摘要：9月中旬，匹克集团内部突然传出全员降薪的通知，总部按级别降10%和20%，月薪2万以上高管直接砍三成，直营销售腰斩，最狠的是发工资前4天才口头通知。

9月中旬，匹克集团内部突然传出全员降薪的通知，总部按级别降10%和20%，月薪2万以上高管直接砍三成，直营销售腰斩，最狠的是发工资前4天才口头通知。

部分员工当场就懵了，很多人说自己是口头被告知，没有签任何文件，突然降薪把生活规划都打乱了。

对此匹克是如何回应的？此次降薪是企业自救，还是把员工当”背锅侠“了？

当一家企业将大范围的薪酬削减美化为“阶段性薪酬优化”时，这把试图挽救财务报表的手术刀，往往会割向更深的地方。

匹克正挥舞着这样一把刀，今年前七个月，其直营业务亏损高达1.3亿元，产品的库存周转天数比同行平均水平长了将近一个月，这信号再明确不过：产品卖不动，资金回不来。

面对国内外品牌的双重夹击，这家老牌运动企业显然承受着巨大的生存压力，于是，降薪成了管理层眼中的“节流”自救。

一场本可以凝聚人心的“共克时艰”，却因为执行方式的粗暴，演变成了一场信誉危机，想象一下，就在发薪日的前四天，你突然被口头告知工资要打折了，而正式的书面通知，要等到发薪日的第二天才能见到，这种突袭，对任何一个打工人来说，都是尊严和心理契约的双重破坏。

据通知显示，匹克公司于9月16日上午召开高管会议，宣布降薪调整，降薪幅度为：总部员工工资5000-10000元的降薪10%，10000-20000元的降薪20%，20000元以上的降薪30%，直营销售体系工资直降50%且取消绩效。

对于月薪一万以下的基层员工来说，哪怕只是10%的降幅，也可能直接关系到孩子的奶粉钱或是下个月的房租。

这与月薪两万以上的高管降薪三成，甚至CEO自砍三成薪酬，在体感上是完全不同的，风险承受能力的天壤之别，让这项政策在底层员工眼中充满了“不公平感”。

更让人心寒的是希望的缺失，公司只说了要“节流”，却没有清晰告知省下来的钱将流向何方，是投入核心科技研发，像竞争对手那样打造爆款篮球鞋？还是用来清理库存，在直播间里杀出一条血路？

员工看不到“暂时苦一点，以后会更好”的明确路径，只感到自己成了为经营不善“背锅”的工具人。

而公司却在发薪日第二天才发通知称“全体同事均表示理解”，许多员工用提交书面异议书的行动做出了无声的反驳，内部信任的基石，已经出现了清晰可见的裂痕。

最惨的莫过于直营销售体系的员工，薪资直接腰斩，而研发、供应链、行政等几乎所有业务线都未能幸免。

任何一次成功的战略收缩，都应该是一次目标清晰的战术行动，而不是一场前途未卜的豪赌，匹克的降薪，目前看来更像是后者，缺乏明确战略蓝图的“节流”，让外界和内部都对其未来充满了疑虑。

看看它的竞争对手吧，李宁、安踏在过去也曾面临困境，也进行过调整，但他们将节省下来的资金，明确地投向了能看得见回报的地方。

李宁的敦煌系列成了国潮爆款，安踏更是通过收购FILA，牢牢占据了高端运动市场的一席之地。这些成功的案例，反衬出匹克战略沟通的严重缺失。

企业要活下去，靠的是“开源”和“节流”两条腿走路，匹克现在似乎只做了“节流”这半篇文章，却没有向市场展示出令人信服的“开源”计划。

在李宁、安踏强势崛起，耐克、阿迪达斯等国际巨头又采取降价策略抢占市场的双重夹击下，单靠省钱，是无法突围的，产品的创新力和价格优势都不突出的匹克，处境何其被动。

有人用“卧薪尝胆”来比喻当下的匹克，但别忘了，越王勾践的目标是清晰的——复国，而匹克未来的产品路线图是什么？渠道要如何优化？

供应链策略是坚守国内还是像匹克总经理曾公开表态的那样，不轻易将工厂迁往东南亚？在这些关键问题上，员工和市场都处于迷雾之中，战略信任自然无从谈起。

千万别小看今天的消费者，在一个“打工人”身份认同感极强的时代，企业内部的劳资矛盾，会毫不意外地转化为品牌的负资产。

人们会共情，会代入，当得知自己脚下的鞋，可能是用员工被削减的薪水换来的折扣时，那种感觉真的很微妙。

一位消费者的评论很扎心：“突然感觉这鞋不香了。”这句话背后，是品牌故事的负面化，它给产品蒙上了一层阴影，削弱了原本可能存在的“光环效应”，品牌的核心竞争力，终究是产品力和品牌故事，而不是单纯的低成本。

正面的例子就在眼前，胖东来因为善待员工，而被消费者用真金白银捧成了零售业的“神”，这证明，企业社会责任感，已经成为品牌价值不可或缺的一部分。

如果这场降薪风波处理不当，匹克很可能会被贴上“抠门”的标签，这种伤害是长远的，直接威胁到它赖以生存的市场基本盘。

匹克眼下面临的真正危机，或许并非账面上的1.3亿亏损，而是正在三个层面同步流失的信任，无论是内部员工的人心惶惶，还是战略方向的模糊不清，亦或是市场消费者的情感疏远，都指向同一个问题：信任的崩塌。

降薪，充其量只是一剂续命的“镇痛剂”，绝非治本的“特效药”，当务之急，匹克必须以降薪为起点，向内安抚人心，向外展示诚意，尽快公布一份清晰、可信的自救路线图。

必须让员工看到希望，让市场看到决心，将节约下来的每一分钱都花在刀刃上。

只有当企业、员工和消费者三方的信任重新连接，形成合力，匹克才有可能真正走出困境，否则，省下的钱再多，也买不回人心，更买不回未来。

信息源：

《匹克被曝全员降薪，降幅最高50%，绩效“打折”甚至取消？》新浪财经2025-09-17

《匹克全员大幅降薪？网友称既未发出书面通知也未经员工签字确认，当地人社局回应》潇湘晨报2025-09-18

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来源：会发光的暹罗