企业家必备的三个战略维度

摘要：战略不是万能的，但没战略是万万不能的。好的战略，需要好的战略思维做支撑。在瞬息万变的商业环境中，企业家能否把握关键战略维度，决定战略的生命力，继而决定着企业的生死存亡。以下三个战略维度是当代企业家必须具备的思维框架。

战略不是万能的，但没战略是万万不能的。好的战略，需要好的战略思维做支撑。在瞬息万变的商业环境中，企业家能否把握关键战略维度，决定战略的生命力，继而决定着企业的生死存亡。以下三个战略维度是当代企业家必须具备的思维框架。

一、从外部到内部的视角

卓越的企业家首先从外部市场看内部能力，从消费者痛点把握市场商机。特斯拉便是个中典范：埃隆·马斯克洞察到电动汽车的市场潜力与环保趋势，继而构建自主研发的电池技术、充电网络等内部能力。这种由外而内的视角确保企业资源投入与市场需求精准匹配，避免“闭门造车”的陷阱。企业有两个视角，外部的视角和内部的视角，外部视角是洞悉顾客需求，内部视角是臆断自我需求。

二、从未来到现在的布局

优秀战略需要“倒着思考，正着做”，即以终为始，从未来应该是什么倒退现在应该做什么。亚马逊创始人贝索斯常问：“未来十年什么不会变？”基于“顾客永远追求更低价格、更快配送、更多选择”这一不变真理，他提前布局物流网络与云计算业务。这种从未来回溯现在的思考方式，使亚马逊始终领先行业变化。所谓的战略不是研究未来做什么，而是研究现在做什么才拥有未来。

三、从不同到更好的重构

差异化只是起点，持续优化才是关键。成功战略的路径是“先做唯一，再做第一”，要唯一就要差异化，要第一就要优质化。苹果公司并非MP3或智能手机的发明者，但通过极致用户体验重构了这些产品。iPod与iTunes无缝结合，iPhone颠覆手机交互方式——苹果将“不同”转化为“更好”，创造了真正可持续的竞争优势。iPhone手机不断迭代和升级，就是以动态更好构建、垒高护城河，引领行业的发展。