从个人励志逐步转向企业战略与产业思考。这一转变不仅反映了小米自身的发展阶段，也折射出中国科技企业在全球竞争环境下的路径探索。雷军在演讲中强调，“五十来岁，正是闯荡的年纪”，这一表态展现了其个人与企业在面临重大转型时的勇气与决心。
一、战略抉择：双线作战的勇气与智慧
小米决定同时进军汽车和芯片领域，是一个极具风险的战略决策。雷军透露，这两个决策几乎是同时做出的，动用了小米前十年积累的绝大部分资源，投入规模达到1000亿元人民币，这几乎是当时公司账上所有的现金储备。这种投入力度在科技企业的发展史上极为罕见，尤其是在全球经济面临不确定性的背景下，更需要巨大的勇气和坚定的信念。
将造车和造芯比喻为“同时供家里两个孩子上大学”，形象地表达了双线作战的资源压力。众所周知，汽车和芯片产业都是资金密集、技术密集且回报周期长的领域，对于一家以消费电子为主业的企业而言，同时进入这两个“硬骨头”领域，需要克服的不仅仅是资金问题，更包括技术积累、人才储备和供应链管理等多重挑战。雷军坦言，现在回想起来，仍会感慨当时的勇气，这反映出即便是对于小米这样规模的企业，这一决策也并非轻率之举。
这一战略决策的背后，是小米对未来科技产业发展趋势的深刻洞察。随着智能手机市场增长放缓，寻找新的增长点成为科技企业的共同课题。智能电动汽车和自研芯片不仅是业务多元化的需要，更是构建长期技术护城河的关键。雷军指出，小米内部所有部门都齐心协力，决定勒紧腰带过紧日子，以支持这两个战略项目。这种全员共识的形成，对于战略的顺利执行至关重要。
小米的双线战略也体现了其生态协同的思维。雷军强调，这些业务不是孤立的，而是有相互关联，可以相互协同、相互促进。例如，自研芯片可以应用于手机、汽车和物联网设备，而汽车业务则能带动智能座舱、自动驾驶等技术的进步，这些技术又可反哺其他业务板块。这种生态化协同效应，可能是小米敢于同时布局两大高投入领域的底气所在。
二、对标世界第一：学习与超越的战略思维
在演讲中，雷军回应了关于小米产品对标苹果、保时捷、特斯拉的质疑。他表示，这些公司都是各个领域的世界第一，敢于对标世界第一就是一种勇气，只有对标第一，学习第一，才能最终赶超第一。这一表述清晰展现了小米的战略思维：以行业领导者为标杆，通过学习和创新，实现自身能力的跃升。
对标战略并非简单的模仿，而是一个系统的学习、消化和超越过程。小米在高端化过程中，采取的是全面对标策略，从产品定义、技术创新到用户体验，都向行业最高标准看齐。例如，小米17系列全面对标iPhone，旨在在产品力上实现跨代升级。这种直面竞争的态度，反映了中国科技企业自信心的提升，也从侧面证明了中国制造向中国创造的转变。雷军特别强调，对标世界第一的目的是为了最终赶超第一。这一目标的实现需要长期投入和持续创新。以小米SU7 Ultra为例，这款定价五六十万的产品获得了市场认可，雷军坦言“要是搁两三年前你信吗？反正我是不信的”。这种市场认可度的提升，是小米坚持高端化战略和对标策略的初步成果。
对标战略的成功实施，需要企业具备强大的学习能力和适应能力。雷军表示，小米的运气真的很好，这几件事情的进展比想象的要顺利。但运气背后，是小米对行业规律的尊重和对技术创新的坚持。小米不仅学习对标企业的产品和技术，也学习其商业模式和组织架构，这种全方位的学习是小米能够快速成长的关键因素。
值得关注的是，小米的对标战略并非静态的，而是随着市场变化和技术发展而动态调整。从最初对标智能手机厂商，到如今对标汽车和芯片领域的顶尖企业，小米的对标范围不断扩大，这反映了公司业务边界和能力圈的拓展。这种动态对标能力，使小米能够持续抓住行业发展机遇，实现跨越式增长。
三、成长之痛：应对质疑与失败的态度
任何企业的成长过程都伴随着外界的质疑和内部的失败，小米也不例外。雷军在演讲前的预热视频中坦言，小米受到很多质疑，主要是因为“小米模式非常新，成长速度很快，就很容易被大家误解”。这一表态显示了雷军对质疑声的理性态度：既不回避，也不争辩，而是通过实际行动改变大家的印象。
