摘要：郑副市长：想不想挣钱？群众：想！郑副市长：想不想挣大钱？群众：想！郑副市长：想不想去恒山广场？群众：想！郑副市长：有没有信心？ 你们有信心我才有信心啊，有没有信心？群众：有！郑副市长：有没有信心？群众：有！郑副市长：今天就解决，把摊位开到齐江最好的地段。群众：

郑副市长：

想不想挣钱？

群众：

想！

郑副市长：

想不想挣大钱？

群众：

想！

郑副市长：

想不想去恒山广场？

群众：

想！

郑副市长：

有没有信心？ 你们有信心我才有信心啊，有没有信心？

群众：

有！

郑副市长：

有没有信心？

群众：

有！

郑副市长：

今天就解决，把摊位开到齐江最好的地段。

群众：

好！

知道的，这是一个副市长，在给群众做工作。

不知道的，还以为又是哪个成功学的大师，在进行一场大型的洗脑活动。

本期视频为您精讲，齐江市的一位副市长郑寒江，在解决一起聚众闹事的群体事件中，展现出来的，

什么叫领导艺术？

张弛有度，软硬兼施，春风化雨，润物无声。

干什么工作，都会遇到矛盾和统一的问题，基层治理更甚。

在本期视频的案例中，郑寒江作为副市长，政府的高级官员，他的表现堪称典范。这位副市长的领导艺术，体现在三个矛盾统一上。

武侠里有种招式，名为太极云手。

云劲吞吐之间，聚众摊贩们钢铁般的刚硬诉求，在柔性沟通的领导艺术之后，尽数化作绕指柔。

一开始，市政府大楼门口，是这样的。

群众：

他来了，就是他拆了咱们小吃街！

就是他，还我家园！你还我家园！还我家园！就是他就是他！

警察：

往后退往后退。

事情，要从一条小吃街开始说起。

齐江市，有个出了名的美食一条街，每当夜幕降临，便是霓虹闪烁，油烟蒸腾。老街很窄，却人声鼎沸，烟火气十足。

方寸之间，缭绕的油烟浓香四溢，行人摩肩接踵，处处欢声笑语。寻常巷陌里的市井烟火，把凡俗日子里的平淡，映照地活色生香。

但浓香四溢的油烟背后，却是一群隐身的污染刺客。

油脂和蛋白质高温共舞，形成美拉德反应，诞生醛类，等芳香分子。

可一旦油温超过200℃，香味分子就会黑化成苯并芘，这样的一级致癌物，以及PM2.5。

这还只是空气里的蒙面杀手，还有满地的油污，还有丢弃的有色垃圾，等等等等。

市井烟火气沸腾的背后，注定会给城市的环境，蒙上一层灰色的印记。

所以，如果你是齐江市的领导，再精准一点，你是分管环境保护的副市长，那么这条小吃街，是必定要妥善、尽快处理的。

更何况，前些日子，中央生态环境保护督察组在进驻齐江后，这条小吃街，成为附近居民举报的重点目标。

现在中央督察组要求督办，那就是躲也躲不掉了。

即使过去五年，这条小吃街都没拆掉，现在，也不能再拖下去了。

于是昨天一晚，《江河日上》的男主角，齐江市副市长郑寒江亲自坐镇指挥，用额头挨了一碗西红柿牛腩面的代价，促使这次公安城管的联合执法行动，最终平稳落地。

善后工作，民生诉求的复杂性，才是这场小吃街搬迁行动，最难的考卷。

次日一早，齐江市委的会议室内，市委书记廖宇正，主持了这场善后工作会议。

这里需要指出，请列位忽略座次问题，以及这部剧中，一些严重脱离现实官场逻辑的部分，咱们啊，且当一部职场剧来看。

李子平市长：

昨天廖书记安排了华夏大道宾馆让这些摊贩先住下了，嗯，暂时，暂时没闹起来，但是，昨天晚上他们显然是搞了一个串联。

一大早天还没亮，就把市政府的大门给堵了。

今天齐江日报、晚报还有广播电台、齐江晚间新闻，会做一个比较正面的报道，向大家解释一下我们要清理小吃街的原因啊。

不能让这个事件继续蔓延，但是舆论引导的时间是很短的，我们现在应该马上出现一个彻底的解决方案，要不然的话，只会是越抹越黑。

另外呢，我们还跟这个住建部门也沟通了一下，他们准备搞一批中转房，把这些摊贩呢，先搬过去。

市长李子平通报事件进展，代表了齐江市委市政府，当前的工作重点，平息事态。

