摘要：人类商业文明史本质是竞争维度不断升级的螺旋史。公元前3000年，两河流域商人用楔形文字建立信用体系。北宋时期，交子的出现将交易效率提升10倍。工业革命时期，福特T型车通过流水线将生产成本降低80%。竞争的出现及创新的出现，让社会运行效率大幅度提升。这是人类社会

一、卷的由来：维度坍塌的同质化竞争

人类商业文明史本质是竞争维度不断升级的螺旋史。
公元前3000年，两河流域商人用楔形文字建立信用体系。
北宋时期，交子的出现将交易效率提升10倍。
工业革命时期，福特T型车通过流水线将生产成本降低80%。
竞争的出现及创新的出现，让社会运行效率大幅度提升。
这是人类社会发展的一个田园牧歌式的时代，就如《庄子·齐物论》中提到的"万物并育而不相害，道并行而不相悖"，这里的"并育"和"并行"就可以理解为一种"不卷"的状态，即多元共生，相互影响而又独立存在。
但是，今天这样田园牧歌已经不复存在。
当今的社会已经“卷出天际”。
激烈的内卷已经成为当今社会的一种普遍状态，一种生存方式。
”卷”最初由美国人类学家亚历山大·戈登威泽提出的时候，是一个文化层面的概念：“当一种文化模式进入最终的固定状态时，便逐渐局限于自身内部，不断进行复杂化的转变，从而再也无法转化为新的文化形态。”这种停滞的状态，就是所谓的“内卷”。
如今，“卷”旋涡已经涉及企业经营、个人生活、职场工作、商品竞争等社会生活的方方面面面。
卷的背后是同质化竞争。
即大家都用同样的思维、同样产品、同样的卖点、同样的渠道、同样的营销去做竞争，是一种低水平的同维竞争、是由外而内的竞争，是一种处处相同的竞争，是一种红海竞争、是一种生命消耗型的竞争。
内卷不可避免地引发价格血战，利润比刀片还要薄。

曾几何时，“中产的尽头是滴滴”一度被用来嘲笑或者自嘲网约车行业，但如今，这个行业正面临“僧多粥少”的超卷局面。2024年中国网约车市场呈现诡异景观：注册司机数量突破6000万，日均订单量却从2021年的3000万单降至2500万单。某平台司机端数据显示，上海市区晚高峰时段每公里接单成本达3.2元，而乘客支付的起步价仅14元。这种"司机比乘客多"的超卷生态，本质是竞争维度坍塌的必然结果。

二、卷不是中国社会特有现象

要放弃幻想，卷是不会停止的。“卷”并不是一个中国特有的社会现象，早在一百多年前，西方社会就已经普遍存在“卷”了。
著名西方创新理论学者熊彼特曾经说过一句名言，“如果一家企业不创新，只会获得社会平均利润，之后会低于社会的平均工资，再之后只能获得社会社会托管工资”，这句话是熊彼特在一百多年前。
一家只能获得“社会托管工资”就是因为“卷”。
企业的本质是创新。企业的本质也是创新。只有创新才能带来超额利润，引发经济的繁荣。从本质而言，一个人一生中只有少数时间是企业家。----- 约瑟夫·熊彼特

卷在日本："平成废宅"现象
日本泡沫经济破灭后的"低欲望社会"，本质是"内卷的终极形态"。
2024年日本便利店行业CR3达78%，但7-11、全家、罗森的单店日均销售额相差不足5%，每家店都在比拼"第101种饭团口味"，这种"微创新内卷"导致行业整体利润率从1990年的8.2%降至2024年的2.1%。
更值得警惕的是，日本年轻人的"躺平"并非主动选择，而是对"永无止境的卷"的消极抵抗——当努力无法改变命运，"佛系"便成为最优生存策略。
法国： "反卷联盟" 崛起
2024 年巴黎爆发 "拒绝加班" 游行，参与者打出 "我们不是算法奴隶" 的标语。这种 "制度性反卷" 催生了新职业 ——"反内卷教练"，时薪高达 200 欧元
“卷”这个东西在西方普遍存在，只要是一个商业竞争社会，它就普遍存在。但是，到了中国，“卷”变得前所未有的大规模，前所未有地轰轰烈烈。

