摘要：身为领导，除了要有过硬的专业，要有计划、组织、安排、指挥、监督和协调能力之外，还要懂得一些手段。

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身为领导，除了要有过硬的专业，要有计划、组织、安排、指挥、监督和协调能力之外，还要懂得一些手段。

如果不懂手段，没有心机，那是无法巩固自己的地位的，也是无法做长久的。

所以，我们会发现那些能耐强的领导，都会使用一些手段。

虽然不同的领导手段略有不同，但是相通的手段主要是这样一些：

01 收买人心：物质奖励+委以重任

最常见的领导手段，就是收买人心。收买人心的做法，通常是两种，一种是给予物质奖励，比如发奖金发福利加工资等等；另一种则是委以重任。

也就是说，给你更多的钱，或者给你更多的权，或者兼而有之。

委以重任往往需要结合充分授权。如果没有充分授权，当然就谈不上有什么大的发挥空间。

但是如果没有充分的信赖，就谈不上委以重任。所以获得领导信赖才可能被委以重任。

而在物质奖励方面，通常也是看贡献看技能看工作完成度的。

02 拉拢感情，促进相互交流

做领导，既需要理性在线，也需要情感贯通。

情感方面的融洽，就来自于领导对大家的感情拉拢。

这种感情拉拢，可以是请客吃饭，可以是经常切磋，可以是一起运动或参与某个工作之外的事情，也可以是针对下属的需求而给予一些便利或协助。

只要领导愿意做感情方面的拉拢，下属当然能感觉到的。

既然能感觉到，当然相互交流、被重视的感觉就会比较显著。

话说领导身边如果没有几个可以信赖的、可以亲近的、可以无话不谈的亲信，那这个领导当得就太孤家寡人了。

03 善于装/逼，装模作样的本领要到位

作为一个领导，说好听的话，说难听的话，都要非常熟练；说真实的话，说虚假的话，都要非常自然。

唯有把真话和假话都表现得极为自然，让人看不到任何突兀的地方，这个领导装模作样的本领才算是过关的。

如果稍微说一句假话就脸红，如果稍微说一句想体现自己威严的话就不自在，那这个领导哪里会镇住人呢？

因为对领导的要求是多元的，所以领导必须学会装/逼才行。如果不会装，怎么能做好领导工作呢？

所以领导可以装深沉，可以装高明，可以装威严，可以扮阴沉。用这些装的手段，才能获得自己想要的结果。

04 善于哄劝，善于威胁，善于狐假虎威

如果遇到一些棘手的问题需要领导摆平的时候，领导当然要善于使用威胁手段才能奏效，如果不善于做威胁，那怎么能处理好事情呢？

如果遇到一些利益上没有一碗水端平的事情，让有些下属不满，这时候就需要领导会哄一哄员工。如果你不会哄员工，那矛盾解决不好对你当然是很不利的。

有时候，个别员工因为能力比较强，自以为是，刚愎自用。这时候，身为领导就要通过狐假虎威来吓吓他，灭灭他的威风。否则领导就很难驾驭好他了。

所以，作为成熟的领导必备本领，哄劝的能耐少不了；威胁的能耐少不了，狐假虎威的手段也少不了。

有些人会说，既然是领导，何必狐假虎威呢？

这是因为不是所有的领导都有足够的威望的，也不是所有的领导都能让下属服服贴贴的。当不具备这些理想情况时，多方并用以获得问题解决，获得对下属的控制，就是一种技术性强的工作了。

所以，善于说好听话，善于说难听话，善于让下属感到恐慌的能耐，也是领导力的必备手段。

05 树立典型，树立靶子，让大家知道自己才是领导

凡是领导，都需要有自己的威严和威势。

如果领导过于和蔼，大家就会觉得领导没什么脾气。

如果领导没什么脾气，那么下属的脾气就上来了。

所以，那些善于驾驭下属的领导，总会在工作中使用特定方式来展示自己的脾气，展现自己的能耐，让大家噤若寒蝉。比如在团队中树立负面典型，动不动就批评一番；比如在团队中找一两个软柿子，时不时敲打敲打；比如对团队中已经被边缘化的人时时教训，就是让大家知道不听话的结果就是这样。

凡此种种，都属于树立典型、树立靶子的做法。

如果领导在管理过程中不使用这些小手段，怎么能唬住大家呢？

06 不服管理？那就对问题上纲上线

还有的领导特别善于对问题上纲上线。

你在工作中本来只是出现了小小的错误，他却会小题大做，说你心态有问题，对工作责任心不够，甚至说你身在曹营心在汉。

你在工作中本来只是出现了一点小小的失误，他却攻击你工作不用心不努力不认真，批评你不把工作当回事，说你是不是压根就不想好好干。

如果领导看你不爽，觉得你对他不够尊敬，感到你是个刺头儿，有时候还会指责你影响公司发展，对抗领导，和公司发展利益背道而驰。

凡此种种，目的很简单，就是让你乖乖听话，别想着不服领导，更别想着可以平视领导。

而一旦领导把和你的个人问题上升到组织高度，上升到对工作不满，对公司不满的高度，那通常绝不是什么好事情。

07 八面玲珑，善于做人

有些领导属于那种善于搞社会活动，善于搞人际关系的一种。

他们在领导的过程中，同样会把自己在人际关系上的本领用起来。

比如说对上司奉承逢迎，处处讨好；对下属威逼利诱，区别对待；对老实人总喜欢表面上鼓励；对聪明人则时常做理性分析；对不同下属，总善于做制衡工作，让大家都认为得到了领导的关心和厚爱，但是领导真正的心思，只有他自己才真正知道。

这种八面玲珑的领导还特别会来事，特别善于组织各种活动达到自己的特定目的。

08 恩威并施，胡萝卜和大棒并用

领导想要管好下属，通常最喜欢使用的，就是恩威并施的方法。

如果员工不怎么听话，那么就先给一点好处。等过段时间，再给一些压力。

如果还是不听话，那就大棒子伺候。等到下属快要崩溃时，再给他一点甜头。

反正就是如此翻来覆去，看下属的表现，决定如何来对待他。但是绝不会一直好，也绝不会一直坏，而是恩威并施，好坏兼具。

时而冷若冰霜，时而满面春风；时而天寒地冻，时而春暖花开。（MZK）

来源：职场梦工