以及舆论的应对策略，通过权威官媒的正面报道，以正视听。

危机公关的黄金时间，往往只有24小时。

在这一点上，所有领导都是焦虑的，李市长也是如此。

还有一项重点工作，小吃街的商贩们不仅在那营业，还有一部分是住在那儿的，所以也要同步解决，他们的住房问题。

住建委这一块，是由常务副市长刘耕野负责对接的。他表示，市政府的年度整体预算，没有拆迁小吃街这一项。

谈到最后，除了整体稳定之外，就涉及到钱的事情了。住建委再派人去谈，钱的事再找市财政。

反正昨晚郑寒江一股脑地拆掉小吃街后，后面的工作，咱们就多部门一起协调，总能解决的。

继续开会，市委廖书记问，还有谁有补充的。

局长赵驰：

昨天从楼上扔东西那个人我们已经抓到了啊。

他说是失手，那您看这个事怎么处理呢？

郑副局长：

失手就失手吧，这个事情追究起来没完没了，别影响正事，算了算了。

市公安局局长赵驰的这两句话，结构很明确。先是汇报执法进展，抓到了扔东西的人，再是请示处理意见。你看，请示汇报都有了。

郑寒江摆了摆手，不再节外生枝，当前还是要集中力量办大事。

会开到这，还有个棘手的问题，没人解决。

廖书记：

就是告诉我这外面堵门的摊贩，告诉我应该怎么办？

这个问题很犀利，廖书记是给在场所有人施加压力。当然，尤其是郑寒江。

为什么要开会？

开会，是要推动决策的，议而不决的会议不叫开会，叫茶话会。

所以廖书记把这个压力，是要传导给具体的负责人的。

眼见没人站出来，郑寒江主动揽责。

郑副市长：

小吃街清理是我主持的，我来负这个责任，我处理。

廖书记没接话，因为你不能光说你处理，却没想好怎么落地。

主动揽责值得点赞，但也需要方案支撑。

这个时候，赵局长从他的角度，接话了。

局长赵驰：

郑市长，你想怎么处理？你得给我拿出个方案，你不能光说个处理就完了。

需不需要警力配合，需不需要相应的这些措施？你不能再出事了，再出事就吓死我了。

对公安系统来说，维稳是第一要务。

赵局长的追问，要求领导给出明确的指令，也体现了一个体制内的特点。

在敏感事件中，没有人敢擅自做主，必须明确责任分工。

你不能光说个处理就完了，这是一句非常模糊的指令。而模糊的指令就意味着，巨大的执行风险和潜在的责任。

郑副市长：

清理小吃街啊只是第一步，我发现咱们这个恒山广场啊地方很大呀。

还有不少这个，这个招商的摊位，我的意见是啊，把这小吃街啊整体挪过来。

5 年前我就发现有这个提案。

哎，为什么就没有执行呢？

这是郑寒江提出的解决方案，将小吃街整体搬迁到地处繁华地段的商业，恒山广场。

整体思路是，一是解决摊贩的生计问题，二是资源整合，恒山广场是有闲置资源的。

而这个方案的提出，郑寒江也是有技巧的，其来源是，市政府五年前曾做出的既有方案。

而选择利用既有方案，一方面可以了解政策沿革，另一方面在理论上，也是能够提高可行性的。

说完自己的提议后，郑寒江把目光转向了市长和常务。

常务副市长刘耕野：

这个方案推行不下去，是有具体困难。

恒山广场那摊位费太贵了，小吃街那商贩根本就接受不了。

再有就是恒山广场啊，它那个商业区，它有具体的管理要求。

所有的这个烧烤类的全都得换电炉子，所有的调料都得申报进货地址。

还有这个餐具消毒啊，垃圾处理、物业管理等等，这得不少钱啊。

一涉及到钱就谈不动了。

常务副市长刘耕野，对历史提案如数家珍，可见他对业务，还是相当熟悉的。

整段发言，他一针见血地指出了，郑寒江方案的弊病，成本。

刘副市长详细列举了恒山广场的高门槛，包括摊位费、设备改造、管理成本等等，并点明核心问题，一谈钱就谈不动了。

现实检验过后，郑寒江的方案是有困难的，是需要刹车的。

在这件事情上，刘耕野是务实的，做出了风险提示，讲清了现实障碍。