回顾小米的发展历程，质疑声始终相伴。从早期被质疑为“组装厂”，到后来被质疑高端化能力，再到如今被质疑同时开展两大高投入业务的能力，小米在质疑中不断成长。雷军举例说，前几年黑小米是组装厂的人特别多，但随着小米手机智能工厂和汽车智能工厂的投产，这类质疑几乎消失了。这一转变表明，实际行动是回应质疑最有效的方式。
更值得关注的是雷军对失败的态度。当被问及是否还有很多失败经历没对外说时，他坦然回答：“当然了，输的事情也是一堆的。”并幽默地表示，“我以前常开玩笑说，大家记得我干的事情都是成功的，这样我的成功率就是百分之百。所以人总还是要有点乐观主义精神。这种对失败的坦然和乐观，是企业能够持续创新不可或缺的心态。企业如何对待失败，往往决定了其创新能力和成长空间。小米内部注重复盘文化，雷军指出，“其实很多不懂怎么复盘，把复盘幹好，就是很重要的经验。”通过系统化的复盘，企业能够从失败中汲取教训，优化决策流程和执行力，从而提高后续项目的成功率。这种从失败中学习的能力，是组织成长的关键。
小米在面对质疑和失败时表现出的韧性，与其企业文化密切相关。雷军将年度演讲视为每年一次与朋友们深度交流的机会，这种开放分享的态度，有助于构建与用户和社会的信任关系。同时，他承认小米高端化“说成功还太早”，但进展比想象中快，这种既自信又谨慎的态度，体现了务实的企业风格。
四、人才与资金：战略执行的基石
在谈及小米成立15周年最重要的事情时，雷军强调了两点：“第一找人，第二攒钱。”他指出，“厉害的人足够多了才能干成事，攒的钱足够多才能集中精力办大事。”这一总结揭示了战略执行的两个基本要素：人才和资金。对于同时推进汽车和芯片两大战略的小米而言，这两点尤为关键。
人才是科技企业的核心竞争力。雷军坦言，小米一直在创业，成长速度太快，导致非常缺人。为了解决人才问题，小米采取了内部提拔和外部招募相结合的方式。随着越来越多的人才加入并分担压力，小米的组织能力得到了显著提升。这种对人才的重视，是小米能够应对多线作战挑战的基础。
在资金方面，小米前十年积累的“家底”为战略布局提供了资源保障。雷军透露，造芯片和造车一上来就投入了1000亿元人民币，这几乎是当时账上所有的钱。这种规模的投入，如果没有前期的资本积累和精细的财务规划，是难以实现的。小米在资金管理上的谨慎与在战略投入上的大胆，形成了鲜明对比，反映了其战略决策的成熟度。
人才与资金的协同效应，对于战略项目的成功至关重要。小米通过构建有竞争力的薪酬体系和创新激励机制，吸引和保留高端人才；同时，通过严格的财务管理和资源配置，确保资金投入到最具战略价值的领域。这种“人才+资金”的双轮驱动模式，为小米的战略转型提供了强大动力。
值得注意的是，雷军虽然仍工作在一线，但他强调公司每个业务都有非常专业和优秀的团队。这种既保持战略参与度又充分授权的管理方式，有助于平衡决策效率与专业性的关系。随着小米业务范围的扩大，组织结构的优化和人才梯队的建设将成为支撑未来发展的关键因素。
五、产品布局：生态协同与高端化突破
本次演讲与新品发布会合并举行，发布的产品包括小米17系列、小米平板8系列以及一批“小米科技家电”高端新品。这一产品组合反映了小米在生态布局和高端化战略上的最新进展。雷军特别强调，小米17标准版“加量不加价”，而Pro系列定位则继续上探。这种差异化策略，既保持了主流市场的竞争力，又推动了品牌向上突破。
小米17系列出厂搭载最新的澎湃OS3系统，雷军表示系统软件团队下了很多功夫，有挺大进步。操作系统的持续优化，是小米构建生态协同的基础。随着设备数量的增加和场景的丰富，操作系统的重要性日益凸显，它将成为连接手机、汽车、家居等设备的神经中枢。
在智能家居领域，雷军特别提到了一款高端音箱，称其试用后“非常非常喜欢”。这种对产品细节的关注，体现了小米对用户体验的重视。智能家居作为小米生态的重要组成部分，不仅贡献了营收来源，更是数据收集和用户交互的关键入口，对未来服务业务的拓展具有战略价值。
