最前沿的组织模式-蜂巢组织模式，让员工成为CEO！

摘要：蜂巢组织模式，也叫无领导无管理模式由上海翌恩锡企业咨询公司宸宇团队提出并创立的。该组织模式是以培育蜂巢CEO、设计蜂巢组织、构建收益机制为三大支柱；取代传统科层组织模式，破局企业经营瓶颈，助力企业实现全员共治、老板解放、降本增效、利润增长。

蜂巢组织模式，也叫无领导无管理模式由上海翌恩锡企业咨询公司宸宇团队提出并创立的。该组织模式是以培育蜂巢CEO、设计蜂巢组织、构建收益机制为三大支柱；取代传统科层组织模式，破局企业经营瓶颈，助力企业实现全员共治、老板解放、降本增效、利润增长。

1、蜂巢组织模式，助力企业将高管、干部、及具有创业思想的员工及外部优秀人才；培育成蜂巢CEO，使其成为老板实现无为而治的事业合伙人。

2、蜂巢组织模式，助力企业将员工从“劳务雇佣关系”转变为“事业合作关系”；与老板共生共赢，实现事业共同体、利益共同体、命运共同体。

蜂巢组织模式-模式出现

当下，全球企业正面临着科层组织模式带来的前所未有的难题困境：如层级过多严重内耗、导致老板操心事必躬亲；管理层高薪混日子、不关注成本和利润；部门墙高筑职责碎片化、导致成本过高人效太低；过度管理，职责不清，决策链条冗长、导致客户流失/人才流失；限制员工自主性导致员工躺平摆烂、无法完成年度绩效目标，晋升机制僵化引发"彼得原理"等等，这些问题共同构成了传统科层组织的"低效闭环"。

2014年，由上海翌恩锡企业咨询公司宸宇团队提出并创立的，一种创新的组织模式— 蜂巢组织模式（Beehives Organization Mode），也叫无领导无管理模式；该组织模式顺应AI+新质生产力时代，去除中心化、拆除部门墙、解散管理层、赋予自治权的特征；其核心思想是帮助企业从老板、员工、客户三个维度进行以培育蜂巢CEO、设计蜂巢组织、构建收益机制的颠覆性、系统性的变革，成功解决了传统科层组织模式带来的的难题困境及低效闭环；实现了企业全员共治、老板解放、降本增效、利润增长。

由于蜂巢组织模式，与市场发展规律相匹配，必将成为AI+新质生产力时代的主流模式。

蜂巢组织模式-创立背景

大自然界蜂巢世界的神奇在于整个“蜂群采蜜组织”的共治运行，而且整个蜂巢组织都是处于无领导无管理的状态，蜂巢组织没有强制性的中心控制，每只蜜蜂都按照既定的规则运行；所以，整体上做到了惊人地协作。

蜂巢组织之所以展示出强大的协作能力，不在于蜂巢组织有一个出色的蜂王，重点是组成蜂巢组织中的每一只蜜蜂，蜜蜂之道--角色明确、无领导无管理、全员协同工作、自动自发的维系整个蜂巢组织；大自然界中的每个蜂巢组织就像是一个个全员共治的分布式组织，汇集了每个个体的思维。由此，大自然界的蜂群共治的组织系统形象地比喻了企业全员共治的组织系统的智慧。

我们依据“蜂群采蜜组织”的共治特征和协同工作原理，提出创立了 - 蜂巢组织模式，亦称为无领导无管理模式；其本质及意义：蜂巢组织模式是AI+新质生产力时代下以“全员共治/价值创造”的经营理念，通过重新架构企业老板、员工、客户的关系，解决大企业僵化、反应迟钝的痛点。其核心价值在于两个层面：

1、在人才层面：将内、外部具有创业思想的、具有推动业务发展的员工、干部、高管，培育成为蜂巢CEO，让蜂巢CEO成为老板无为而治的事业合伙人，让蜂巢CEO成为事业合作伙伴的赋能支持者；

