摘要：9月12日，西贝创始人贾国龙在接受《中国企业家》采访时表示，预制菜风波及由此引发的舆论风波已经对企业造成了严重的影响。不仅营业额及品牌声誉受损，这场风波更有可能影响其2026 年 IPO 上市计划。有投资行业分析人士表示，“如果西贝无法有效挽回消费者信心，财务
“每天生意掉了100万元 今天开始我估计掉200-300万元一天（所有门店）。”
9月12日，西贝创始人贾国龙在接受《中国企业家》采访时表示，预制菜风波及由此引发的舆论风波已经对企业造成了严重的影响。不仅营业额及品牌声誉受损，这场风波更有可能影响其2026 年 IPO 上市计划。有投资行业分析人士表示，“如果西贝无法有效挽回消费者信心，财务数据持续下滑，投资者难免会重新评估其价值增长的可持续性，必将为其上市前景增加不确定性。”
▲《中国企业家》视频号视频
汉正家族办公室表示，此次“西贝预制菜风波”再一次凸显了企业家面临的风险无处不在，离婚纠纷、舆论危机、继承风波、代言人塌房等，任何一个事件都可能对企业和家族传承造成致命打击。
因此，汉正家族办公室一直以来都强调——在企业经营稳健、发展态势向好的关键阶段，提前规划家族传承布局，并借助家族信托等专业工具构建家企资产隔离屏障，是企业家守护家族基业、实现代际长青的核心关键。
企业家的多重风险：不止于经营
企业家面临的风险从来都是复杂多元，且常以隐蔽突发的姿态袭来。“西贝预制菜风波” 已让市场直观见识到：
一场突发舆论危机便能快速冲击品牌口碑、拖累经营业绩，甚至影响企业长期上市规划；而宏观经济周期与行业联动带来的系统性风险，对企业与企业家的冲击则更具普遍性与毁灭性 ——2025 年夏天，家居行业便被一连串令人扼腕的消息彻底笼罩。
5 月，红星美凯龙创始人车建兴因被立案调查陷入留置；7 月 17 日，靓家居创始人曾育周从高楼坠落；7 月 24 日，富森美董事长刘兵也被依法留置；仅十天后，居然之家董事长汪林朋在留置解除 5 天后坠亡。这些悲剧的背后，是房地产行业下行引发的连锁反应：市场需求持续萎缩、企业债务压力不断攀升，多重经营重压下，不少家居企业陷入生存绝境，更将身处其中的企业家推向了难以承受的崩溃边缘。
据报道，汪林朋离世后，居然之家或面临权力真空：其 42.18% 股权若为婚前个人财产且无遗嘱，将进入法定继承，由配偶、父母及两名子女（第一顺位继承人）平分（各约 10.55%），这可能导致公司控制权分散及债务连带风险。
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企业家面临的风险不仅来自外部环境的冲击，家族内部潜藏的风险同样不容忽视；而在内部风险中，继承风波和离婚风波便是典型。
2023年2月杉杉股份创始人郑永刚离世后，其子郑驹与遗孀周婷陷入近两个月控制权争夺，直接导致公司市值蒸发超60亿元；2024年前三季度营收、归母净利润分别同比降9.69%、98.07%，“杉杉系” 还因资金链紧张面临资产冻结、子公司拍卖，昔日商业帝国因未做好传承规划而陷入动荡。
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离婚带来的企业风险同样触目惊心。美妆代运营龙头丽人丽妆创始人黄韬与前妻翁淑华 2021-2025 年的离婚股权纠纷，成为企业由盛转衰的分水岭。上市后半年，翁淑华社交媒体 “寻夫” 引爆舆论，直接导致公司股价次日跌停；持续诉讼下，黄韬持股比例从 32.46% 降至 28.28%，虽仍保持实控人地位，但股权分割导致的不确定性使第二大股东阿里系选择清仓离场，公司市值从 220 亿元缩水至不足 30 亿元，蒸发超八成。2021-2024 年营收、净利润分别骤降近 60%、超 92%。
昔日 “美妆代运营第一股” 因未提前做好股权隔离规划，在婚姻危机中损失惨重。
