摘要：作为常泡智能硬件圈的人，我得先跟大伙说个事儿，2025年才过去半年，雷鸟创新就已经完成三次融资了。

作为常泡智能硬件圈的人，我得先跟大伙说个事儿，2025年才过去半年，雷鸟创新就已经完成三次融资了。

最近一次是C+轮，金雨茂物独家投的，圈里这么密集找钱的初创公司，最近真没见到几家。

咱今天就掰扯掰扯，这家做AR眼镜的企业，为啥这么缺钱？

融资为何这么急

雷鸟创新不是小打小闹的公司，它在国内AR眼镜圈算领头羊，还冲进了全球第一梯队。

之前推出的雷鸟X2，是全球首款双目全彩MicroLED光波导AR眼镜，第一次把MicroLED三色合色的难题给破了，全彩显示效果确实能打。

创始人李宏伟还说过，AR眼镜才是真正的通用计算平台，一年能卖十几亿台。

本来想觉得它融资只是常规补现金流，但后来发现不是这么回事，查了《2024中国智能穿戴设备白皮书》才知道。

单款AR眼镜的技术攻关投入，平均就得8000多万元，雷鸟要维持技术领先，还得不断迭代产品，这笔钱根本省不下来。

而且现在消费级AR市场渗透率还不到5%，要教育用户、扩张市场，也得花钱。

如此看来，它半年三次融资，不是想圈钱，是不融不行，技术要烧钱，市场要烧钱，少了哪笔都玩不转。

有人可能会说，有技术有市场前景，缓缓融资不行吗？真缓不了，智能眼镜赛道现在变化太快，你停下脚步，别人就会追上来。

雷鸟要是不赶紧攒够钱，别说保持领先，能不能跟上行业节奏都不好说。

巨头来抢地盘

雷鸟这边忙着融资扛研发，另一边更头疼的事来了，巨头们都下场了，而且主攻的还是AI眼镜。

扎克伯格早说过，眼镜是AI的理想形态，能让AI看到、听到用户接触的一切，还能互动。

这话没说错，现在360、华为、小米、百度这些巨头，要么已经推出AI眼镜，要么准备推出。

就说小米，2025年6月26日刚发了首款AI眼镜，定位成“下一代个人智能设备”，能拍照录像、问答翻译，还能支付，直接当成小米AI生态的关键入口。

开售15天，全网出货量就冲到了8万台，雷军还亲自上阵带货，直播和重要场合都戴着。

这带货能力，雷鸟真比不了，还有理想汽车，听说也要发AI眼镜，能远程解锁车辆、调空调，是它往人工智能企业转型的重要一步。

很显然，这些巨头跟雷鸟不是一个量级的，巨头有成熟的供应链，能控制成本，有庞大的用户基础，品牌号召力强，还有足够的钱搞研发。

雷鸟虽然也做了AI眼镜雷鸟V3，但得用阿里巴巴的通义千问大模型，还得给夸克AI眼镜做C2M定制，竞合关系特别微妙。

有互联网观察人士说，雷鸟既要跟Nreal、Rokid这些老对手拼AR，又要跟巨头拼AI，双线作战压力太大。

这种情况下，多融资攒点“弹药”，怕是最有体会的选择。

生态差在哪儿

光有技术、能扛住巨头冲击还不够，智能眼镜现在还有个大问题，同质化。

翻译、导航、支付这些功能，慢慢都成了标配，想跟别人不一样，就得靠生态。

北京智源人工智能研究院的赵仲夏说，未来能抢占先机的公司，要么有大模型，要么有AI应用入口，要么有硬件生态。这话戳中了雷鸟的痛点。

你看阿里巴巴的夸克AI眼镜，不是单打独斗，它能跟淘宝联动，搜商品比价，能跟飞猪联动，加旅行行程提醒，还能跟高德联动，设导航指引。

用户用着方便，自然愿意留着，小米也一样，有全球最大的消费物联网平台，设备连接数超6亿台，AI眼镜能跟其他设备无缝衔接。

再看雷鸟，第三方开发者还不到100家，能适配的应用就两类，影音和办公。

用户买了眼镜，除了看视频、处理文档，没别的可用。本来想觉得AR技术能留住用户，但后来发现，没有丰富的生态，用户用久了还是会腻。

如此看来，雷鸟想靠生态拉近距离，还有很长的路要走，而且生态建设不是砸钱就能快起来的。

得慢慢积累开发者、打磨应用，这对急着用钱的雷鸟来说，更是个难题。

说到底，雷鸟创新半年三次融资，表面是缺钱，实际是缺应对行业变化的底气。

AI眼镜成了新风口，巨头们带着资源进场，自己的生态又跟不上，这些问题凑到一起，不找钱撑着根本不行。

融资只是权宜之计，不是长久办法，李宏伟觉得2027年后AR眼镜销量会超过AI，这个判断对不对还不好说，但雷鸟要是不赶紧在AI领域找到突破口。

同时补上生态短板，就算融到再多钱，“智能眼镜一哥”的位置也未必能坐稳，后续它怎么调整方向，咱还得接着看。

来源：墨史浅吟