2、在文化层面：彻底抛弃科层组织模式，将企业员工从被动执行指令工作的“劳务雇佣关系”转变为“事业合作伙伴”，全员以自运转/自关注/自思考的工作方式直面连接客户，创造价值。

蜂巢组织模式-模式特点

没有强制性的中心控制

抛弃科层组织模式，去除中心化、拆除部门墙、解散管理层、赋予自治权，全员之间、与客户之间，能够自主交流与协同工作；激发全员的创造力和主动性。

全员自动自发的工作

我的目标我设定，我的客户我创造，我的增值我收益；也就是说，全员不在是雇佣关系了，而是因客户而存在，成为事业合作伙伴，可以依据市场客户需求自主决策，可以依据为客户创造的价值自己决定收益。

业务模块化生长

针对某个客户需求或某个创新产品，设计一个“蜂巢组织”进行自运转生长，使其形成独立的业务模块化；因此，每块业务，都具有很强的独立经营性和生命力，不会因为一块故障而影响其他业务模块。

与客户需求直面连接

全员都应直面连接客户，了解客户需求，创造客户价值；并在创造客户价值中自主设定自己的价值目标和增值收益。同时，将客户从传统的购买者角色转变为全流程参与体验的终身合作者，实现产品和服务的持续创新和增值。

蜂巢组织模式-形态特征

去除中心化：蜂巢组织是一种分布式，去除中心化，全员共治的“创业创新平台”；全员与客户需求直面连接，如同企业有了“分身之术”；使得企业能够快速响应市场变化，使得企业能够更好地与客户、外部资源协同，形成产业生态体系经济优势。

拆除部门墙：抛弃传统科层组织模式，拆除原先的各个部门，如销售、研发、生产、采购、仓储、人力资源、后勤、财务等，重新架构成一个个的分布式、去除中心化、全员共治的“蜂巢组织”，快速响应市场变化和满足客户需求；激发全员的创业和创新精神。

解散管理层：围绕-创造客户价值，实现自身价值，而定义“蜂巢组织”中的每个角色，通过闭环业务流程（如，销售角色、采购角色、交付角色、品保角色等）建立角色设置体系，解散管理层；全员自主设定价值目标和增值模式，完成价值创造活动。

赋予自治权：全员能够高效地自运转/自关注/自思考的决定自己的行动和决策，充分发挥全员的自主性和积极性；赋予自治权，能提高全员的价值创造能力和工作动力，能降低企业的管理成本/沟通成本/决策成本。

蜂巢组织模式-三大支柱

培育蜂巢CEO

蜂巢CEO，他不是领导者、也不是管理者，他是能让老板实现无为而治的事业合伙人；他是赋能支持者，能够用数字来赋能蜂巢，能够让数字来创造价值。通过建立（选蜂-育蜂-蜂巢CEO-筑巢）体系，让每个人都有机会成为蜂巢CEO，才能更好的激发他们的创业创新精神；蜂巢CEO的培育周期一般为3个月至6个月。

设计蜂巢组织

针对某个客户需求或发现具有创新性的产品，立即设计一个“蜂巢组织”进行自运转生长，使其形成独立的业务模块化；建立蜂巢（设置蜂巢角色-描述使命责任-提炼事项清单-制作角色（SOP）手册）角色设置体系，确保每个事业合作伙伴能够清晰地了解自己的角色定位和事项标准；建立蜂巢（共创蜂巢目标-签署年度QQTC-制作季度VPE-分享增值收益）价值创造体系，明确每个事业合作伙伴的责任和目标，全员协同工作，实现个人和蜂巢组织的目标。

建立蜂巢收益机制

建立蜂巢（创业基金-身股-银股）收益机制，促进全员自运转、自关注、自思考的发挥自己的价值，发挥自己的优势；这种机制是基于价值增值收益的原理，废除绩效薪酬制+传统提成制，以对赌跟投实现身股即增值利润分享和银股即股权增值收益，让蜂巢全员在为客户创造价值的同时实现自身的价值最大化。

