摘要：刘劲松的父亲刘成鑫和母亲崔慎玲，是微生物肥料公司“安多尼”的创始人。公司自2006年前后创立，如今年营收规模达数千万元。

“天塌了!”

2023年8月底，当刘劲松从母亲的来电中得知父亲确诊胰腺癌晚期的消息后，整个人怔住了。随后，眼泪哗哗地流。

尽管刘劲松知道近年父亲的身体不太好，但完全没想到会这么严重。更让他猝不及防的是，从父亲确诊到离开人世，仅仅不过37天。

刘劲松的父亲刘成鑫和母亲崔慎玲，是微生物肥料公司“安多尼”的创始人。公司自2006年前后创立，如今年营收规模达数千万元。

在刘劲松的心中，父亲一直是超人一样的存在。在公司里，母亲基本只管财务，其他诸如战略规划、团队管理、合作接洽的事情都是父亲忙前忙后。这让刘劲松一度觉得：“我遇到所有的问题，都可以找父亲解决。”

然而，当厄运来临，23岁的刘劲松一夜之间被迫从懵懂的职场新人成为家族企业的掌舵人。此时，离他从大学毕业进入这家企业不过1年多。

这让原本“背靠大树好乘凉”的刘劲松，瞬间陷入了巨大的矛盾漩涡：还没抚平父亲离世的伤痛，就要快速成长自己，减缓与高管的摩擦，为公司找到新的增长方向。

但刘劲松没有退路。他不能辜负自己，不能辜负大家的期望，更不能辜负父亲。让众人欣慰的是，一切都在变好。

临危受命

2000年，刘劲松出生于黑龙江哈尔滨。几年后，其从国企下岗的父母进入肥料行业，而后自立门户创办安多尼公司。

小时候，刘劲松对自家公司没什么感觉，常将宣传单、样品和包装袋当成玩具。随着年龄长大，刘劲松发现：微生物肥料比化肥还臭，而且公司培训销售还要喊口号。这让刘劲松难以理解，更难以接受。

有一次，刘劲松在和父亲聊天时，表达了自己对于父母事业的不满。

可能那天父亲的心情也不太好，就对刘劲松发了脾气：“不管你如何不喜欢，觉得土也好、丢人也罢，但就是肥料这个行业、这家公司把你养这么大，供你吃、供你穿、供你上学”。

这让刘劲松的想法发生了较大改观：“如果我不回报这个行业、这个公司，而反过来嘲笑或贬低它们，就的确有点忘本了。我应该用在外面学到的东西给它们带来一些新的变化。”

刘劲松在大学的专业是财务管理。2020年暑假，刘劲松第一次去家族企业实习，此后的每一次寒暑假也都如此。说是实习，但刘劲松没干什么活儿，更多时候是坐在工位上和大家聊天，了解他们平时的工作内容。

刘劲松心里这份“来日方长”的错觉，很快便被残酷的现实击碎。

2023年5月，刘成鑫开始吃不下饭，肉眼可见地变得消瘦。过了几个月，当崔慎玲带着丈夫去上海华山医院做检查后，被医生告知：刘成鑫患了胰腺癌，而且已经发展到四期，转移到肝上了。

如同晴天霹雳，崔慎玲颤抖着打电话把这件事情告诉了儿子。突然得知父亲患癌，刘劲松同样很崩溃，完全不知道该怎么面对。母子俩唯一确定的想法是，尽量对父亲瞒着这个消息。

为了不让父亲知道，刘劲松当时还在哈尔滨替他接待完一个客户后才去上海。到了上海，面对父亲，刘劲松依然努力控制着自己的情绪，装作没事人一样。崔慎玲则对丈夫说，他得的是胰腺炎。

对于这一善意的谎言，刘成鑫没多想。他还告诉儿子：“我这一关挺危险、挺难过的。等这关过了，我打算把家里的事业交给你。我就带你妈，找一个山清水秀的地方去过养老生活。”