一场集体决策的会，研究到这，还是留下了两个大问题的。

政策目标是清理小吃街，这个是完成的，民生需求是照顾摊贩的生计，他们搬到哪儿这个问题，还没有完成。

当下这两者之间的冲突，核心障碍落在了财政约束上，也就是，钱。

有朋友就说了，谈来谈去要来要去，不还是钱的问题嘛，那给就是了。

哎你还真别说，常务副市长刘耕野，也是这么想的。

常务副市长刘耕野：

书记，要不这样，咱们跟财政上多赔他们点，他们这闹来闹去不就是为这点事吗？

廖书记：

赔什么钱呢？那王宬组长 400 多条的意见呢，你 400 多条，你全解决完了，我们是不是把政府和市委大楼卖了，要饭去啊？

给咱廖书记，都气出白眼了。

回到当下。

镜头一转，这群摊贩在经过串联之后，一大早就把吃饭的家伙，谋生的餐车，都摆到了市政府大楼的门口。

他们是既不吵也不闹，该打牌打牌，该玩手机的玩手机，倒还真做到了难得的，理性维权。

反正人聚在这儿，政府就一定会给解决的。

市公安局局长赵驰，面前眼前无声的压力，此刻也只能眼睁睁地看着。

最多，他只能多派些民警，维持好现场的秩序。

公安机关依法拥有并行使必要的强制力，以履行其法定职责。

公安部门要做的是维稳，职责所在，而具体的行动方案，需要依据上级指令制定。

群体性事件中，警方介入的尺度，其实是非常敏感的。

介入不好，极易引发新的冲突。

不多久后，副市长郑寒江，在市公安局局长赵驰的陪同下，迈步走向市政府大楼门口，直面聚众的商贩。

郑副市长：

人多主意杂，没事我来处理。

局长赵驰：

哎，别别别您您这再遇上个手欠的，这麻烦。

郑副市长：

这是在市政府，你穿着警服呢，怕啥？没事！

列位，接下来，正片《领导艺术实操技巧大全》，正式开始。

眼见昨晚出面拆除小吃街的那位领导出来之后，摊贩们群情激愤，一下子上前围住了郑寒江，纷纷表示，要讨个说法。

现场民警赶紧上前维持秩序，这要是再让副市长的头上开个瓢，那就不好看了。

局长赵驰：

想解决问题，听寒江副市长说啊。

郑副市长：

安静一点，安静一点啊，都是小吃街的老板，对吧？

群众：

对啊

郑副市长：

昨天咱们都见过啊，你们饿不饿啊？

群众：

饿，站一上午了能不饿吗？

郑副市长：

好，咱们呀，先到市政府食堂吃饭，吃完饭咱们慢慢聊好不好？

缓解冲突的时候，有个原则，先处理心情，再处理事情。

摊贩们眼见副市长要请客，那去就去呗。

郑副市长：

大家配合一下，这是市政府，咱们不能大声喧哗。

好吧，排好队，两人一排，来来来。

简单描述一下，这里情绪安抚技巧的细节。

面对摊贩堵门的群体性事件，郑寒江没有退缩，更没有强硬驱散，而是主动出击，亲自上阵。

首先，郑寒江一上来先解决基本需求，大家饿不饿啊，我请你们吃饭。

这句话迅速拉近了与人民群众的距离，建立初步信任。

你看，这就是“想办事，先安人”的道理。

而后邀请大家伙进到自己的地盘，市政府食堂，大大方方地进来吃饭。这一步也很聪明，消解群众的敌意，瞬间扭转局面。至少把双方之间，形式上的对抗，转变为协商。

你想啊，在饭桌上谈事，氛围天然就要比在门口的对峙，缓和得多。中国人都讲这么一句话嘛，吃人嘴短，拿人手短。

这一步情绪安抚技巧的效果，列位都看到了。

摊贩从愤怒的堵门状态，转变为相对平静，愿意跟随进入食堂，为后续的协商讨论，奠定基础。

技巧背后，是郑寒江的亲和力和同理心，才能快速拉近与群众的距离

郑副市长：

一会大家伙吃完之后，餐盘就放这啊。

慢慢吃。

下一步等大家伙吃完，在食堂这个相对封闭、可控的环境下来协商，那么主动权跟节奏，就都在郑寒江手里了。

接下来，列位看操作。

郑副市长：

一楼底商商户呢咱坐中间，铁皮房子坐这边啊，手推车的坐右边，我们把位置固定一下，我看一下这个咱们具体来了多少人。

这个技巧体现的是，结构化思维。