三、放弃幻想，卷不会停止

放弃幻想，卷不会停止。
卷不会停止背后的根本原因是工业化速度大大快于需求增长速度。
以糖为例，人类在5000年文明史中，糖都是一个稀缺物质，糖在战争中还是一个战略物质，在人类历史长河的大多数时间，人类都缺少糖，糖类摄入都不足，甚至人体还创造了针对糖的奖励机制，吃了糖就会有满足、愉悦的多巴胺效应，这让糖排在人类成瘾性物质的第一名。
但到了2024 年，全球糖产量突破 1.8 亿吨，较 2010 年增长 42%，而世界卫生组织建议的人均日摄入量仅为 25 克，已经远远超过人体摄入所需。
这种 "产能增速远超代谢需求" 的失衡，在食品饮料行业引发连锁反应：某头部饮料企业财报显示，2024 年含糖饮料销量同比下降 18%，但生产线开工率仍维持在85%，人类基因进化速度（约每 1000 年 0.01%）远远跟不上工业化进程（每年技术迭代率超 15%）。世界糖尿病联盟数据显示，2024 年全球糖尿病患者达 5.78 亿，较 2010 年增长 62%，人体根本处理不了大量涌来的糖分。
糖内卷的结果，让低糖、0糖的产品成为了新的风口。

四、“卷”的本质是存量博弈

卷的背后是产能高度过剩下的存量博弈，乃至于缩量博弈。

中国过去40年，产能在快速上升，但是需求量也在快速上升，但是这个情况到了2010年之后，发生了变化，产能上升的速度超过了需求上升的速度；而到了2020年3年疫情之后，很多行业出现了负增长，于是在产能过剩的基础上，又叠加了缩量博弈。
中国大多数企业家其实对存量博弈这件事情没有做好准备，也缺乏经验，因为过去四十多年中国一直处在快速发展的增量红利时代。
这就好比我们一直站在一个海平面不断上升的巨大陆地之上，由于大陆上升得非常快，我们无论在大陆上做什么事情，比如俯卧撑、跳高、跳远、引体向上，都不影响增长，都能顺利到达目的地。
但是，突然间有一天，大家发现大陆增长放缓了，不增长了，甚至有些板块开始下降。所有人对此都没有经验，也没有准备好，这个时候，大家想一想，你会怎么办？
答案很明显，所有的人都会冲向上山的这条大路，自然就会发生竞争，

作为企业家，你应该干什么？马上冲到这条大路上，而不是停下来。
仔细想一想，冷静地观察一下，深度地思考一下，看一看，有没有一条路能够直达山上？能不能找到一条属于自己的路？找到后再出发。
这条路可能藏在石头的后面，可能藏在草丛之中，可能需要你绕到山的侧面才能找到，也有可能山上有根藤蔓吊下来，你可以抓住藤蔓荡到路上，还有可能通过一块大石头跳到另外一条路上。
总之，不能轻易上路，必须找到战略性竞争位置之后再上路。
越是卷，我们越需要战略级的研究。
现在的情况是什么？卷了以后，企业家都放弃了战略性研究，每天都在打仗，“我要赶紧把钱收回来、赶紧创造现金流、赶紧把工资发了、赶紧把公司养活”等等，但这些都是错误的。
仗越难打的时候，越要想清楚这个仗怎么打才能赢，否则就是把兄弟们送上前线去送死。经济越卷，越要找到你的战略性竞争位置，找到这个位置之后再竞争才有可能活下来，穿越周期。

越是卷，越需要战略级的研究，而不是战术上的勤奋。

五、超“卷”竞争，首先要找到战略竞争位置

企业家老板们会问，“都这么卷了，我还能不能找到战略级的竞争位置？”答案是肯定的，你需要的只是多一点战略思维，站在更高角度看问题。
找到战略竞争位置有7个字：抢、占、创、异、切、垂、升。
01 战略位置第一个字：“抢”
抢存量市场的本质，是要抢经济下行期间的高增长赛道，经济下行期间依然有结构性的增长机会。我们研究了日本失落30年间的所有行业，发现依然有几十个行业处在快速增长之中。

