摘要：在荆棘密布的创新征程中，湖北民营企业以硬核实力不断突破：达梦数据三次面临生死抉择，最终登陆科创板重塑国产数据库格局；周黑鸭遭遇品牌增长瓶颈时，创始人重返一线重塑产品矩阵，以“经典回归”激活消费市场；湖北鑫资集团破解再生资源行业“低效低利”痼疾，以循环经济链提炼

“在困难和挑战中看到前途、看到光明、看到未来”

在荆棘密布的创新征程中，湖北民营企业以硬核实力不断突破：达梦数据三次面临生死抉择，最终登陆科创板重塑国产数据库格局；周黑鸭遭遇品牌增长瓶颈时，创始人重返一线重塑产品矩阵，以“经典回归”激活消费市场；湖北鑫资集团破解再生资源行业“低效低利”痼疾，以循环经济链提炼高端价值；鼎龙股份打破全球巨头垄断，CMP抛光垫产品反向供货外资厂商。这些企业在“破”与“立”的淬炼中，锤炼“湖北功夫”。

创始人再临一线

周黑鸭开拓海外市场

空中俯瞰周黑鸭总部园区。 （湖北日报全媒记者 倪娜 摄）

湖北日报全媒记者 陈莉霖

“我比谁都想放弃，但是我绝对不能放弃，加油！”2025年3月23日，“汉马”开跑。第一次挑战马拉松，周富裕累得满脸通红，气喘吁吁地给自己鼓劲。

这段视频来自抖音号“周黑鸭创始人鸭哥”，作为与粉丝互动、打造个人IP的舞台，周富裕在此发表的赛前感言，暗暗吐露心声：“管企业就像跑马拉松，是一个持续渐进的过程，中途需要有耐力。”

正如他所言，目前周黑鸭也在跑马拉松。

2024年，卤味巨头周黑鸭陷入业绩滑坡、门店收缩、消费者质疑等多重困境。同年6月，周黑鸭经历高层人事洗牌，宣称“目前公司正处于重要的战略变革阶段”。退居幕后7年的创始人周富裕选择重出江湖，以“创业者”姿态回归管理一线，试图带领企业逆风翻盘。

周富裕的回归被视作“救火行动”。2024年，周黑鸭完成从追求规模扩张到聚焦质量提升的关键转变。同时，开启“创新研发+渠道扩张+出海战略”三轮驱动新模式。

重塑门店效率，关店与提质并行。2024年下半年关闭低效门店并聚焦核心商圈，单店营收显著提升，毛利率同比提升4.4个百分点至56.8%。

通过品牌联名，提升风味IP衍生与场景渗透能力。2024年，与盐津铺子、玛氏合作推出“周黑鸭经典味虎皮鳕鱼豆腐”及“甜辣味彩虹糖”，前者复刻品牌标志性“麻、辣、甜”风味，后者以反差口感吸引年轻消费者。2025年1月，与泰国IMCOCO集团联合推出天然椰子水品牌“丫丫椰”，融合“卤味+椰子水”一站式场景，成为门店专属饮料。

打通“即食”与“烹饪”场景，跨界到复合调味品。2025年3月，与山姆会员店联合推出专供卤料包，一只脚踏进复合调味品行业。随后，宣布与四川申唐产业集团成立合资公司，共同开发周黑鸭“嘎嘎香”系列复合调味品及方便速食产品，布局千亿级复合调味品赛道。

加速推进多元化渠道布局。散装产品进驻胖东来、永辉等商超渠道，覆盖家庭消费场景；真空包装产品入驻Costco、零食很忙等连锁卖场，拓宽即食零售市场，产品市场渗透率进一步提升。

进军海外市场。2025年，周黑鸭将以东南亚为起点，开拓海外市场。

此外，紧跟创始人IP的潮流趋势，周富裕以“周黑鸭创始人鸭哥”的IP形象活跃于社交媒体，发布一系列如“鸭哥紧急叫停一批产品”“鸭哥化身鸭鸭设计师”“鸭哥暗访周黑鸭门店”等短视频作品。自2024年3月底以来，周富裕在个人社交平台进行300余场直播活动，仅2025年前3个月，已直播62场，平均每场时长约1小时。

一年过去，这场“向难而进”的战役成效几何？

2025年3月27日，周黑鸭发布2024年度财报。过去一年，周黑鸭围绕“经典产品稳基本盘，创新产品拓增量”战略目标，为长期健康发展奠定坚实基础。报告期内，公司总营收达24.51亿元，净利润为9820.4万元，为近10年来净利润首次跌破亿元。