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破局之道：运用家企隔离工具
中国民营企业的生存韧性虽强，但实际经营难度远超外界想象。
相关数据显示，企业成立 3 年后便有近 70% 面临倒闭风险，存活超 5 年的不足 10%，能跨越 10 年经营门槛的仅占 1%-2%。北京大成企业研究院最新发布的《全国 1740 家民营企业经营情况问卷分析报告》更直观显示：54.8% 的受调企业认为经营 “比较艰难”，20.7% 认为 “很艰难”，超七成企业正承受着显著的经营压力。
而这种 “高淘汰率” 与 “强压力感” 的背后，更潜藏着风险双向传导的隐忧 —— 企业与企业家的风险一旦交织，往往会形成连锁反应。
事实也的确如此：民营企业与企业家面临的风险不仅多样，且极易互相传导。无论是类似西贝遭遇的突发舆论危机、日常经营中的市场波动等企业端风险，还是来自家庭内部的变故，一旦应对不当，企业经营风险便可能迅速蔓延至企业家家族，反之，家庭风险也可能波及企业运营，对企业的稳健发展与家族的持久稳定造成不可逆的双重打击。
正是这种风险关联性，让 “家企风险隔离” 成为民营企业的必答题，而非可选项。
龙湖地产的实践，恰恰给出了这道 “必答题” 的解题思路 —— 通过提前规划家族传承，用专业工具筑牢家企风险隔离的防线。
龙湖集团董事长吴亚军曾两次借助家族信托化解关键危机：
2008年，她与前夫蔡奎分别设立 “吴氏家族信托” 和 “蔡氏家族信托”，将龙湖地产股权注入其中；2012年两人离婚时，因股权已通过信托完成隔离，这场家庭变故未对龙湖的日常运营与股价稳定造成实质影响。
到了 2018 年，吴亚军又将吴氏家族信托所持 43.98% 的龙湖股权，转至女儿蔡馨仪的信托名下，既顺利实现财富代际传承，又通过女儿 “按其指示行使投票权” 的约定，保持了对企业的核心控制权，完美平衡了 “家族财富安全” 与 “企业经营稳定” 两大需求。
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龙湖案例中发挥关键作用的，正是家族信托这一核心工具。它依托独特的法律架构，能在家庭与企业之间筑起一道坚固的 “风险防火墙”。
根据《信托法》，资产纳入信托后，所有权将从委托人（企业家）转移至信托主体：当企业盈利时，收益可通过信托合规流向家族，保障家庭成员的生活品质；若企业遭遇亏损或突发风险，已纳入信托的家庭资产无需用于填补企业亏空，从根源上切断了 “企业危机拖垮家族财富” 的传导链。即便家族核心成员或企业陷入极端困境，信托仍能按照预先约定，保障家族三代甚至更长期的稳定生活，成为企业家财富安全的 “压舱石”。
结语
让财富实现代际传承、让事业保持行稳致远，既是企业家的深层心愿，亦是汉正家族办公室服务客户的核心目标。
为达成这一目标，无论是企业布局海外上市时所需的离岸信托，还是深耕境内产业控股时适配的家族信托，汉正均能凭借对全球主流法域信托法律与税务规则的深刻洞察，为企业家提供跨越境内外的系统性规划；具体服务中，更覆盖资产结构梳理、信托架构设计、跨境合规咨询及后续落地执行的全流程，全方位满足客户对企业股权保护与家族财富传承的需求。
我们深知，在经济环境快速变化、财富风险与监管要求愈发复杂的当下，家族信托早已超越单纯的财富管理工具属性，成为企业家与家族实现长期治理、筑牢风险防线的关键机制。汉正家族办公室期待与更多企业家携手，以专业服务为支撑，共同构筑家族财富稳健发展、企业基业长青的未来。
作者：云杉
汉正家族办公室信托秘书部
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来源：汉正家族办公室