这几十个行业大抵是五个价值方向，第一个叫健康价值，第二个叫情绪价值，第三个叫省钱价值，第四个叫省时价值，第五个方向叫越级价值。
健康价值的方向，茶系、饮料、咖啡、特饮、奶酪、乳制品，包括健身、户外运动等都属于健康的价值方向。
情绪价值的方向，经济越下行，大家越需要情绪价值，游戏、动漫、宠物等。欧赛斯正在服务的一家企业在做槟榔，今年增长了20%，在消费品行业里面属于快速增长的赛道，这就是情绪价值。
黑神话·悟空爆火，凭什么？情绪价值。现在最知名的日本动漫《火影忍者》《海贼王》都是在日本失落的30年时产生的，是动漫天花板级的产品，这就是情绪价值。
省钱价值有哪些？速冻食品、预制菜都属于省钱价值。
省时价值，比如消费者不做长途旅游了，就在周边转转做短途旅游，这就是省时价值。预制菜、速冻食品也是省时价值。悦己变得越来越重要，个护品、化妆品都属于悦己类产品。
中国市场幅员辽阔，即便在经济相对放缓的情况下，也还是会有一些行业增长很快，就是国家提出来的新式生产力，新制造、新能源、新材料、新技术四新。这是另外一个巨大震荡的赛道，5+1等于6，中国的大多数行业可以用这6个价值方向重新再做一遍。
在这6个价值方向上，假如你看到了其中一个赛道怎么办？
咔嚓一下，奋不顾身地把它拿下。
欧赛斯做品牌战略咨询，经常会接待想转型的企业老板，他们找到我们第一个问题就问：帮我选一个后面能做的行业。
碰到这个问题，我一般会说，“恭喜你，你太幸福了，还有选行业的权利。”因为在任何时候，选行业都是一个企业的最大的权利。男怕入错行，女怕嫁错郎，你还能够选行业，还有战略自由权，恭喜你！如果你选的这个行业很不错，就能找到一个未来还能增长的长坡厚雪的赛道。
江南春老师对于食品行业的战略，他有一个非常好的总结，叫5加5减5零，未来所有的食品行业大抵都可以用5加5减5零重新做一遍。

5加：加蛋白、加钙、加芝士、加膳食纤维、加益生菌。
5减：减糖、减脂、减卡、减油、减盐。
5零：0蔗糖、0香精、0色素、0防腐剂、0添加剂。
02 战略位置第二个字：“占”
存量的本质还要占，占领市场结构变化的增长区。
市场都是有结构的，即便大板块不增长也没有关系，因为不意味着里面的所有子板块都不增长，还是会有高速增长的板块，企业要做的是在你的行业里找到你能够快速高增长的板块之后，咔嚓一下坐到这个板块上，马上把它占领掉，跟着板块一起成长。

比如说，最近几年中国的零售行业还是一片惨淡，增长已经没有了，但是我们发现硬折扣零售赛道的增长还是非常快的。为什么？硬折扣就是帮客户增加消费者福利盈余。什么是消费者福利盈余？就是让消费者以更便宜的价格，买到品质比较好的产品。
还有一个赛道增长得很快。“双减”政策之后，中国教培行业受限，但是我们发现职业教育赛道增长得很好，就业的压力越来越大，失业的人数越来越多，今年1200万大学生毕业，很缺工作，未来高薪蓝领会越来越缺，这种能够帮助就业、促进就业的职业教育赛道，想不好都难。
03 战略位置第三个字：“创”
存量市场的本质还要创造需求，这永无止境的。
因为我们作为一个人的基础属性就是，欲望是永无止境。一个人的功能需求会有限，但是心理需求是无限的，从功能需求而言，食不过三餐、睡不过五尺，但是心理需求层面，你永远希望自己快乐、安全、有归宿、有面子、更有身份、甚至高人一等等等，这个是无限的。

顾客购买一个商品，不只是买这个商品，而是在雇佣商品帮他完成一个现实生活中的任务。企业不要为自己的产品特色沾沾自喜，而是要深挖这个产品给消费者带来的好处，要通过表象看到背后的欲望及动机。如果你能同时抓到欲望和动机，那不得了。

中国有1380个细分行业，每一个细分行业可能就有10个欲望没有被满足，这里就有13800个欲望等待着大家把它挖掘出来。欲望是什么？就是潜在的未被满足的需求。总是有潜在的、未被满足需求，每一个潜在的、未被满足的需求背后都是巨大的生意机会。
04 战略位置第四个字：“异”
异就是找到自己差异化的竞争点，你打你的，我打我的。
当别人做暖的时候，你要做“极暖”；当别人做酒店预制菜的时候，你要做“大师酒店预制菜”；当别人卖普通毛巾的时候，你要卖“6a好毛巾”，你要跟别人做的不一样。
每个行业都有几十个特性点等待着你去占领，我们叫“封杀特性”。
其实一个行业远远不止几十个特性，三四百个特性都有，重要的特性有三四十个，你能不能封杀其中一个，找到其中的一个占领它，把它私有化，这就是巨大的生意。
如果你有这样的眼光和行动力占领一个差异点，你就能做到你打你的，我打我的。

