摘要：2025年9月，始祖鸟跟艺术家蔡国强合作了个叫《升龙》的烟花项目，结果直接引发争议。

2025年9月，始祖鸟跟艺术家蔡国强合作了个叫《升龙》的烟花项目，结果直接引发争议。

没两天，双方都发了致歉声明，说自己考虑不周，但从头到尾没提具体咋弥补，也没说以后要咋改。

说实话，这道歉看着像走流程，没多少实在东西。

这事能闹大，根源其实是始祖鸟把自己关起来了。

你想啊，这几年始祖鸟多火，靠种草、直播这些玩法，硬生生把自己做成了“中产标配”，户外圈里快赶上奢侈品了。

核心用户买账，天天夸，算法又总把这些好评推给品牌方。

时间一长，始祖鸟眼里只剩这些正面声音，外面的真实想法根本听不见，这就是把自己裹进信息茧房里了。

老实讲，我身边不少人对始祖鸟的印象就停留在“贵”“难买”，穿出去有面子，至于品牌说的“敬畏自然”“可持续发展”，没几个人知道。

本来想，品牌靠算法精准营销赚大钱挺聪明，后来发现不对，算法是把双刃剑，它帮品牌留住了铁粉，也挡住了反对的声音。

就像这次烟花秀，品牌可能觉得自己搞艺术挺高级，却没琢磨大众会不会接受，最后出事也不奇怪。

之前还有个轻奢品牌也犯过类似错，一门心思做私域运营，只听核心用户的话，结果搞了次炫富营销，直接被大众骂翻。

始祖鸟这次，跟它简直是一个路子。

要想不犯这错，品牌得先走出舒适区，别总盯着铁粉。

真正的市场是大众的，不是一小群人的。

就说北面吧，去年搞了个“自然守护计划”，拍纪录片、组织公益徒步，专门找那些不了解品牌的人互动，最后新用户多了不少。

反观始祖鸟，之前把大部分营销钱都砸在种草上，跟大众沟通的预算少得可怜，这咋能让外人知道你的价值观？

还有，品牌搞艺术合作别自嗨。

蔡国强之前有个作品叫《天梯》，为啥没人骂？因为那作品里有对故乡、对家人的感情，大家能看懂，能共鸣。

但这次《升龙》呢？全程只讲艺术多厉害，没跟用户需求沾边，这不就是自说自话嘛。

老实讲，品牌做内容就得跟老一辈艺术家说的那样，“为人民服务”，得想着用户要啥，不是自己觉得啥好就推啥。

之前萨洛蒙跟本土艺术家合作涂鸦，专门结合普通人上班的场景，结果小红书上好多人聊“户外咋融入生活”，既传了品牌理念，又接地气。

始祖鸟要是早学学这思路，可能也不会出这岔子。

搞品牌不是追热点，得有长期主义，价值观不能只写在PPT上。

拿巴塔哥尼亚来说，几十年了，每年都把1%的销售额捐给环保组织，还劝用户“别买这件夹克”，让大家理性消费。

甚至去年把公司所有权都转给了环保信托基金，所有利润都用来保护地球，这才是真把价值观落到实处了。

再看始祖鸟，嘴上说“敬畏自然”，但产品回收计划覆盖范围特别小，这次烟花秀连废弃物咋处理都没说。

很显然，光喊口号没用，用户要看实际行动。

之前有调研说，不少人买户外品牌会看环保做得咋样，要是品牌说一套做一套，人家下次就不买了。

说实话，现在好多品牌都痴迷于上热搜、搞出圈，觉得一次热点就能解决所有问题。

但你想啊，要是这些动作跟价值观背道而驰，赚来的流量也是虚的，还得透支信用。

始祖鸟这次的教训就摆在这，品牌得想清楚自己代表啥、信啥，把这些落实到每一次决策里，才能走得远。

总的来说，始祖鸟这烟花秀不是一次简单的营销失误，是长期忽略大众沟通、没守住价值观的结果。

它像一面镜子，照出了不少品牌的焦虑，满脑子都是短期增长，忘了品牌是要靠长期信任积累的。

希望其他品牌能从这事里吸取教训，别再盯着一时的热点，踏踏实实把长期价值做好。

毕竟，能让品牌穿越风浪的，从来不是一场烟花秀，而是用户心里那份清晰的认可。

来源：墨史浅吟