蜂巢组织模式带来的效果＆影响

2018年发展为成熟模式，2019年通过《蜂巢规范》确立八项核心规则，帮助了多个行业/企业，导入了蜂巢组织模式，都产生了显著的经济效益和组织创新价值：如，各类决策响应速度提升400%；新品研发周期从18个月缩短为3个月；客户订单交付周期缩短60%；人效同比增长100%；管理成本下调至95%；净利润增长95%等等；

此外，蜂巢组织模式的显著经济效益和组织创新价值，必将成为中国式组织创新的一面旗帜，也为全球企业提供了中国智慧和方案。

如果您也想抛弃科层组织模式，破局企业经营难题，只有导入“蜂巢组织”模式，才能帮您开启高利润新增长的篇章。

蜂巢组织模式-价值优势

形成新型产业生态体系

蜂巢组织，可以跨越行业的界限，联合其他个体、机构、企业、利益相关方；构建出一个去中心、无边界、无等级的新型产业生态体系，来重塑传统经济模式和经营企业的核心逻辑，为企业带来新的高利润增长点。

催生新型劳动关系

蜂巢组织的应用，必然催生出新型劳动关系（即员工从企业雇佣关系转变为事业合作伙伴；将具有创业思想的员工或管理者或外部人才-培育成为蜂巢CEO，成为老板无为而治的事业合伙人，并形成“事业共同体、利益共同体、命运共同体”的共生共赢关系。

全球化布局

随着全球市场竞争的加剧，运用蜂巢组织赋能企业拓展全球化布局，以提高国际市场份额和品牌影响力。

蜂巢组织模式 VS 科层组织模式

蜂巢组织模式-在企业变革中的应用

总结词：主张取代科层组织模式，去除中心化、拆除部门墙、解散管理层、赋予自治权，运用新型的蜂巢组织模式，实现全员共治、老板解放、降本增效、利润增长。

详情描述：蜂巢组织模式在企业变革中主张取代科层组织模式，去除中心化、拆除部门墙、解散管理层、赋予自治权；构建分布式“蜂巢组织”，全员能够快速响应市场变化和客户需求，全员能够高效地自运转、自关注、自思考的决定自己的行动和决策；这种变革有助于提高员工的工作效率，有助于降低企业的管理成本/沟通成本/决策成本，有助于企业高盈利持续增长，有助于企业并购/整合/联盟外部资源，形成新型产业生态体系。

蜂巢组织模式在产品创新中的应用

总结词：以客户需求为导向，快速迭代产品

详情描述：蜂巢组织模式在产品创新中强调以客户需求为导向，通过全员共治，快速获取客户反馈，迅速调整产品设计和功能，实现产品的快速迭代和优化。这种模式有助于提高产品的市场竞争力，满足客户不断变化的需求。

蜂巢组织模式在市场拓展中的应用

总结词：运用分布式“蜂巢组织”，赋能企业拓展全球市场，实现本土化运营。

详情描述：运用分布式“蜂巢组织”，开拓全球市场和本土化运营。通过分布式“蜂巢组”，深入了解当地市场需求和文化，使企业能够提供更符合当地客户需求的产品和服务，实现本土化运营。这种分布式“蜂巢组织”，可以赋能企业市场拓展，更有助于提高企业在全球市场的核心竞争力。

蜂巢组织模式对传统企业的启示

强调全员共治

每个员工都拥有自治的特质，能够高效地自运转、自关注、自思考的决定自己的行动和决策。这对传统企业是一个重要启示，即通过赋予自治权，有效地激发员工的潜能和活力。

快速响应市场变化

鼓励全员主动寻找市场机会和解决问题，提高了企业对市场变化的响应速度。这提示企业主应当培养员工的自主性和创新性。

透明化目标设定与QQTC承诺机制