摘要：最近，在阿里巴巴园区里，马云又出现了。61岁的他，这一次不是象征性地露个面，而是切切实实地重新介入：盯AI进度，一天三次催问高管；要求每天汇报最新进展；甚至在会议上强调平头哥芯片、通义千问大模型和云计算的重要性。
最近，在阿里巴巴园区里，马云又出现了。61岁的他，这一次不是象征性地露个面，而是切切实实地重新介入：盯AI进度，一天三次催问高管；要求每天汇报最新进展；甚至在会议上强调平头哥芯片、通义千问大模型和云计算的重要性。
参会者形容，那一刻仿佛回到了阿里创业初期的第一天。熟悉的“创始人模式”又被重启。
巧的是，近期央视《新闻联播》播出了阿里平头哥自研AI芯片的画面。
参数对标英伟达H20，显存、带宽甚至不输A800。
对一个被唱衰了两年的巨头来说，这不啻于一次高调的回归信号。
很多人都在问：阿里为什么又行了？
回看这两年，阿里的起落堪称过山车。
那时候，蚂蚁上市被叫停，180亿罚款砸下来；电商增长停滞，拼多多、美团、抖音虎视眈眈；阿里云再强，政企市场的门始终难打开。那是一段四面楚歌的时光。
但现在，再看阿里：
蚂蚁风险问题解决，每年贡献百亿利润；电商业务回血，淘宝闪购日订单峰值干到1.2亿单；阿里云重回增长，还和三大运营商合作。外界的评价是：阿里并不是突然变强了，而是环境和模式的切换，让它的底子重新显现出来。换句话说，能力一直都在，但找到合适的战略与模式，才有机会翻身。
这让我想到一个共通的问题：企业真正的竞争力，很多时候不在于“能力”，而在于“模式”。
阿里在做的，是用AI和云，推动自己进入一个新模式：从电商巨头转向“电商+科技双引擎”；从依赖外部芯片，转向自研平头哥芯片；从单一业务增长，转向AI驱动的全链路升级。
这种“换模式”的逻辑，不只是阿里适用。
国内企业数字化已风雨30余年，但依旧不少企业在软件管理上遇到瓶颈：传统软件要么太复杂，要么改动周期漫长，动辄几十万的定制费用让人望而却步。
其实另一种“新模式”正在兴起：
用熟悉的Excel界面就能搭建企业管理软件，随需随改；通过中文逻辑写法，画表格就能开发企业级应用，比如企业常用的WMS、MES和ERP等；开放接口，不但能对接金蝶、用友等标准软件，还能接AI大模型做增强。云表无代码这类模式让很多原本依赖IT外包的企业，开始敢于自己掌控系统。说白了，就是把主动权拿回来了。
无论是阿里，还是这些探索中的企业，本质上都在做一件事：找到能够让自己脱胎换骨的新模式。
马云回归，强调AI芯片和大模型，并不是单纯为了赶风口，而是要用这种模式的变化，为阿里找一条新路。因为旧的打法再强，也未必能解当下的困境。
同样，那些敢于尝试用“画表格开发软件”的企业，也是在用模式的变化，突破旧软件的限制。它们或许没有阿里那样庞大的资源，但逻辑是相同的：环境变了，模式不变就会被淘汰。
所以，阿里2年的起落，给所有企业提了个醒： 能力很重要，但在环境剧变的时代，能决定生死存亡的，是模式。
马云回来了，阿里也“又行了”。可真正值得我们思考的，是背后的“新模式”。它不仅仅属于阿里巴巴，也属于正在转型的每一家企业。
最后，你有什么不同的观点？
文 | eamonmon
来源：碎碎念是我本体