“爬上坡大家都累，靠的不仅仅是能力、体能，更重要的靠的是意志力。”13公里“汉马”健康跑，跑到7公里时，周富裕疲惫不堪，他咬咬牙自我激励。

周黑鸭能否开启第二增长曲线？业内对这个卤味巨头拭目以待。

怎样把利润率从2%提升到15%

鑫资集团向产业链下游要效益

天为铝业车间内，正在加紧生产。（湖北日报全媒记者 余宽宏 通讯员 杜达巍 摄）

湖北日报全媒记者 戴文辉 余宽宏 通讯员 杜达巍

2024年，湖北鑫资再生资源集团有限公司年产值247亿元。总经理赵津龙亦喜亦忧：喜的是产值壮大，发展势头良好；忧的是“大而不强”，“利润率偏低，科技含量不高”。比如，回收1吨废铝，成本大约1.8万元；制成铝棒、铝锭，售价约2万元每吨。2000元的差价里，刨去人工、水电、厂房等成本，净利润所剩无几。怎么办？

赵津龙介绍，循环经济产业可分为四步：原材料回收、熔炼金属锭、半成品提纯、产品深加工。以前，鑫资集团主要做前三步，利润率约2%；现在，要突破第四步，做深加工，“这一步的利润率最高，15%左右”。

4月15日，湖北日报全媒记者在鑫资集团的子公司湖北天为铝业科技有限公司车间看到，一根根海碗粗的铝棒被送进挤压机，经过模具加工、冷却、定尺、整形等多道工序，“吐”出来各种型材——成本2万元的铝棒，加工成建筑型材，可以卖到2.1万元每吨；若是加工成工业型材，就更贵了，约2.5万元每吨。

“我们还在下大力气丰富产品线。”天为铝业总经理林鹏介绍，去年，该公司主要生产建筑型材，几乎垄断新疆南疆的铝合金门窗市场，年产值12亿元；今年2月份，该公司引进一家铝挤压行业龙头企业的专业团队，进军汽车散热器、气缸等工业型材，直供东风、比亚迪、金龙等汽车头部品牌，近两个月卖出约6000吨，产值1.5亿元——利润率大约12.5%。

在车间旁边，一片新厂房正拔地而起。这是二期项目，将引进工业型材的精加工设备。林鹏说：“二期项目计划7月投产，到时候我们可以做成品，利润率更高。”

鑫资集团于2018年落户房县，累计投资50亿元，投产项目11个——前期，多为回收、拆解、熔炼等产业链前端工厂，近两年则以天为铝业等再生金属加工项目为主，延链补链强链。

“我们年产9万吨黑铜、13万吨再生铝、100万吨再生塑料，现在要做的就是向产业链下游延伸，提升产品的科技含量和附加值。”赵津龙说，在安徽阜阳，再生铅产业做到千亿元规模，关键就是做全产业链，“废旧电池拖进去，新电池拉出来”，一个园区就是一个生产闭环。

距离天为铝业不远，鑫资集团投资60亿元建设的年产20万吨高纯阴极铜项目正在加紧推进。这个项目生产的高纯阴极铜含铜量达99.99%，产品广泛运用于电子和电气、电力、机械、化工等领域，计划2026年投产。“等产业链条彻底完整，我们才真正称得上变废为宝、吃干榨净。”赵津龙说。

三次生死抉择坚定自主创新

达梦数据要让中国数据库成全球“首选”

数据库，堪称数字时代的“地基工程”。从刷地铁闸机到订飞机票，从电网调度到银行转账，每秒都有海量数据在狂奔。这些数据怎么存、怎么管、怎么用？全靠数据库这位“幕后管家”。

美国发起关税大战，企业如何应对？“这恰恰是我们的机遇！将有更多企业选择国产数据库。”4月15日，武汉达梦数据库股份有限公司（以下简称“达梦数据”）内，创始人、董事长冯裕才的眼睛闪过锐光。

武汉达梦数据库股份有限公司创始人、董事长冯裕才。 （新闻研修班学员 黄华 摄）

就在前一天，达梦数据年报新鲜出炉：2024年营收10.44亿元，同比增长31.49%；营业利润3.82亿元，同比增长22.91%。在基础软件领域整体承压的背景下，这头“技术牦牛”表现出超强生长韧性。

回望40年创业史，冯裕才曾说，企业曾面临三次生死抉择，但始终充满信心。“达梦的底气，在于我们拥有核心技术，这是企业的硬实力。”

2001年，达梦数据成立初期便陷入资本寒冬，两次融资都以失败告终。“那应该是我们最黑暗的时期。”冯裕才回忆说。他们另辟蹊径搞全员持股，用技术入股代替外部资金依赖，硬是在数据库底层技术上啃下硬骨头。

