摘要：一个核心的难点在于：各行各业的企业，其业务流程、规则、管理方式千差万别。金融和制造业的玩法完全不同，零售和重工的逻辑也不一样。要想用一套标准系统吃透所有行业，几乎是不可能的任务。而一旦要为客户做深度定制，就意味着要投入大量人力进行耗时耗力的代码开发，这简直是个

华为在2023年拿出了自研的MetaERP，技术实力毋庸置疑，但为什么后来声势渐弱，没有大规模推广开来？

一个核心的难点在于：各行各业的企业，其业务流程、规则、管理方式千差万别。金融和制造业的玩法完全不同，零售和重工的逻辑也不一样。要想用一套标准系统吃透所有行业，几乎是不可能的任务。而一旦要为客户做深度定制，就意味着要投入大量人力进行耗时耗力的代码开发，这简直是个“烧钱的无底洞”。

华为自己可能也发现，用传统写代码的方式去硬啃这块硬骨头，投入产出比实在太低。局面，似乎又僵住了。

但如果，换一个人来做呢？比如，最擅长用互联网思维“拆解复杂问题”、用模块化“打价格”的雷军？情况可能就完全不一样了。

如果雷军真的宣布做ERP，最先感到压力的，可能并不是传统的软件巨头，而是那些靠“人海战术”生存的软件外包公司。

为什么？

关键就在于：无代码工具正在改写游戏规则。

过去，定制化意味着组建庞大的开发团队，一行行写代码，项目周期动不动大半年（雷总大概率不会这么做）。但今天，借助成熟的无代码平台，同样复杂的定制系统，可能只需要通过“画表格”、“拖流程”就能搭出来，一个月交付上线不再是梦。

雷军做ERP，听上去跨度很大，但其实有很强的逻辑合理性。

首先雷军有个天然优势，他做小米手机、小米汽车的时候，早就把供应链里那些通用环节拆成了模块，要调整的时候直接“拼”就行；而无代码的核心逻辑就是“封装代码模块”，用的时候不用重写，拽过来就能用，这俩逻辑简直是完美契合。

而无代码，正好解决了华为遇到的“定制化”难题。它把繁琐的代码开发，变成了可视化的业务搭建。企业可以用它“画”出数据模型、“拖”出业务流程、“点”出人员权限，精准地匹配自身独特的业务规则，而不再需要昂贵的程序员团队。

而且这里头还有个关键工具，就是一款金山系软件。

要知道，国内能做到工业级无代码、支持复杂业务流、还能私有化部署的工具没几个，云表平台就是其中一个。更巧的是，它是原WPS团队核心成员开发的，属于金山生态圈，雷军本来就和金山渊源极深，真要想入局ERP，把它拉过来用，那是顺理成章的事。

而且它的能力也够硬，能做工业级的项目不说，还能做到50%标准模块+40%定制化（二次开发方便，可扩展性强），甚至权限能精确到单个按钮，谁能点、谁不能点，分得明明白白。​

所以，真相可能是：不是华为的MetaERP不够好，而是它可能仍在用一种“很重”的方式去解决问题。而雷军的机会，在于他更可能换一种思路——不做重写代码的“苦力”，而是做利用无代码工具削减成本的“价格屠夫”。

无代码技术已经成熟，它所缺的，正是一个具备号召力、敢于颠覆的推广者，把行业从高成本、长周期的定制模式中解放出来。

不管雷军最终是否入场，对企业来说，一个好的启示是：或许不用再苦等合适的工具。现有的无代码工具，已经可以让很多企业用更低成本、更高效率的方式，自己动手，搭建适合自身的系统。

技术早已就位，关键在于换一种思路。

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文｜胖胖

来源：河北志愿王博士