【提质增效】内遂高速“三箭齐发”激活发展新引擎

摘要：初秋时节，穿行于内遂高速120公里长的交通动脉上，一股变革之风正迎面而来。作为连接川中内江、资阳、遂宁三市的核心通道，内遂高速2025年上半年在“提质增效”攻坚战中，以党建引领、数智赋能、匠心深耕三大引擎驱动，交出了一份“安全零事故、服务零投诉、成本精准控、创

提质增效

破新局

促改革

学习 “榜样” 立标杆

争当 “先锋” 作示范

赶超 “先进” 谋突破

今天，让我们一同走进内遂高速

探寻其以“党建红科技蓝匠心金”

绘就的高质量发展三原色

内遂高速

初秋时节，穿行于内遂高速120公里长的交通动脉上，一股变革之风正迎面而来。作为连接川中内江、资阳、遂宁三市的核心通道，内遂高速2025年上半年在“提质增效”攻坚战中，以党建引领、数智赋能、匠心深耕三大引擎驱动，交出了一份“安全零事故、服务零投诉、成本精准控、创新多点开花”的亮眼成绩单。

党建引领：把稳高质量发展“方向盘”

“坚定信心、保持定力、狠抓落实！”在内遂高速半年工作会上，内遂高速负责人的讲话掷地有声，为全员注入了强大思想动力。这场凝聚全员共识的会议，再次筑牢了党建与中心工作同频共振的坚实根基。

党建做实了就是生产力！内遂高速始终将党建深度融入生产经营每个环节，以党建统揽生产经营全局，构建“支部牵头、全员冲锋”的增收攻坚格局，将拓源增收目标纳入年度重点任务责任清单，推动党小组、党员在生产经营一线“亮身份、扛指标、作贡献”。

党支部牵头创新组建引流增收、稽核保收、软件赋能、硬件助力、直播创效“五维攻坚矩阵”，凝聚攻坚合力。党员带领引流增收组深化区域经济联动，半年内走访属地物流协会、文旅局、工业园企业、景区、生活服务商等近40家，调研洽谈20余次，与地方商家达成“优惠券返点”合作意向，联合加油站推出货车定向优惠，与物流协会建立车流数据共享渠道，促成“景道互联”“客源互送”良性循环，助推上半年货车流量同比增8%，通行费收入提升7%。

“家人们看这款安岳柠檬，高速直达，锁鲜配送！”直播创效组的主播在第 40场直播中热情推介。这支由党员带头组建的“直播创效组”，将直播镜头变成服务群众的“红色纽带”，让内遂高速变身“云端卖场”。支委带队穿梭于遂宁、资阳、内江三市，与属地部门积极对接，整合柠檬、葡萄等地方特产入驻直播间与服务区特色农产品专卖柜，开展直播50余场，总观看量超2000人次，获赞突破50万，让直播间不仅成为内遂高速的创收窗口，更是践行“服务群众、推动发展”使命的前哨站，这条由党旗指引的数字纽带，正将“交通线”延伸为“致富线”。

数智赋能：打造智慧高速“新样板”

当科技创新遇上高速运营，会擦出怎样的火花？内遂高速的答案是：让无人机上天、让大数据落地、让稽核更聪明！

在2025年的“五一”大考中，内遂高速拿出“空地联动”杀手锏，无人机在车流高峰时段巡航预警，一旦发生事故，3分钟内即抵达现场。通过高空喊话引导撤离、实时回传现场画面，平均处置效率提升75%，最快10分钟内完成事故处置，拥堵路段的“肠梗阻”被科技利刃精准疏通。

“这些发明没有高深理论，却刀刀砍在痛点！”面对节假日期间车流拥堵痛点，当无人机升空守护路网畅通，软件赋能组正以代码重塑管理内核。小组成员自主研发路段拥堵态势监测屏及配套程序，为监控中心提供全域路网动态。该系统在“清明”“五一”假期精准识别出多处拥堵点，辅助疏导决策，有效缩短了高峰时段车辆拥堵时间。

在路段拥堵态势监测屏实时护航车流的同时，内遂高速智慧化改造升级正在加速推进，党支部以“挂图作战”统领硬件助力组全力攻坚，平安智慧高速建设取得关键性突破，光伏发电设备改造完成，全线无人自助通行设备投入使用，视频加密工程稳步推进，监控中心与管护队视频巡查实现联动响应，让每一公里路网都装上“智慧大脑”与“安全铠甲”，实现通行效率与出行安全的双向跃升。

曾几何时，稽核人员面对日均数万通行数据如同“大海捞针”，人工筛查逃费线索耗时费力，团伙作案更如“隐身”一般藏匿于车流中。一份可疑报告核查动辄数小时，积压工单堆积如山。

针对稽核痛点，内遂高速以Python技术为矛，大数据为盾，打响稽核效能升级战，创新研发逃费筛查程序，利用大数据系统智能识别逃费行为，自动生成高精度嫌疑车辆报表，上半年，发起工单6200余条，追缴通行费近34万元，技术论文《基于Python的高速公路多源数据应用系统探析》被《中国交通信息化》期刊及第27届信息化大会双重收录，其核心实践项目《多源数据应用系统研制》QC课题成果，荣获葛洲坝集团与交投公司创新成果一等奖，获得集团层面认可。

匠心深耕：降本增效下足“绣花功”

在内遂高速，“一切成本皆可控”绝非一句空话，而是融入日常工作的行动准则。2025年上半年，一场全员参与的“降本控费”行动悄然铺开。财务部牵头构建起“全员、全过程、全维度”成本管控体系，组织各部门签订《成本管控责任书》，将指标分解至每个岗位。“这就像给成本装上了一个精密仪表盘。”内遂高速财务部负责人看着动态调整的预算执行数据说。严控之下，内遂高速成本管控成效斐然，日常管理经费较预算锐减10.92%，让每一分钱都切实花在刀刃上。

养护领域的“降本控费”同样令人瞩目。面对2025年路面专项养护工程，内遂高速的工程师们主动跳出外包依赖，自主开展2025年路面专项养护工程方案编制并顺利通过专家评审，并采用自主监理模式监督路面专项养护施工，节约养护成本、监理成本近100万。与此同时，内遂高速资产盘活同步发力，积极为废旧设备“寻新生”，通过精准评估与竞拍平台高位操作，一批“退役”设施设备变身“17万元现金流”，让沉睡资产重焕价值。

而在成本管控夯实的底座上，内遂高速以“三定”强基础，以“集约”提效能，将“人才效能提升”作为新一轮增效的核心引擎，扎实推进“1+N”集约化运营模式，实现了人力资源的共享复用和规模效应，试点范围内人均业务覆盖半径扩大150%，有效降低了管理总成本。

同时，为打破部门壁垒，激活人才队伍一池春水，内遂高速党支部有计划地推行关键岗位轮岗交流与多岗位公开竞聘，收费、养护、机电三大业务板块的技术骨干进行了跨部门实践，管护队2名骨干从公开竞聘脱颖而出，以交流促提升，以竞聘促发展，有效激发了全体职工干事创业的热情与比学赶超的进取精神，企业人效得到显著提升。“成本管控是做减法，人才效能是做乘法。这一减一乘，就是内遂高速高质量发展的效益公式。”内遂高速负责人在人才培养专题会上如是总结。2025年，内遂高速做实“两培一输”人才培养机制，上半年已向交投公司、兄弟单位输送8名优秀人才，有力支援了兄弟单位建设，也为员工开辟了更广阔的发展空间，实现了员工成长与公司发展的“双向奔赴”。