父亲说这话的时候，只有刘劲松在他旁边。他不知道如何接父亲的话，他只知道心里特别难受。但，眼泪不敢流。

除了华山医院，刘劲松和母亲还带着父亲看了很多专家。但医生们都说，刘成鑫的病情已经没有手术的必要，建议保守治疗。

他们一家回到了哈尔滨。刘成鑫在当地一家医院住了两天，因身体上的疼痛休息不好，便想回家。无奈之际，崔慎玲只能把患癌的事情如实告知丈夫。

刘成鑫没有崩溃，只是躺床上沉默了好一会儿，然后平静地对妻子说了一句：“你应该早点告诉我这个事”。

刘劲松心里明白，父亲想为自己的未来再多做一些安排，包括家里、公司和外部的社交圈。

病情发展之迅速，令所有人始料未及。在生命的最后关头，刘成鑫疼得一宿一宿睡不着觉，连坐起来的力气都没有了。他对刘劲松的嘱托仅仅只是：“做一个好人”。

父亲走后，现实不允许刘劲松花过多时间去消化心理上的悲伤和身体上的疲惫。他擦干眼泪、打起精神，决定用自己的肩膀把父亲辛苦打拼了半辈子的事业撑起来。

难题重重

“那时候真的特别难。我和我妈都没有太多工作经验，不清楚该怎么办。我们只想对外保持沉默，不让客户和供应商知道我爸已经不在了。”刘劲松回忆道。

父亲离世不到一周，刘劲松就不得不调整状态出差拜访一家意向客户。“这本来是我爸的工作。但没办法，爸爸走后，只能我顶上去。当时公司高管也都在忙其他工作，抽不开身。”

2023年10月中旬，刘劲松出差回来后，在公司主持召开了一次全员会议，公布了父亲因病去世的消息。会上还播放了刘成鑫清醒时给员工们录制的一段视频。看完视频，大家都十分难过，现场气氛凝重。

失去老董事长后，安多尼公司的一些基层工人和业务员选择离开，但高管团队基本保持稳定。刘劲松透露，有些高管在父亲生病时就知道情况了，父亲也对他们做了一些交代。

“我爸的个人魅力很强，而且一直在不断成长。”刘劲松透露，父亲创业近20年，也曾遭遇至暗时刻，但凭着坚强的意志实现了逆风翻盘。

那是2012年，刘成鑫因常年服用的哮喘药物产生副作用，患上抑郁症。随后，他每天基本不再参与公司日常运营，公司一度濒临破产。

2015年，刘成鑫的抑郁症得到好转，又全身心投入工作。他用5年时间将公司业绩做到了之前的7倍，使安多尼从农用微生物菌剂行业的无名小卒，发展成为黑龙江第一梯队的企业。

因此，跟随刘成鑫一路打拼过来的高管团队对这位老董事长很敬佩和忠诚。正因珠玉在前，在面对刘劲松的时候，团队里心态难免抱有怀疑：“二代”突然接班，能行吗？

为了留住高管，刘劲松接班后，在父亲制定的高管薪酬计划上还给了干股和分红。“没办法，我没有那么强的能力，只能出更多的钱。”

即便如此，刘劲松在初期对管理团队依然缺乏信心。“别说高管了，我对普通员工都不敢提要求，生怕一提人家就撂挑子不干了。”

很快，他与高管之间的矛盾开始显现。

有一次，刘劲松与一位高管在商谈公司的新品规划时，不管他说什么，似乎都会被这位高管怼回去：“你这不行，你这白扯，你这整不了。”

刘劲松气愤地质问他：“那你说咋整？”结果高管回复：“我不知道，我这不跟你商量呢吗？”

尽管同在现场的母亲很快在中间缓和了气氛，但每次回想起来，刘劲松都觉得那个画面很无语。

后来，公司推出了一款新品。上市前，大家都十分看好，尤其是销售团队。但上市后市场反应远不及预期，项目最终失败，团队开始互相推诿责任。

“提建议时，所有功劳都是高管的，说他们对市场敏感、与客户粘性强。出了问题，大家都成了‘不粘锅’，最后责任都指向我，意思就是老板不行。”刘劲松无奈地说。

在刘劲松看来，这种矛盾背后的根本原因在于：“我希望大家能像听我爸的话那样听我的话，但他们觉得我的能力和经验与父亲相比还有巨大差距，无法带领公司走向新的高度。”

除了个人能力和团队的问题，刘劲松还面临了一个现实的困境：父亲去世前两年，公司已进入发展瓶颈期，存量客户和老客户转介绍基本开发殆尽，增量部分尚未有效开拓。为此，父亲曾四处学习寻求突破，但变故突如其来，计划被迫中断。