05 战略位置第五个字：“切”
存量的本质还要切出新认知，切出新赛道。
我们服务青岛国信大黄鱼的时候，一刀切下去，把大黄鱼切成两半，一半叫深海养殖大黄鱼，另外一半叫深海野游大黄鱼。我们服务的叫“深海野游大黄鱼”。
再一刀切下去，我们将大黄鱼的卖法切成了两种，一种是按斤卖的传统大黄鱼，另外一种就是青岛国信大黄鱼按照海底数卖，游得越远，味道越鲜，叫深海野游大黄鱼。
想一想，在你的行业里，你能不能挥起大砍刀，咔嚓一下切下去，切出一个新赛道，切出一个新认知，切出一个你的战略发展呢？
我相信，大多数行业依然有被切割的机会。

06 战略位置第六个字：“垂”
找到一个垂直聚焦点做减法，一把扎进去、垂下去，窄小深重，扎到地底1000米、1万米，地热发电。
垂到哪里？垂到某个区域，“垂”到特定人群，“垂”到细分市场，也可以垂到一个技术上，“垂”到某种特别的工艺。
“垂”是非常厉害的一个事情，一旦垂下去，这个领域你就是老大，你可能是区域老大，或者是人群老大，或者是细分市场老大，或者是某种技术老大，或者是某种工艺老大。
以垂直到下沉市场为例，中国市场的真相在下沉市场，因为中国有35个省、300多个地级市、近300个县、44000个乡、600万家小店。600万个餐饮店有极大的战略纵深，具有极强的战略回旋余地。很多行业都有地域品牌，我们在做水饺项目时发现，即便全国有三全、思念、湾仔码头这些大品牌形成了寡头垄断，但依然有如大桥道在天津，白氏众在辽宁，御龙福园在黑龙江，这些做得比较好的区域品牌。
07 战略位置第七个字：“升”
存量市场的本质还要升，跳出低维升维竞争。
中国市场的现状是低维度的竞争无以复加，极为惨烈，是人类历史上最惨烈的商战，这样形容毫不为过，但是高维度的竞争本质上还依然稀缺的。

德鲁克说，一家企业只有一个目的，就是创造顾客。一个企业活下来就一个目的，创造顾客。凭什么创造顾客？一定是创造顾客价值。顾客价值包含功能价值+心理价值+资产价值这三个部分。在功能价值上，中国已经竞争到无以复加的地步了，但是在心理价值、资产价值上面，其实竞争并不激烈。

但是，要注意一点，功能价值的需求是有限的，心理价值才是无限的。功能价值里有物理价值、体验价值，心理价值里面有情绪价值、表征价值。如果我们只卖功能价值，它是一维的，只有产品功能价值。如果叠加一个情绪价值上去，就变成一个二维产品、二维品牌，原来一维的一条线，变成二维平面了，竞争的领域就扩张了。
比如褚橙，吃的不仅是它的功能价值黄金酸甜比，还有褚时健“人生总有起落，精神终可传承”这份精神。这份精神值80%，橙子本身只占20%。

买方太油烟机，买的不仅是“四面八方不跑烟”，买的也是“因爱伟大”的幸福家生活方式。疫情期间，方太年营收从120亿升到170亿，品牌更加有黏度。一旦叠加情绪价值以后，就跟客户产生了连接，就可以圈住人群。

二维产品再叠加一个维度，就变成三维产品、三维品牌了，这个维度是什么？身份的维度。买宝马车的客户，肯定不是只要驾驶的乐趣，而是有身份、有面子的驾驶乐趣；买奔驰，不只是乘坐舒适，有好多车乘坐也很舒适，而是尊贵的乘坐舒适。
消费者买和天下这种烟，也不只是要抽烟的感觉，抽的是一个社交价值，发烟的时候能发得出手，叠加了身份这个维度，到了三维，竞争空间就完全不一样了。
除此之外，还可以再叠加一个维度上去，这就是金融价值。并不是所有产品都能叠加，但是依然有产品可以叠加。
比如说我们欧赛斯服务的红官窑瓷器，它就可以有保值增值的金融价值，还有大益茶的茶叶、茅台酒都能保值增值，这些产品都可以叠加金融价值在里面。茅台酒不只是有好喝不上头的功能价值，还有一个人喝的抚慰情绪价值、招待客户有面子的身份价值、储存茅台酒保值增值的金融价值，就是四维产品了。

