摘要：在传统商品流通体系中，一件商品从工厂生产出来后，往往要经过省代、市代、批发商、零售商等多个中间环节，每个环节都会层层加价，叠加营销成本、渠道成本后，最终到达消费者手中时，价格早已远超出厂价，这不仅加重了消费者的负担，也压缩了工厂的利润空间，形成了 “厂商不赚钱

在传统商品流通体系中，一件商品从工厂生产出来后，往往要经过省代、市代、批发商、零售商等多个中间环节，每个环节都会层层加价，叠加营销成本、渠道成本后，最终到达消费者手中时，价格早已远超出厂价，这不仅加重了消费者的负担，也压缩了工厂的利润空间，形成了 “厂商不赚钱、消费者多花钱” 的尴尬局面。而益友荟凭借供应链硬实力，彻底打破了这一传统模式，直接去除所有中间环节，让品牌工厂与消费者实现直接对接。

这种直连模式带来的优势十分显著：一方面，大幅减少了不必要的营销成本与渠道成本，原本用于中间环节加价、渠道推广的费用被节省下来；另一方面，这些节省的利润被真正回馈给了消费者和工厂 —— 消费者能够以远低于市场均价的优惠价格，买到优质的源头好货，降低了消费成本；工厂则摆脱了中间环节的挤压，获得了更合理的利润空间，有更多资金投入到产品研发与生产升级中，形成了 “消费者得实惠、工厂获发展” 的双赢格局。

更值得关注的是，益友荟还重构了用户在消费生态中的角色，让用户不再是单纯的 “消费者”，而是升级为参与产业链优化的 “消费商”。在选品环节，用户可以结合自身的使用需求和消费体验，向益友荟反馈对产品的建议，比如功能改进、款式优化等，这些真实的反馈能够帮助工厂快速捕捉市场需求痛点，及时调整生产计划，让生产出来的产品更贴合用户实际需求，避免出现 “生产与需求脱节” 的情况；在品牌传播环节，用户还能主动参与品牌的推广，通过分享使用体验、推荐产品等方式，帮助品牌扩大影响力，减少品牌对传统广告的依赖，进一步降低营销成本。

每一位用户的每一次购买、每一次分享，都成为了推动产业链优化的重要力量。这种模式让供应链不再是简单的 “商品运输通道”，而是变成了 “需求反馈通道”“价值传递通道”，让供应链更 “聪明”、更贴近市场。未来，益友荟将继续以供应链硬实力为支撑，持续深化 “共创品牌，共享价值” 的理念，不断完善消费生态，为用户带来更优质、更透明、更实惠的消费体验，同时助力工厂实现更高质量的发展，推动整个产业链朝着更高效、更健康的方向发展，最终实现用户、工厂、平台多方的价值共享与共同成长。

来源：华广在线一点号