一提到结构化，相信会有一些朋友，立马就联想到，公务员考试中的结构化面试。

结构化面试，更侧重对考生个人能力的标准化评测，

而在这段案例中，郑寒江面对群体事件时，利用结构化思维，进行的结构化沟通，就是解决实际问题的动态过程。

两者的核心是相通的，逻辑框架是必须清晰的，要素覆盖是必须全面的，思维习惯是要做到分步骤推进的。

郑寒江上来二话不说，先把人群分组，做好精细化管理，这是在物理结构上，做好分组定位，便于接下来的分类施策。然后我们再谈逻辑，讲解决的步骤。

郑副市长：

我先说说啊，把这个情况也跟大家介绍一下。

市委市政府啊，是下了决心的，而这不能反悔，这必须得拆。

这一句有说法的，叫开场立规矩。

郑寒江上来先开门见山、斩钉截铁地，强调政策底线，

这个市委市政府是下了决心的，必须得拆的，不能反悔的。这一步确立了，接下来协商的底线。要谈，我们就在这个基础上谈。

郑副市长：

接下来就是咱们这些个商户的搬迁问题，想继续经营的朋友们举手。

群众：

我们愿意，我们愿意的愿意干。

郑副市长：

好好好。

你看，就这么一问，郑寒江就能迅速识别，大部分摊贩的核心诉求，还是求生存，也就是继续经营，而不是纯粹的闹事对抗，或者是要天价赔偿。

郑副市长：

一是、这个一楼底商商户的月租金的问题，再有呢，就是铁皮房子、手推车、摊位费用，你们将获得两个月的赔偿。

群众：

两个月不够。

郑副市长：

你们觉得这个啊不公道，你们去告市政府啊，我们是严格的按照国家现行的法律规定的标准执行的。

他引用国家法律，说明赔偿依据，两个月租金。

当摊贩质疑时，他鼓励依法维权，你们可以去告嘛。

方方面面有理有据，这叫政策执行的透明性，和不可妥协性的体现。

那么这个技巧的效果呢？

尽管摊贩初时不满，但郑寒江的坚定立场，维护了政府权威，同时避免了在核心问题上，陷入无休止的扯皮，把接下来的讨论，聚焦在解决方案上，而不是纠结政策。

谈判技巧了属于是。

面对摊贩们七嘴八舌的抱怨，又是损失，又是炉子坏了菜坏了，又是追问摊位在哪，郑寒江没有粗暴打断，而是让他们举手发言，表现出倾听的姿态。

这一步的倾听，是化解抱怨的最好方式。

但需要注意的是，倾听只是听，并不意味着，他就要被动接受所有要求。

真正的目标是，在倾听后迅速把话题，再引导回核心问题上。

郑副市长：

我明白，大家出来啊赚钱不容易，是吧？

那你说说，交了罚款还能剩多少啊？哎，这之前我去看过一趟啊。

就小吃街，卫生啊，那安全它确实存在隐患啊。

你说现在还有那个冒烟的那炭炉子，你烧劈柴煮馄饨，还要点那个蜂窝煤炉子的，这不符合标准啊。

你们想想，你们这一月挣多少，罚多少，到自己兜里有多少，你们一算就清楚了嘛。

挣多少？别不好意思承认啊，是吧？

什么是核心问题，收入、成本、安全隐患、未来出路，等等等等。

紧紧抓住核心问题，就掌控了谈话方向。

郑副市长：

挣钱不丢人，我们是靠自己的双手劳动换来的，对吧？

这是郑寒江高超的共情表达。这是肯定摊贩们的劳动价值和尊严，赢得认同与好感的一句话。

郑副市长：

你们多赚点，你们心里痛快，我心里更痛快。

你们是摊贩，我不是我，而是政府。

政府的目标是规范管理，你们摊贩的利益是多挣钱，我们，是捆绑在一起的，政府更不是站在你们的对立面，而是真心希望大家能更好。

相同立场，追求共赢，这比干巴巴地讲政策，更容易让人民群众接受。

郑副市长：

我查过你们的月流水单，除了交罚款之外，每个月你们就到手几千块钱。

恒山广场啊，那些商铺，那个摊位费一个月就一万多块钱啊。

你们想想他这一月能挣多少钱？你们想想。

综合以上这一大段，郑寒江刚刚用事实和数据，理性分析摊贩的困境。

郑副市长列举的数据中，直接戳中了摊贩收入低、成本高、风险大的痛点，这些都极具说服力。

小吃街的摊贩们开始意识到，

