摘要：OKR落地有点像跑马拉松，定好配速目标，只是开始，很多企业的OKR落地，都困在日常的，跟进实施中，动态化的目标，与动态化的运营，对于习惯了惯性思维，模版套壳式的运营来说，确实挑战很大。这也是很多企业的OKR落地，效果不明显的主要原因。

OKR培训与OKR落地：OKR日常跟进中的卡点

OKR落地有点像跑马拉松，定好配速目标，只是开始，很多企业的OKR落地，都困在日常的，跟进实施中，动态化的目标，与动态化的运营，对于习惯了惯性思维，模版套壳式的运营来说，确实挑战很大。这也是很多企业的OKR落地，效果不明显的主要原因。

谷歌的周会补给站，YouTube团队制定：日均观看超10亿小时的目标，前两个月的周会，大家都在庆祝数据暴涨。结果忽视了，增长全靠印度用户刷短视频，广告主开始抱怨。周会从庆功会变成问责会。

把进度更新会，开成表彰会或者追责会，这类情景很多公司都在上演。

特斯拉的产能魔咒，柏林工厂OKR写成：Q2交付5万辆Model Y，但生产部门，只盯着机器人运转率。等发现4680电池，良品率卡在65%时，公司只能连夜空运，上海电池救急，每辆车倒贴3000美元运费。

这种只监测表面指标，在OKR的日常实施中非常普遍，也是OKR最终产出，不理想的核心原因。

我们作为OKR外部教练，从战略解码，到OKR全面落地，再到组织的全面绩效管理。一直遵循着，客户价值最大化。同时，精准的诊断出企业的战略缺失，剖析出组织的阶段性卡点，利用工具，展示出解决问题的闭环效应。

高盛的合规风控，投行部冲刺目标：IPO承销额第一时，周会只盯着客户签约数。等SEC发现，保荐企业财务造假时，项目组已签下8家暴雷公司。巨额罚金告诉我们：跟进时不查合规细节，单一的冲刺目标毫无意义，OKR的跟进实施，周会与复盘，都是轻量级的复盘，动态优化的过程。

OKR跟进不是进度播报，而是全程CT扫描。 OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌，麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

OKR教练认证班、OKR落地训练营、OKR内训、OKR落地工作坊、OKR陪伴式咨询，OKR 新动能 :中国企业OKR 落地专家。#OKR#

来源：OKR陈凯