摘要：熵增定律被认为是宇宙最终局的定律，指孤立组织、系统的混乱度（熵）会自发增加，最终促使组织和系统走向无序、死亡。德国物理学家克劳修斯于1854年提出这一概念，揭示了宇宙的终极演化规律：封闭系统若缺乏外部能量输入，必然衰败。

熵增定律被认为是宇宙最终局的定律，指孤立组织、系统的混乱度（熵）会自发增加，最终促使组织和系统走向无序、死亡。德国物理学家克劳修斯于1854年提出这一概念，揭示了宇宙的终极演化规律：封闭系统若缺乏外部能量输入，必然衰败。

在商业领域，熵增表现为企业的僵化与衰退：组织臃肿、创新停滞、效率下降。熵增的过程，就是企业走向衰败和死亡的过程。

任正非曾直言：“华为终将死亡，但我们要延缓这一天。”他将熵增视为企业“自然死亡”的根源，并引入耗散结构理论，通过开放系统与持续变革对抗熵增。

任何企业都是有生命周期的，但任何企业生命的质量、能量和长度是不同。因此，真正成功的企业很少，而伟大的长青企业更是廖廖。在商业实践中，如何跳出熵增魔咒，主要有三大策略 ：

一、开放系统：引入“负熵流”

封闭系统必然熵增，唯有开放才能注入活力。

亚马逊创始人贝佐斯通过“不变思维”构建开放生态：坚持“无限选择、最低价格、快速配送”三大不变原则，同时不断向新领域（如AWS云计算、FBA物流）输入能量。亚马逊市值的三次颠覆（超越书店、零售巨头、IT企业）正是以开放系统对抗熵增的典范。

华为则通过“流量思维”打破封闭：每年投入营收的16%用于研发（2024年超900亿元），并引入IBM等外部管理经验，推动组织持续进化。其“炸开金字塔”的管理模式，打破层级壁垒，形成灵活的网络型结构。

二、组织变革：组织重构和再造激发活力

百丽时尚通过数字化与组织重组实现熵减：建立品牌创意（BIC）团队统筹多品牌战略，并推行“敏捷迭代”模式，将架构从“零售驱动”转向“品牌+零售”双核驱动。其鞋类开发平台整合数据资源，使设计到生产的周期缩短50%，快速响应市场潮流。

韩都衣舍则以“小团队赋能”对抗大企业病：采用倒三角管理模式，赋予产品小组决策权，10人团队灵活应对市场变化，成为快时尚领域的“特种部队”。

三、危机意识：驱动持续创新

“惶者生存”是熵减的核心哲学。微软创始人比尔·盖茨警告“微软离破产永远只有1 8个月”，任正非则通过《华为的冬天》强化危机文化。这种忧患意识推动企业主动变革，避免路径依赖。例如，华为末位淘汰制与干部轮岗机制，强制组织保持活力。

总之，熵增定律主宰着企业的生死，伟大的长青企业却以开放、变革与危机意识书写了反熵增的传奇。在数字化时代，唯有将熵减思维融入战略基因，企业方能化混沌为有序，化不确定性为确定性，不断穿越周期，逐梦未来。

来源：金书&书中自有黄金屋一点号