小米的产品布局始终围绕“手机×AIoT”核心战略展开。手机作为个人设备的核心，AIoT作为场景延伸，两者相互促进，形成乘数效应。随着汽车业务的加入，小米的生态版图将进一步扩大，从个人设备到智能家居再到智能出行，覆盖用户生活的全场景。这种全场景覆盖能力，是小米区别于单一产品公司的重要竞争优势。高端化是小米产品战略的另一条主线。从小米SU7 Ultra市场接受度的提升，到小米17系列定位上探，小米在高端市场逐渐站稳脚跟。高端化不仅是价格提升，更是技术实力、品牌形象和用户体验的综合体现。小米通过自研芯片、智能制造等能力的构建，为高端化提供了支撑。
六、演讲艺术：企业家IP的构建与传播
雷军的年度演讲已成功举办六届，从2020年的《相信自己，一往无前》到2025年的《改变》，形成了独特的个人IP和企业文化传播平台。雷军坦言，“办演讲，最难的是坚持。”他将年度演讲视为每年一次与朋友们深度交流的机会。这种坚持，不仅塑造了企业家的个人品牌，也成为了小米企业文化的重要组成部分。
企业家IP的构建，对于企业品牌传播具有 multiplier 效应。通过年度演讲，雷军不仅分享了企业战略和产品信息，更传递了价值观和企业精神。这种人格化的传播方式，比传统的企业传播更具亲和力和感染力，有助于建立用户情感连接。雷军在演讲中展现的坦诚与幽默，如调侃自己“成功率就是百分之百”，拉近了与观众的距离。
演讲内容的设置也体现了传播策略的思考。本次演讲聚焦“改变”主题，围绕芯片和汽车两大战略项目展开。这些内容既是市场关注的焦点，也是小米战略转型的核心。通过揭秘背后的故事，小米不仅满足了公众的知情欲，也展示了技术实力和战略决心。
演讲时机的选择同样值得关注。原计划6月举行的演讲推迟至9月，与小米17系列发布会合并举办。这一调整不仅解决了内容过多的问题，也实现了流量协同。雷军幽默地表示，“这样可以蹭一下小米17的流量”，这种自嘲展现了其沟通技巧。
随着社交媒体的发展，企业家IP的传播渠道更加多元化。雷军通过微博、视频等多种方式为演讲预热，与用户进行互动。这种多渠道传播策略，扩大了演讲的影响力，使更多受众能够参与其中。企业家IP的构建与传播，已成为企业品牌建设的重要组成部分，小米在这方面的发展经验值得借鉴。
七、产业影响：中国科技企业的转型样本
小米的转型之路，对中国科技企业具有重要的参考价值。从手机业务到智能汽车，从使用第三方芯片到自研芯片，小米的业务边界和技术深度不断拓展。这一转型过程，反映了中国科技企业从市场驱动到技术驱动、从模式创新到核心技术创新的转变。
小米同时布局汽车和芯片的决策，体现了中国科技企业敢于挑战高端制造的战略勇气。芯片作为信息技术产业的核心，汽车作为现代工业皇冠上的明珠，都是技术密集、资金密集且门槛极高的领域。小米的投入，不仅是为了自身发展，也是对中国产业链升级的响应和参与。雷军强调，小米的业务不是孤立的，而是可以相互协同、相互促进。这种生态化发展模式，是中国科技企业参与全球竞争的重要路径。通过构建自有生态，企业能够形成技术闭环和数据闭环，提升用户体验的同时，也构建了竞争壁垒。
小米的高端化尝试，为中国品牌向上突破提供了经验。雷军指出，对标世界第一是赶超第一的前提。这种直面竞争、学习领先者的态度，是中国企业走向世界的重要心态转变。小米SU7 Ultra等产品的市场接受度提升，证明了中国品牌在高端市场的可能性。小米的发展也体现了中国制造业的转型升级。从“组装厂”的质疑，到智能工厂的投产，小米的制造能力不断提升。智能制造不仅是效率提升的手段，也是产品质量和技术创新的保障。随着小米汽车工厂和手机工厂的投产，小米的制造能力将进一步增强，为产品质量和交付提供保障。
小米的“改变”之路仍面临挑战。双线作战的资源压力、技术创新的不确定性、市场竞争的加剧，都是小米需要应对的课题。但雷军表示，“五十来岁，正是闯荡的年纪”，这种企业家精神，将是小米应对挑战的重要资源。小米的转型经验，将为中国科技企业的升级提供宝贵参考。
由此，雷军2025年度演讲不仅展示了小米在芯片和汽车领域的进展，更揭示了中国科技企业的战略思维和转型路径。通过双线布局、对标一流、生态协同等策略，小米正从一家消费电子公司向技术驱动型生态企业转变。这一转变过程充满挑战，但也蕴含机遇。小米的“改变”之路，对中国科技产业的转型升级具有重要启示意义。
来源：品牌观察家