摘要:马赫什・拉朱(Mahesh Raju)出身印度特伦甘纳邦海德拉巴市,拥有安得拉大学工程学学位与印度理工学院德里分校硕士学历。毕业后,他曾在一家跨国企业工作数年,怀揣创业热情,最终辞去稳定的企业职位,开启电商创业征程。作为第一代创业者,他毫无资源可依靠,却凭借坚
马赫什・拉朱(Mahesh Raju)出身印度特伦甘纳邦海德拉巴市,拥有安得拉大学工程学学位与印度理工学院德里分校硕士学历。毕业后,他曾在一家跨国企业工作数年,怀揣创业热情,最终辞去稳定的企业职位,开启电商创业征程。作为第一代创业者,他毫无资源可依靠,却凭借坚韧意志,一步步朝着 “打造属于自己的成功企业” 目标迈进。
12 年前,印度线上购物领域尚处于起步阶段,马赫什便敏锐嗅到电商潜力,率先入局探索。他认为 “未来几乎所有人都会在线购物”,这一判断促使他坚定转向数字业务。初期,他先从线下业务起步,主营耐用消费品与电子产品的零售及分销;后为借助电商的 “便捷性、低成本” 优势,推动年轻业务发展,于 2017 年将自己的公司 “Digital Shoppy Newcom Limited” 入驻 Flipkart 平台。
创业初期,马赫什面临诸多挑战,物流问题尤为突出:需在邮局排长队发货,订单处理耗时久,每日发货量还受限制。而 Flipkart 成为他的关键支撑 —— 平台从未漏接一单,付款也无延迟,还提供功能强大的后台仪表盘,可实时监控各项运营数据,帮他理顺了所有业务流程,过去六年合作十分顺畅。
入驻初期,马赫什每 2-3 天仅能接到 1 单,后逐步增长至每日 20 单,最终实现 “日销 100 单” 的里程碑,这也成为他在 Flipkart 创业路上最自豪的时刻。为支撑业务扩张,他搭建团队、建立正规仓库与后台系统;品类从最初的个人护理、家居护理产品,拓展到厨房及家用电器;现库存超 1.3 万款产品,定价 500-2000 卢比,兼顾印度消费者的购买力与产品品质。目前,他的团队共 12 人,多数成员从创业初期便一路跟随,全年专注于提供优质产品,在 Flipkart 平台的年营业额已突破 1 千万卢比。
马赫什的创业收获与感悟
1. 精准预判行业趋势,提前布局赛道:12 年前电商尚未成熟时,他便预见线上购物将成主流,果断从线下转向电商,为后续发展抢占先机,避免因错失趋势而落后。
2. 无外部资源时,靠内部现金流稳扎稳打:作为第一代创业者,他拒绝依赖银行贷款,仅通过业务自身收益支撑增长。虽进程较缓,但保障了业务财务健康,避免因债务压力陷入经营困境。
3. 选择优质平台合作,破解运营核心痛点:面对物流低效、订单处理复杂等难题,借助 Flipkart 的物流保障、稳定付款机制与高效运营工具,大幅降低运营成本与难度,加速业务规模化。
4. 循序渐进扩张,夯实业务基础:从少量订单到日销 100 单,从单一品类到多品类覆盖,逐步搭建团队、完善仓库与后台体系,不急于求成,确保每一步扩张都有坚实支撑。
5. 产品策略聚焦用户需求,平衡 “性价比与品质”:定价贴合印度消费者购买力(500-2000 卢比),同时严控产品质量,满足用户对 “实惠 + 可靠” 的核心需求,这是打造可持续线上业务的关键。
6. 重视团队稳定性,核心成员是长期发展的财富:12 人团队中多数成员伴随创业全程,稳定的团队减少了人员流动成本,也保障了业务运营的连贯性与效率。
7. 对新卖家的启示:积极拥抱数字电商红利,借助 Flipkart 等成熟平台的资源与支持,能更高效地解决运营难题,降低创业风险,更快实现业务突破。
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来源:cc里亚跨境聊