摘要：同事小周曾是部门里的“透明人”——做PPT总被说“没逻辑”，写方案常被打回“没亮点”，他一度觉得“自己没做策划的天赋”，甚至想换岗。直到一次偶然，他靠“模仿”翻了身，现在已经能独立负责百万级项目。

同事小周曾是部门里的“透明人”——做PPT总被说“没逻辑”，写方案常被打回“没亮点”，他一度觉得“自己没做策划的天赋”，甚至想换岗。直到一次偶然，他靠“模仿”翻了身，现在已经能独立负责百万级项目。

那天领导让大家做“新品推广方案”，小周盯着空白文档发呆，无意间看到组长桌上放着去年的优秀方案——是行业里知名公司做的，逻辑清晰到每个板块都标着“用户痛点→解决方案→数据支撑”。他没直接抄，而是把方案拆成3步“模仿”：

第一步，模仿“框架逻辑”。他发现优秀方案从不说“我觉得”，而是先放用户调研数据，再对应提策略。比如对方写“年轻用户喜欢短视频”，后面跟着“某平台25-30岁用户短视频使用率达78%”。小周照着改，把自己方案里“建议做短视频推广”，换成“根据我们的调研，目标用户短视频日均使用2.3小时，建议重点布局XX平台”，框架一下就立住了。

第二步，模仿“细节表达”。他注意到对方写活动流程时，会用“时间节点+责任人+预期效果”的格式，比如“3月1日-3月5日：市场部完成短视频脚本，预期产出5条爆款素材（播放量10万+）”。小周之前写流程只说“市场部做短视频”，这次照着加了细节，领导看了说“第一次见你把方案写得这么落地”。

第三步，模仿后“加一点自己的东西”。对方方案里用的是通用用户画像，小周结合自己部门的用户访谈，补充了“目标用户更关注性价比，愿意为10元以内的优惠分享朋友圈”，在模仿的基础上加了专属数据。最后他的方案不仅通过，还被领导夸“有创新，比照搬模板强太多”。

后来小周总结出一套“模仿公式”：先拆优秀案例的“核心逻辑”（比如别人怎么分析问题），再学“落地细节”（比如别人怎么写执行步骤），最后加“自己的独特信息”（比如自己的调研数据、行业观察）。他用这个方法模仿过优秀的PPT排版，从“丑到没人看”变成“部门模板”；模仿过资深同事的沟通方式，从“跟客户说话紧张”变成“能独立谈下合作”。

现在有人问他“没天赋怎么做好工作”，小周总说：“我一开始也觉得天赋重要，后来发现，大多数人的‘没成就’，不是没天赋，而是没学会‘站在优秀的人肩膀上’。你不用一开始就想着创新，先模仿别人的好方法，再慢慢加自己的思考，不知不觉就会有突破——毕竟，连伟大的画家，一开始也是从模仿大师的笔触开始的。”

其实真的不用怕“模仿”，对普通人来说，模仿不是“抄袭”，而是最省力的“学习捷径”。你不需要天生厉害，只要愿意盯着优秀的人看、跟着优秀的方法做，再一点点加入自己的想法，就会慢慢从“跟着走”变成“自己走”，最后走出属于自己的路，甚至比当初模仿的人做得更好。

来源：小清在头条