摘要：2025年4月16日，一场注定被载入中国智能汽车史册的发布会拉开帷幕。华为与上汽8集团联合打造的第五个品牌，正式推出华为第五“界”——SAIC尚界。标志着双方在智能汽车领域的合作进入实质性落地阶段。这一品牌的诞生不仅是汽车与科技巨头的战略共振，更被视为中国智能

原创 HMI 智能座舱设计

2025年4月16日，一场注定被载入中国智能汽车史册的发布会拉开帷幕。华为与上汽8集团联合打造的第五个品牌，正式推出华为第五“界”——SAIC尚界。标志着双方在智能汽车领域的合作进入实质性落地阶段。这一品牌的诞生不仅是汽车与科技巨头的战略共振，更被视为中国智能汽车产业升级的重要里程碑。以下从合作背景、技术亮点、产品定位、战略意义等维度展开深度解析：

01合作背景：技术与产业的深度融合

华为鸿蒙智行生态的扩展

华为鸿蒙智行（HIMA）作为智能汽车技术生态联盟，此前已联合赛力斯（问界）、奇瑞（智界）、北汽蓝谷（享界）、江淮（尊界）推出四大品牌，覆盖高端家庭市场、年轻消费者、行政级轿车及百万级豪车领域。SAIC 尚界的加入，使鸿蒙智行形成 “五界” 矩阵，进一步完善全价位产品线。

上汽集团的战略转型

上汽集团作为中国规模最大的汽车企业，拥有 70 年造车底蕴、近 1 亿用户基础及百万级海外销量。在智能化转型浪潮中，上汽提出 “懂车更懂你” 的品牌口号，通过整合 “七大技术底座”（纯电、混动、氢能平台及智能车全栈解决方案），并与华为、宁德时代等头部企业合作，加速向 “用户型高科技企业” 转型。

合作模式的创新

SAIC 尚界采用华为智选车模式，双方在产品定义、造型设计、智舱智驾、生产制造、销售服务等全链路深度协同。上汽贡献成熟的供应链、制造体系及品质管控能力，华为则提供鸿蒙 OS 座舱、ADS 高阶智驾系统、智能网联技术等核心技术，形成 “制造基因 + 数字基因” 的双重护城河。

02技术亮点：华为赋能与上汽匠心的结合

智能驾驶：华为ADS 3.0系统

首款车型将搭载华为 ADS 3.0 高阶智能驾驶系统，支持无图城市导航辅助驾驶（NOA），配备激光雷达、毫米波雷达、摄像头等多传感器融合方案，实现全场景驾驶辅助能力。预计 2025 年第三季度升级至 ADS 4.0，进一步提升对复杂路况的处理能力。

智能座舱：鸿蒙 OS 生态

基于 HarmonyOS 4.0 的智能座舱，支持多屏互动、语音助手 AI 大模型、车家互联等功能。例如，问界 M8 的三指滑动交互、AR-HUD 抬头显示等技术可能下放至 SAIC 尚界，打造 “移动智能空间”。

动力与续航：增程与纯电双版本

首款车型基于上汽荣威 ES39 平台改造，提供增程与纯电双动力选项。增程版搭载 1.5T 增程器，综合续航预计超 1000 公里（参考享界 S9 增程版 1355 公里）；纯电版或采用华为巨鲸电池平台，CLTC 续航约 400 公里，支持 800V 高压快充。

制造与品质：专属超级工厂

上汽投入 60 亿元建设专属超级工厂，引入数字化柔性生产线、AI 质量检测中心及 ADS 智驾标定中心，确保产品从诞生之初即具备行业顶尖品质。

03.产品定位：主流市场的 “科技 + 时尚” 标杆

目标用户与价格区间

SAIC 尚界瞄准 15 万 - 25 万元主流新能源市场，直接对标比亚迪宋 PLUS EV、小鹏 G6 等车型。其定位 “风格至尚、科技至尚、信赖至尚、人人至尚”，旨在为千家万户提供高性价比的智能出行选择。

设计语言与产品形态

采用鸿蒙智行家族化设计理念，强调简约纯粹、时尚大气。首款车型或为中型 SUV，延续上汽荣威的流畅线条，同时融入华为的科技元素，如 ISD 智慧交互尾灯、隐藏式门把手等。

差异化竞争策略

相较于问界的高端家庭市场、智界的年轻科技感，SAIC 尚界更注重 “全民智驾” 与品质的平衡。例如，激光雷达下沉至 20 万元以下市场，结合上汽的规模化制造能力，实现技术普惠。

04.战略意义：重塑行业格局的关键落子

对华为：从高端突围到全域覆盖

鸿蒙智行此前以高端市场为主（如问界 M9 售价超 50 万元），SAIC 尚界的推出帮助华为切入主流市场，填补 15 万 - 25 万元价格空白，加速智能汽车生态的普及。

对上汽：智能化转型的关键跳板

上汽通过与华为合作，弥补自身在软件定义汽车、用户运营等领域的短板。例如，借鉴华为的 IPD（集成产品开发）与 IPMS（集成产品营销与销售）模式，提升产品迭代效率。

对行业：技术联盟的破局效应

SAIC 尚界的合作模式打破传统车企与科技公司的边界，形成 “硬件 + 软件 + 生态” 的一体化解决方案。这种模式可能被复制到其他车企，推动中国汽车产业从 “制造” 向 “智造” 跃迁。

05.挑战与未来展望

市场竞争加剧

主流新能源市场已聚集比亚迪、特斯拉、小鹏等强敌，SAIC 尚界需在智能化溢价与成本控制间找到平衡。例如，华为 ADS 3.0 的成本能否通过规模化降低，将是关键。

用户认知与品牌建设

作为新品牌，SAIC 尚界需快速建立市场认知。华为的渠道优势（全国超 1000 家鸿蒙智行门店）与上汽的用户基础（近 1 亿用户）或成为破局点。

全球化布局

上汽计划 2025 年海外销量达 150 万辆，SAIC 尚界或依托上汽的全球网络，探索东南亚、欧洲等市场，与特斯拉、大众等展开竞争。

06.总结

SAIC 尚界的诞生，恰逢中国汽车工业巨变的十字路口。新势力在亏损中挣扎求生，传统车企在转型中阵痛不断，而华为与上汽的这次携手，提供了一种新的解题思路：用“技术普惠+制造普惠”的双重样本，若首款车型成功，年销量或冲击50万辆，进一步缩小与特斯拉、比亚迪的头部差距。

来源：一梦栖一点号