摘要：估计许多职场人都经历过类似的场景，明明是领导安排的事情，可一旦出现问题，领导就患上了“选择性失忆症”，直接甩锅给下属。

估计许多职场人都经历过类似的场景，明明是领导安排的事情，可一旦出现问题，领导就患上了“选择性失忆症”，直接甩锅给下属。

当领导们游刃有余地穿梭在“记不清”和“没说过”之间时，基层员工往往成为职场迷宫的牺牲品。

领导的"失忆"有时是精心设计的生存策略。就像金融大鳄索罗斯所说：“在权力游戏中，健忘是最廉价的武器。”

职场不是法庭，真相需要自己守护。

每次领导布置任务后，在2个小时内发送确认信息，并且抄送任务相关人员。

比如，“领导，根据您今天上午9点指示，我们将优先推进方案A，具体时间节点为……，行动计划为：①、②、③……”

既保证了工作留痕，又主动向领导汇报工作行动，体现执行力的同时，又表现自己在用心工作。

作为职场要明白：职场没有口头承诺，只有可追溯的记录。文字是职场人的防弹衣，时间戳是最好的见证人。

确认话术相当重要，比如，“王总，您刚才说采取第二套方案，是否需要现在通知技术部启动？需要同步财务调整预算吗？需要我形成会议纪要存档吗？”

三个连续确认，体现执行力的同时又形成决策闭环，还能展示自己做事的工作步骤。

即便领导事后想推翻，也因为有其他负责人见证决策过程，避免自己无端“背锅”。

聪明的追问是把决策钉死在时间轴上的铆钉，胜过沉默的背锅。

工作中经常遇到领导单独安排工作的情况，既没有见证人，也没法形成书面记录时，试着破除信息孤岛，建立信息同盟。

比如，跨部门“见证群”，工作涉及到的相关人员，确认决策信息。即使领导可以推翻自己的决策，“甩锅”给下属，也会提升“反悔成本”。

这种见证网络，成为对抗"选择性失忆"的最佳疫苗。

“信息差”是一把双刃剑，可以成为你超越别人的快车道，也可能成为避免领导“甩锅”有效的方式。

如果一个人的记忆可能消失，就让真相活在众人的记忆里。

理解领导的恐惧，才能化解自己的危机。

◇绘制“领导压力地图”：分析企业财报、行业动向，预判领导可能推诿的敏感领域；

◇创造“决策安全区”：给领导提供AB方案时，确保每个方案都有其可解释性。如：“方案A见效快但成本高，方案B符合集团降本要求但需要更长时间验证”；

◇“责任共担话术”，比如，可以说：“这个方向需要您的大力支持，您看是否需要我们先在小范围试点？”

真正的职场高手，都懂得在棋盘上预留活眼。

领导“选择性失忆”大多数是对人，而非对事。

因为在你这里可以顺利“甩锅”，让领导摆脱困境，可如果换成关系硬、背景深的“关系户”，很可能锅没甩成，还会让自己陷入困境。

同理，下属掌握的筹码越多，领导的记性也就越好。就像短视频里的段子，领导说的话都有录音，领导想甩锅，直接甩出录音就好，这也是筹码的一部分。

领导能坐上那位置，必然有其生存之道，既然是“甩锅”，初衷不是为了“坑”下属，而是为了把自己摘干净。

明知道下属手里有筹码的情况下，“失忆症”自然会不药而愈。

手里筹码的多少，决定是领导“失忆症”的严重程度，筹码越多，领导“选择性失忆”的情况越少。

生物学家达尔文在进化论中揭示的：存活下来的不是最强壮的，而是最具适应力的。

在这个信息过载的时代，"选择性遗忘"可能成为某些管理者的生存策略。但真正的职场强者，会把这些考验淬炼成铠甲上的花纹。

当我们学会用专业构筑防线，用智慧化解危机，那些曾被视作绊脚石的"领导失忆症"，终将变成丈量职业高度的标尺。记住：能穿越记忆迷雾的，永远是清醒的行者。

来源：九乙大叔一点号