想一想，你的产品能不能叠加一个纬度上去？当行业里面的其他企业不会叠加的时候，你咔嚓叠加了一个上去，是不是更有竞争力，是不是打开了竞争局面？

企业终其一生都在干一件事情，叫提升顾客让渡价值。用一句大白话来说，让客户占到便宜。客户买的不是便宜，而是占到便宜。注意，占到便宜，不只是占价格的便宜，而是占价值便宜。
提升顾客让渡价值，要提升顾客总价值，降低顾客的总成本。行业里面一个普遍误导的观念，认为品牌只是降低成本。其实，品牌首先要提升价值，再降低成本，这里面有顾客的总价值，有功能价值+体验价值+情绪价值+表征价值+服务价值+社交价值，这是总价值。

顾客的总成本里面有货币成本、时间成本、体力成本、精力成本、转移成本、监督成本、传播成本，这些是总成本。顾客总价值减去顾客总成本，就能让客户能占到的便宜。
前面讲了7个字，抢、占、创、异、切、垂、升，就是你在“卷”的竞争中找到你战略性竞争位置的7个字，是由内而外地打开蓝海市场，创造全新发展的7个字。

六、“卷”也是一种战略机会

站在上帝视角来看，“卷”实际上也是一种战略机会。

这句话讲听起来好像有点突兀，但是其实你看美国占有率、集中度最高的公司，往往诞生在经济衰退的时候。通用电气是1908年诞生的，正是美国经济衰退之前，IBM是一战之前经济衰退时诞生的，宝洁也是1939年后面的一次经济衰退之间诞生的。
因为经济衰退时大家都在拼一件事情：企业的核心竞争力。当外面所有的增量全部消失，你只能拼一个东西：找到战略位置，积累核心竞争力。

你如果能找到自己的战略位置，并不断积累核心竞争力，“卷”就可以成为你的盟友。
因为“卷”在孜孜不倦非常勤奋地干一个事情，叫清理行业存量，清理行业低端产能，清理行业落后的生产力。当你自己成为先进生产力，你就避免被别人清理，而“卷”帮你清理了竞争。
虽然这个时候你也会受到卷的影响，但是能够穿越周期生存下来。因为经济周期都是上去下来之后还会再上去，在你能够到达经济周期再上去的那一天，别人已经被消灭了、被清场了。
“卷”就是一个清场的机会。对能找到战略位置的公司，“卷”就是一个战略机会。看到终局，
站在上帝视角看得再远一点，看到30年之后，卷的尽头是什么？
各个行业能剩下来的，会是一个总成本领先者 or 一个总价值领先者 + n个差异化的竞争者 or X个垂直聚焦者。

第一个是总成本领先者
总成本领先者建立起了自己一组独一无二的经营活动，在经营上的结构效率是最大化的，导致了结构成本最低化。
总成本领先者拥有一个战略大杀器——价格进攻权，即总成本领先基础上的价格领先，这是一个碾压级的竞争优势。总成本领先者可以打低价，低价了它还能挣钱，但对手就挣不到钱了。
一般来说，每个行业只会存在一个总成本领先者。
第二个是总价值领先者
举个例子，像Nike这样的品牌，你说他有什么技术壁垒、材料壁垒吗？并没有，它一直在干一个事情，永远致敬伟大的运动员，永远致敬伟大的运动精神。为什么永远致敬这些东西？每致敬一次，都是在积累心理价值，每致敬一次，品牌的心理价值感就更高。
当工艺、材料、技术一模一样的两双鞋摆在面前的时候，Nike即便价格比其他品牌翻三倍，也依然能卖掉，这样就可以给经销商朋友分更多的钱，可以投多一点广告，给工厂付更多的钱，整个商业模式结构的效率比对手更高，更牛X，这就是总价值领先者。
它建立了品牌的心理价值，建立起了消费者心智产权。
此外，还有n个差异化竞争者or x个垂直聚焦者。
大家想一想，评估一下，你是不是终局里的1+1+x+n，你在不在这里面？