2003年，国外开源数据库来势汹汹，将达梦第三代数据库产品DM3挤下评测榜首。面对“用现成技术”还是“自己造轮子”的抉择，冯裕才拍板：“把核心技术掌握在自己手上，不依赖开源数据库！”他率领团队闭关研发，次年就用DM4夺回冠军宝座。

2022年，达梦数据冲刺科创板时遭遇技术路径质疑，公司始终坚守自主创新，用真实应用案例赢得市场与资本认可，终成“国产数据库第一股”。

如今，达梦数据已布局武汉、上海、苏州、北京等六大研发中心，近三年研发投入占营收比重均维持在20%。除大型通用关系型数据库外，更拓展了大数据系列、图数据库、缓存数据库、数据库一体机等多元产品，满足多种场景需求。

在国家电网、能源等关键领域，达梦数据以“三分之一价格，双倍性能”的优势实现本土化替代。

在AI+数据库领域，达梦数据提前三年布局，与清华大学、华中科技大学等高校合作，将AI技术引入数据库运维，实现智能调优、故障预测等场景突破，显著降低运维成本。

和国外数据库一较高下，这位80岁掌门人的“野心”还很大。

“我们要让中国数据库从‘能用’走向‘好用’，最终成为国际市场的‘首选’。”冯裕才说，达梦数据掌握了数据的底层核心技术，将知识产权、数据安全牢牢掌握在自己手中，所以敢于扬帆海外。

他透露，今年达梦数据希望重点开拓东南亚、中东欧及共建“一带一路”国家市场，让更多国家用上性价比高、服务成本低的中国数据库。

CMP抛光垫产品反向供货外资厂商

鼎龙股份打破全球巨头垄断

鼎龙股份CMP评价验证实验室。 （受访单位供图）

进入4月，位于武汉经开区的湖北鼎龙控股股份有限公司（以下简称“鼎龙股份”）传来好消息，自主研发、量产的CMP抛光垫产品，已在一家主流外资逻辑厂商实现小批量供货。这是该公司在海外市场拓展方面取得的重要进展，标志着其在全球半导体材料供应链中的地位得到认可。

CMP即化学机械抛光，是集成电路芯片制造的关键制程。集成电路芯片制造过程好比建房子，每搭建一层，都需要让楼层足够水平齐整，才能在其上方继续搭建另一层楼，而这个使楼层整体平整的技术，就是CMP。由于技术门槛要求高，抛光所用关键材料——CMP抛光垫过去主要被国外几家大公司垄断，我国几乎全部依赖进口。

早在2012年，鼎龙股份就开始前瞻布局光电半导体材料产业。为实现技术突破，公司每年将总营收的约12%用于研发，近3年累计研发投入已超30亿元。不仅先后打造出七大技术平台，还同步建立起拥有1300余项国际国内专利的知识产权体系，成功解决几十种原料的国产化问题。

凭借硬核实力，如今，鼎龙股份已成为全球唯一能同时提供4种CMP材料的系统供应商，也是中国唯一掌握CMP抛光垫全制程技术的企业。其开发的CMP抛光垫产品，打破美巨头企业的全球独家垄断，国产化替代率近80%。

不止CMP抛光垫。作为一家在武汉成长起来并在创业板上市的民营企业，鼎龙股份与美国DOW、杜邦、3M，日本东丽，韩国三星等20多家国际巨头同时对标，在半导体及半导体显示领域开发的关键材料及零部件，实现国产替代，并做到多个第一和唯一。

2024年，鼎龙股份打破日、韩企业垄断，超越日本竞争对手，在全球率先研发出用于手机、平板等OLED柔性屏的新产品——无氟PSPI光刻胶。同年，用于芯屏端制程的PSPI、研磨粒子、清洗液、抛光液等高新材料生产线投入量产，为我国芯屏端网产业提供高性能、高质量的关键材料。

今年1月，鼎龙股份自主研发、量产的高端晶圆光刻胶，入选湖北“61020”全链条攻关成果。相关产品顺利通过严苛验证，收到两家国内主流晶圆厂客户订单。鼎龙股份由此成为国内唯一一家成功开发出晶圆光刻胶、封装光刻胶和显示光刻胶三大类光刻胶的公司。

眼下，鼎龙股份正牵头联合武汉理工、京东方、武汉柔显等光电半导体上下游企业及高校成立“武汉先进功能材料联合创新实验室”，重点聚焦先进功能材料的底层技术、共性技术、关键技术、前沿技术的研究开发，产学研用结合，产业链上下游结合，协同创新。

“20多年来，鼎龙经历了追逐创新到平行创新，再到目前部分材料已在全球实现引领创新。”鼎龙股份董事长朱双全表示，力争经过未来几年的努力，将联合实验室建成国家级联合创新实验室，为我国半导体及新型显示产业提供更多的高品质核心材料。

来源：香城都市报一点号