摘要：共赴“智造之约”，世界再聚首！9月20日至23日，2025世界制造业大会将在安徽合肥启幕，全球制造业龙头抵达合肥，明起共赴“智造之约”。与会者将围绕“智造世界・创造美好”碰撞思路、汇聚智慧。

共赴“智造之约”，世界再聚首！9月20日至23日，2025世界制造业大会将在安徽合肥启幕，全球制造业龙头抵达合肥，明起共赴“智造之约”。与会者将围绕“智造世界・创造美好”碰撞思路、汇聚智慧。

这已是安徽第八次举办该盛会，作为永久落户地，合肥将再次站上世界制造业的舞台中央，迎来全球瞩目的高光时刻。今年，超40个国家和地区的政府官员、企业代表、国际组织和商协会负责人等嘉宾将出席大会，外宾人数占比将超过50%。

本届大会有哪些亮点值得期待？

据悉，2025世界制造业大会进一步实现了规模、内容、国际化“三重升级”。4场重大活动、6场项目对接活动、23场专项活动，从安徽与央企的座谈会，到“皖企”与跨国公司对接会，再到皖港澳制造业服务业融合发展交流对接会……规模更大、内容更丰富，成为鲜明变化。

值得一提的是，今年将首次举办智能机器人展，40余家智能机器人企业参展，其中合肥20余家本土企业将携最新展品亮相。在现场，观众可以近距离沉浸于上百件机器人及其衍生展品的奇妙世界，除了展示科创企业最新机器人成果，还展现人形机器人训练场数据采集场景。仅今年以来，合肥机器人行业企业已陆续推出最新创新成果，7家企业发布了10余款具身智能相关产品。

作为一年一度的国际盛会，世界制造业大会正逐步推动中国形成更深层次的开放创新生态。“外宾人数占比将超过50%。”本届大会将邀请外国政要及政府官员、国家有关部委和省（区、市）领导、国际组织和商协会代表、境内外世界500强及跨国公司高管、知名制造业企业负责人、院士和知名专家学者等重要嘉宾出席，深入探讨科技革命和产业变革新趋势，碰撞思想火花、凝聚发展共识、深化交流合作，拓展制造业国际合作的“朋友圈”。

大会还将举办包括机器人和工业自动化展、数字经济展、机械装备展等市场化展，促进市场化合作洽谈。截至目前，已初步摸排签约项目932个、总投资4246亿元。“2025中国制造业企业500强”榜单、《制造强国建设十大领域发展报告》《制造业数字化转型能力水平（2025）》等一批权威报告与榜单也将发布，为全球制造业发展提供“中国方案”、贡献“中国智慧”。

本届大会还将围绕制造强国建设及安徽制造业“十四五”发展成就，设置10个综合展区，全方位、多维度呈现国家及安徽制造业发展成就。同时，将在骆岗公园设置全空间无人体系成果互动展区，让观众沉浸式感受无人驾驶航空器飞行、无人车驾驶等“智造”魅力，提升参与感与趣味性。

从“制造”到“智造”，一字之差凸显出世界制造业大会从“新”向“智”的坚定追求，同时，也展现安徽产业升级的破题创新。仅以合肥为例，今年1—7月，合肥市规上工业增加值增速达13.6%，继续位居全省和万亿GDP城市首位，集成电路、新型显示、人工智能3个产业入选首批国家级战新产业集群，智能语音获批国家级先进制造业集群。

办好“家门口”的国际盛会！让我们相约合肥“智造世界・创造美好”。

首席数据官（CDO）及

数字化转型Q&A

1、数字化转型是什么？

T/AIITRE 10001《数字化转型 参考架构》将数字化转型定义为：“数字化转型是深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提升数字时代生存和发展的新型能力，加速业务优化、创新与重构，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程”。

2、首席数据官是什么？

首席数据官（Chief Data Officer，简称CDO）是统筹管理数据资产、系统开展内外部数据开放共享和价值开发的首要负责人，是推动以数据为核心要素的创新转型、合法合规开辟价值增长新空间的关键领导角色。CDO制度是包括以CDO为首的数据人才队伍的岗位设置、职能职责体系、能力素质要求、选用育留机制等在内的整套制度体系，是一项复杂的系统性创新工程。企业推行CDO制度，有利于统筹推进数据全生命周期管理，挖掘数字资产价值，激活数据要素对于企业转型创新的驱动作用，保障规范健康运营，提升数字时代企业核心竞争力。

3、数字化转型能给企业带来哪些价值效益？

根据GB/T 23011《信息化和工业化融合 数字化转型 价值效益参考模型》，按照业务创新转型的方向和价值空间大小，数字化转型带来的价值可分为三个方面：生产运营优化、产品/服务创新和业态转变。

4、企业数字化转型的主要任务是什么？需要“转”什么？

围绕价值体系创新和重构，数字化转型主要包含五项重点任务，可概括为5个“转”，即“转战略”、“转能力”、“转技术”、“转管理”、“转业务”。

5、数字化转型成熟度等级怎么划分？

依据数字化转型成熟度模型，数字化转型可分为规范级、场景级、领域（企业）级、平台（产业链/供应链）级、生态级等五个螺旋式跃升的发展阶段，并按照转型的广度和深度将五个发展阶段细分为十个水平档次。

6、如何理解企业数字化转型中需要把握的价值导向、能力主线、数据驱动？

价值导向。企业本质上是一个创造、传递和获取价值的系统。数字经济时代，企业需要以价值为导向，通过数字化转型重构价值体系，促进业务、技术共同围绕价值开展协同工作和优化，拓展价值增量发展空间，满足高质量发展新要求。

能力主线。随着从工业经济时代向数字经济时代的演进，未来企业的核心能力将转变为数字能力，企业应将能力与资源、业务剥离，能力更动态、更柔性、更依赖数据和知识的更新，更加能够支持业务模式和业态创新。

数据驱动。数字经济时代，响应不确定性需求形成的动态、开放组织生态以及相关的个人或团队是主要经济单元，数据成为资源汇聚的主导要素，经验技能（尤其是不确定性部分）的承载、传播和使用主要靠人工智能。

来源：小度看安徽