如果在里面，恭喜，你能到达终局，过去做对了很多事情，今天才能在里面，你一定会穿越周期笑到最后。
如果你还不在这个里面，sorry，你得马上行动，马上找到你的战略位置，在这个位置上持续地行动，从而占领这个位置。如果找不到，今天即使再努力，最终依然会被卷、被淘汰出去。现在所做的一切只是在延缓这个时间的到来而已，因为你到达不了终局。

卷的反面是与众不同。内卷就是低水平的同维度竞争，大家以同样的方式做同一件事，导致由内而外、由外而内地陷入红海，这是一种生命消耗的过程。外卷是什么？我们叫做与众不同的高维度竞争，这是一个生命创造的过程。内卷消耗了既有的市场，而外卷则创造了全新的市场。

七、超”卷“时代，竞争逆袭的唯一路径

在这个由算法统治的超“卷”时代，寒门子弟的上升通道正在经历史无前例的坍缩。
当教育军备竞赛吞噬一个家庭三代积蓄，当职场35岁魔咒成为现代社会隐形天堑，当创业的成功概率正在越来越收窄，当高歌猛进的增长红利时代离我们渐行渐远，今天这个时代只有"少数天才"能突破阶层结界，他们的突围密码不是广撒网式的勤奋，而是将人生压缩成高密度能量体，在某个领域形成摧枯拉朽的穿透力。
在狂卷的社会中，一个人要实现阶层逆袭的唯一通道，是集中自己所有的力量，打穿一个点。
在狂卷的市场竞争中，一家企业要实现市场成功的唯一通道，也是集中自己所有的力量，打穿一个点。
欧赛斯称之为“大山般的力量压强到针尖般大的点上”。
后面，我们又将之与超级引擎结合，叫“超级引擎的力量压强到针尖般大的点上”。
如果一个人40左右岁，还要和小年轻们干同样维度的工作，完全没有自己的事业壁垒，那么必定劳苦而卑微。
传统成功学鼓吹的"木桶理论"已然失效，在零和博弈的社会结构中，补短板只会制造平庸的全能选手。
德鲁克早在70年前写作《卓有成效的管理者》时就指出：“一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的，更不用说那些自己根本干不了的事情了。”

真正的突围者深谙"能量聚焦法则"：将时间、资金、人脉三大资源流压缩到临界点，形成价值创造的链式反应。
张一鸣在创立字节跳动前，用两年时间在四家科技公司刻意训练信息分发技术；薇娅在成为直播女王前，用十年时间在服装产业链的每个环节完成能力储备。
他们都是在干同一件事情：用超级引擎的力量压强到针尖般大的点上。
教员最著名的一句名言是：集中优势兵力，各个歼灭。
你要实现阶层逆袭，就需要集中人生所有的兵力，专注于打一口井，打1公里、10公里、100公里，打透为止；专注于占领一个生态位，垄断一个生态位，持续深耕，将水平推到行业极限，并涌现出新的能力。

哈佛商学院对2000名企业家的跟踪研究揭示：持续7年深耕特定领域的人，成功概率是广泛试错者的23倍。这不是简单的量变积累，而是认知框架的质变跃迁，如某半导体工程师用五年时间专攻蚀刻工艺，将晶圆良率提升到97.5%的行业极限，这种微观层面的突破最终撬动千亿级市场格局。
那些在某个领域形成绝对穿透力的人，实际上是在用知识密度对抗资本霸权，用认知锐度切割阶层铁幕。

把时间精力集中并长期投在一个你能比别人做的好10倍的领域之中，一把扎进去，垂直深耕，塑造竞争壁垒，深挖战略纵深，并在这个位置上全方位积累及创造价值，积累技术技能、社会关系、规律认识、资源存量，建立竞争壁垒，提高竞争者进入成本，这样竞争越来越少，护城河越来越宽，控制权越来越大。
如此，可安枕矣！
狂卷社会中，在一定范围、一定程度上垄断一个生态位，这是人生立身之本，是你的人生大局，是一辈子最紧要的东西，也是一个人的社会价值之所在。
这个问题不解决，什么也得不到。
这个问题做到了，你已经实现了外卷竞争！

来源：欧赛斯品牌战略