因为卫生不达标的罚款，使得小吃街的经营模式，是不具有可持续性的。

小吃街的安全隐患，更是潜在风险，而风险就意味着高昂代价。

那么他们就会逐渐扭转观念，政府的搬迁行动，是具有合理性的。

而郑寒江随后抛出的，与齐江市知名商业，恒山广场的对比，更是一颗威力巨大的信号弹。

接下来，名场面奉上。

在协商达到高潮时的时候，郑寒江迅速拍板，振臂高呼，今天就解决，承诺大家，把摊位搬迁到齐江最好的地段。

这不仅解决赔偿争议，还提供了升级机会。

摊贩的老板们都是做生意的，在商言商。

那么这么一对比之后，昨晚被视为齐江地震的小吃街搬迁行动，对于摊贩们来说，那还叫强拆吗？

不，这不是强拆，这是升级。

这条技巧的效果，让摊贩们从一开始的抱怨，转向合作，体现了郑寒江的领导决断力。

有一说一，这个方案兼顾了政策目标，以及和民生需求，摊贩们的生计，达成双赢。

只是，真的会有这么丝滑吗？

恒山广场愿不愿意、能不能接收这么多摊贩呢？

镜头一转，郑副市长孤身一人，在没有任何分管部门和区委领导的陪同下，带着摊贩代表，直接杀到了恒山广场的物业中心。

不出意外，物业中心的经理表示，现在没那么多摊位，只有11个，压根满足不了您这边80多家的需求，且，要到年底才能空出来，且，物业还要择优录用。

郑副市长：

那我，我说说我的想法，这小吃一条街啊，有 81 家商户，经营的都是标准的齐江小吃。

他们那个经营方式和标准是完全达标的，这点你们放心，我是希望啊。

他们全部都能过来，你来个择优录用，那剩下这 70 家怎么办？

那他们一旦分散到市里去，那不又是给各个地方造成难题吗？你说是不是？

物业经理：

这个难题是你们市政府的，不是我们恒山广场的。

就算我们再积极配合，也只能到目前这个份上，所以希望您能多多理解。

小伙子说的也没毛病，民生难题是市政府的，不是哪一家企业的。

尽管郑副市长一直在强调公共利益，尽管我们也想和政府保持良好的合作关系，但前提得是，咱们能吃得下。

郑副市长：

我们刚才来的时候，我发现这个广场啊，这利用率太低了，没利用起来啊。

这样由市委市政府牵头，咱们做一个露天的小吃街，露天经营，你们收费要相应的要降低。

这样也给来齐江的游客，提供一个来品尝齐江美食的机会，你看这多好。

物业经理：

不行，这个绝对不行，你看你们在外面搞了这么一个小吃街，我们地下一层美食街的商户怎么办？

我们当初签的合同啊，就是承诺在整个恒生广场。

包括电影院、写字楼、商场、娱乐城，都不会有任何形式的小吃方面的同业竞争。

我们地下一层一共 117 个摊位，那万一到时候他们一起退租起诉的话，那这个责任太大了，我承担不了，我觉得你们也承担不了。

郑寒江提出了迭代的第二版方案，但依旧遭到拒绝。

郑副市长：

别别别别这么急着拒绝啊，你这样啊。

你呢，那个跟你们去领导请示一下，商量一下，拿出一个方案来。

当对方强硬拒绝时，郑寒江没有硬顶，当然，也没法硬刚，不占理嘛。他的策略是要求对方跟领导请示一下，将问题升级到更高决策层，避免了在基层僵持。

郑副市长：

这 81 家商户啊，全来了，就在楼下，我也征求一下他们的意见啊。

我们就在楼下等啊，等等你们的这个态度。

你今天如果是没有办法，没有主意的话，我们就在广场待着，等到你哪一天。

明天没有，我们就等到后天啊，那这事总得有解决吧啊。

好，小徐，那我们先回去。

郑寒江也是狠人，非常时期用了非常方法。

他带着81家商户在现场等待，这本身就是一种无声的压力。

这样搞，就向对方传递出不达目的不罢休的坚定态度，给物业方施加了无形的、但非对抗性的压力，迫使对方必须尽快寻求解决方案或向上汇报。

这种时候，可以说骑虎难下，但也是箭在弦上不得不发。郑寒江以退为进，适度施加一定压力，推动物业尽快解决。

终于，这一招的效果出来了，恒山广场的更高层领导，在晚上终于出现了。

