摘要：2025年中考、高考相继落幕，江西寻乌县的成绩单引发当地关注：中考成绩创历史最佳，多学科成绩在赣州全市名列前茅，高分段人数翻倍，多名学生跻身赣州市前列……数据背后，一场持续五年的教育公益升级实验，正在这个赣闽粤三省交界的革命老区显现轮廓。
2025年中考、高考相继落幕，江西寻乌县的成绩单引发当地关注：中考成绩创历史最佳，多学科成绩在赣州全市名列前茅，高分段人数翻倍，多名学生跻身赣州市前列……数据背后，一场持续五年的教育公益升级实验，正在这个赣闽粤三省交界的革命老区显现轮廓。
据中国房地产报了解，公益的发起方并非政府，而是来自深圳的一家企业——卓越集团。2020年起，卓越集团、卓越公益基金会以江西寻乌为试验田，并未止步于硬件上的捐赠，而是一步步探索出了一条“授人以渔”的创新之道，尝试回答一个更深层次的时代命题：如何突破地域限制实现优质资源均衡配置？如何推动公益模式从“单向输血”转向“自我造血”？
01
教育公益的转型之路
从“硬件输血”到“生态造血”
教育公益正在转型向上。
过往，公众对教育公益的认知，大多仍停留在捐建学校、改善硬件的阶段。然而，当前的教育公益实践已悄然升级，正从单一物质投入，走向“硬件—软件—生态”三重维度系统推进的立体化新模式。
这一转变背后，是一批具有前瞻意识的社会力量在系统推进教育公平：其一，聚焦创新资源供给，引入人工智能、社会实践平台等多元内容；其二，建立协同机制，探索“特区+老区”教研交流体系；其三，优化资源配置，推动城乡教师结对、资源共享。
卓越集团的教育公益路径，可视为该转型的一个典型案例。
初期，卓越以修建学校、捐赠直播设备、建设图书馆为主，重点解决“有学上”的问题；随后，持续升级硬件条件，回应“上好学”的需求；而在教育公平深化阶段，则转向课堂变革与系统赋能——例如在新疆喀什、塔县引入北师大名师资源，在江西寻乌落地“穆传慧审辩式学习”教学理念和方法等，推动形成“一十百千万工程”，在互联网教育、名师资源对接、教师专业培训、教育管理提升等领域形成系统性解决方案，形成了一套可复制、可持续的教育公益模式。
02
卓越集团的“寻乌实践”
一场影响深远、可复制的教育生态再造
地处赣闽粤三省交界的寻乌县，作为革命老区，虽经多年发展，仍面临城乡师资配置不均、教学方法传统等现实挑战。
直到2020年，卓越集团的“卓越魔法直播间”项目，成为了改变寻乌县教育现状的第一道切口。通过技术赋能打破地理壁垒，卓越在全县多所中小学铺设直播设备，形成“深圳名师云端指导+寻乌教师现场教学”的双师课堂模式，直接覆盖全县4.2万名学生，使偏远地区学生得以同步接受到深圳特区的优质教育资源。
第二步，是在此基础上，进一步推出了“卓越杯”教师授课大赛，通过以赛促教机制激发教师内生动力，构建“竞赛—研讨—提升”的成长闭环。
第三步则是进行体系创新，培养核心素养，于2022年9月，项目引入了“穆传慧审辩式学习”教学理念和方法，由穆传慧、项阳等教育专家组建起了顾问团队，推动教学理念升级。据了解，同年12月，寻乌“卓越学校”项目同步启动，一个教育领域的“一十百千万工程”在两年内迅速搭起。
围绕“教育公平”核心理念，寻乌“卓越学校”项目系统构建起了以下的分级推进体系：设立1个总工作室引领方向，10个“审辩式学习”名师工作室带动跨学科教研团队，100名核心成员形成教研梯队，辐射影响全县3000余名教师，最终惠及数万名学生。该体系强调审辩式教学法的应用，旨在培养学生的文化理解、审辩思维、创新、沟通与合作等5C核心素养，探索本土化路径。
寻乌“卓越魔法直播间”项目城关小学魔法直播间教室
寻乌“卓越魔法直播间”项目名师示范课
从项目成果数据上看，寻乌“卓越学校”项目实施期间，形成“比学赶超”的良好氛围，并结下教学教研硕果，累计催生697项教学竞赛荣誉、40篇专业论文发表等。
中国房地产报了解到，截至2024年底，该项目累计开展活动170余次，涵盖公开课、辩论赛、专题讲座等多种形式，直接受益师生超1.1万人，形成65项课题研究成果，上传35节优质课程资源。
更重要的一点是，从长远的教育影响来看，众多学生的主动质疑习惯明显增强，10个名师工作室也构建、带动起了“工作室+课题+竞赛”的本土化教研生态。寻乌县副县长彭键在项目结项表彰活动上感慨：“这个项目让教师焕发新生，让学生爱上思考，创造了寻乌教育史上的新辉煌。”
“寻乌样本”所呈现的，不仅是一套公益方法论，更是一种理念转型，卓越集团的公益模式通过“寻乌样本”，给出“精准投入，长期深耕”的答案：通过推动寻乌县教育体育局将项目纳入县级管理，预留教学课题申报名额、提供教学竞赛机会，确保成果可持续；构建“深圳-寻乌”常态化教研机制，形成“特区+老区”协同发展模式；激发受助方从“被动接受”到“主动创新”的转变。这种“打桩式”投入模式突破了传统公益受制于资金波动的局限，建立起“政府主导、企业支持、社会参与”的多元共治格局。
在市场经济环境复杂多变的当下，企业公益如何跳出短期化、项目化的传统模式，实现更精准、更高效、更可持续的推进？从“打桩式投入”到“可持续造血”，卓越集团在寻乌的实践，恰恰提供了一种可推广、可复制的“长期主义”路径。
来源：中国房地产报