如今，公司该往何处去？刘劲松不得其解。

重整旗鼓

迷茫之中，转机悄然来临。

2023年12月，在父母好友、延德堂医药董事长朱秀菊的推荐下，刘劲松参加了润泽园教育在哈尔滨举办的企二代领导力学习会。

起初，刘劲松内心充满抗拒。他心想：“我需要去吗？这看起来就是一群年轻人在一起吃喝玩乐。”

但在母亲的劝说下，刘劲松还是勉强参加了。令他意外的是，这场学习会成为他和公司的重要发展拐点。

在学习会上，刘劲松将父亲去世后自己面临的困境向润泽园的老师请教。老师给了他一个看似简单却意味深长的建议：“不要急，要学会忍耐，等待时机。你需要一场胜利。”

只可惜，当时的刘劲松只记住了“胜利”二字，却忽略了等待的重要性。这直接导致了新品仓促上市后的失利。

这次教训让刘劲松沉下心来，也让他参加了润泽园的更多系列课程。

在一次课程中，老师分享了一个企业案例：国内一家中小钢材企业的董事长为了实现技术突破，带头攻坚，吃住在工厂，最终生产出比邻国最大钢厂质量更高、成本更低的产品。

这给了刘劲松很大的一个震撼。以前，他也想过重新整顿肥料行业，但仅仅只是想想而已。在他看来，行业太大，而自己的个人能力太弱。那次学习会后，刘劲松发现：“很多事情并不是我们不能，而是我们不想。”

带着新的认知，刘劲松开始重新规划公司战略。他意识到，既然自己没有父亲那样强大的个人魅力，就应该扬长避短，从产品和服务的本质入手。

“我们要提供最优质的产品和最高标准的服务，让客户和老百姓感受到什么样的东西才是好的。”刘劲松说。

对此，刘劲松给出了明确界定：第一，产品质量要追求零瑕疵。如果出现问题，全面接受退换货或其他赔偿要求；第二，产品效果要做到同价位最佳，以实际增产比例为评判标准。

他举例说，很多农用微生物菌剂厂商会标榜其有机质含量，但并不是有机质含量越高，效果就越好。高有机质含量只是为了应付实验室检测，作物难以全部吸收。

战略明确后，刘劲松开始带领团队稳步推进。

今年，安多尼成功与一家屠宰场达成合作，承接了对方的病死禽畜和下脚料处理业务。“这虽然不是我亲自去谈的，但谈判代表是我招聘来的好友，这也算是我们的一个成功，让大家对我们的能力有了新的认识。”

更让刘劲松感到欣慰的是，团队的氛围正在悄然改变。

例如，通过在课堂上的学习和之后的更多相处，刘劲松意识到：那位曾与他发生激烈争吵的高管并非有意为难自己，而是希望自己更加成熟和理性。

“现在我们一起交流很坦诚。我毫无保留地讲自己的想法，他也一五一十地说他的意见。我们在一些观点上仍有分歧，但方向一致，都希望公司更好。”刘劲松说。

对于公司的业绩目前仍有下滑的情况，刘劲松坦诚地表示接受。“我一没有太多业务经验，二没有太多管理能力，凭什么要求业绩上涨呢？”在他看来，逆境和低谷也不全是坏事，至少它会鞭策自己不断勇往直前。

如今，又到一年的9月。再过不久，刘成鑫就离开整两年了。这两年，对于刘劲松来说，真是漫长又煎熬。

尽管失去父亲的庇护，刘劲松却获得了成长的勇气，并将个人成长融入企业发展。他用行动证明：生命会消逝，但爱与责任将在这片黑土地上延续。

结语

为了更好地陪伴青年人持续成长，润泽园今年以来推出了两个年度陪伴成长项目：「东方传承50人」民营企业接班人培养计划，与「东方破晓」新生代未来企业家年度成长计划。

其中，「东方传承50人」是针对10亿以上规模企业家二代的培养计划，从今年1月起正式启动。通过每月线下学习、每日晨读经典、每周传承夜话、个性化专属辅导，二代接班人在企业经营、两代同频、个人心力提升上取得了巨大成长。

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来源：润泽园