物业经理：

郑市长，您这还在这呢啊，给您介绍一下啊。

这是我们恒山集团法务办公室的代表许先生，那咱们去酒店大堂的咖啡厅里一起谈一下？

郑副市长：

不是你们是有了主意呢，还是把我叫过去再怼一顿呢？

物业经理：

市长，主要是法律条款问题啊，不能马虎。

郑副市长：

好，那咱就谈谈吧。哎，就这吧，咱就坐这谈。

法务代表的出现，就意味郑寒江必须要承认法律约束，断然不能凌驾于法律之上。

企业也是要讲营商环境的。

郑副市长：

我今天啊，我下午我真是认真的琢磨了一下啊，我是充分理解你的难处。

但是我呢，也得把这个 81 个商户，我得给他安排是吧？

我跟你讲，这些人都是久经淘汰留下来，聚在一块他们不容易，都是高手。

做咱们特色的齐江小吃，你说那外地游客来了，你要把这些商户分散了，他们哪能一下子来品尝这些小吃，也不方便是吧？再说这也是我的职责范围之内。

物业经理：

是是是，还是市长想的比较全面。

许先生：

但是，还请郑市长考虑一下我们和租户之间的法律条文。

集团呢，很愿意和市委、市政府保持一个良好的合作关系，大家共同探讨，找出一个解决方案。

这一段，郑寒江依旧是在反复强调，把这一批81家美食商户迁过来，对城市公共利益的好处。

但是，企业的法务代表，还是紧抓住法律这一点。

郑副市长：

这事啊，我请示，市委市政府也支持。

你看这么着，你们是几点下班？

物业经理：

冬天晚上到 9点，夏天到 10点。

郑副市长：

好好，夏季咱就 10点到 7点，冬季咱 9点到 7点。

咱们把这 81 个商户整个平移挪过来，在咱们广场，咱做一个美食一条街。

你看这多好啊，是吧？香港人做生意不是讲人气吗？什么地旺啊，人气旺啊。

我这给你弄一个美食一条街，那人气唰就起来了啊。

也不违反你的同行竞业标准，环境治理、卫生费用你们管，交你们物业费这不妥了吗？摊位费少收点，露天经营大伙都不容易是吧？

物业经理：

嗯，要不许先生您先给集团打个电话，问问可行不可行？

如果是这样的话我们倒是不违背原则，而且物业收入也增加，但是我的意见啊，还是先请集团考虑，当然我们物业管理方面的人手是够的。

这一招，许是郑寒江寻思许久，谋定后动的一招妙棋。

利用广场闲置空间，建设露天小吃街，避开了核心商业区地下一层的同业竞争条款。

郑寒江创造性地，为这个已经提出过一次的露天方案，做出了诸多细化，解决企业顾虑。

一是限定经营时间，减少对室内商户的冲击。

二是明确管理责任，将卫生管理责任和费用划给物业，解决了露天经营可能带来的脏乱差问题，并承诺支付物业费，增加物业收入。

三是强调人气价值： 用“地旺”、“人气旺”的商业逻辑打动物业方，指出小吃街能带来人流，提升广场整体人气和价值，化阻力为动力。

物业经理：

郑市长，您这样的搞法，很像个大哥呀。

郑副市长：

我是老师，不是什么大哥，老师讲道理，是吧？

这就叫领导的亲和力，同时用一句玩笑，强调了己方理性沟通，寻求合理解决方案的立场。

许先生：

郑市长，集团同意了！

当然，在现实世界里，很难有答应地这么爽快，拍板地如此丝滑的故事，也没有夏天晚上九点，就关门不营业的嫡系一层小吃商家。

但电视剧作为艺术创作，可以理解为来源于生活，高于生活。

至此，一场激烈的小吃街搬迁风波，就这么顺顺利利地，平稳落地了。

带着主角光环的郑寒江，成功地把一个看似不可能的三方难题，企业法律约束PK政府管理需求PK民生诉求的不可能三角，

通过理解对方痛点、创造性地提出露天美食街错峰经营的双赢方案、施加合理压力、有效利用政府权威和沟通魅力，最终转化为各方都能接受的合作项目。

这背后是高超的公共事务管理能力，顶级的谈判技巧，以及，解决复杂问题的智慧。

下一期，一个新的副本，又要来了。

列位，下期见。

来源：浪总洞察