摘要：2025年9月，网上突然流出一份娃哈哈的内部文件，内容挺炸的，宗馥莉实际控制的“宗胜系”企业，明年要推个新品牌叫“娃小宗”，以后慢慢不用“娃哈哈”了。

2025年9月，网上突然流出一份娃哈哈的内部文件，内容挺炸的，宗馥莉实际控制的“宗胜系”企业，明年要推个新品牌叫“娃小宗”，以后慢慢不用“娃哈哈”了。

这消息一出来，网友吵翻了，有人说她胆儿大，也有人骂她“败家”，放着近40年的国民品牌不用。

说实话，一开始我也没看懂，直到扒了扒娃哈哈的股权，才明白她这步棋其实是没辙的选择。

很多人觉得宗馥莉放着“娃哈哈”这么大的招牌不用，是野心太大。

但你看娃哈哈的股权结构，就知道她根本没法自由用这个品牌。

杭州上城区文商旅集团占了46%的股，职工持股会占24.6%，宗馥莉自己才持29.4%。

“娃哈哈”这个商标归集团所有，要想用，得所有股东都同意才行。

本来想在娃哈哈内部推点新产品、调整下市场策略，但后来发现根本行不通。

每次拿主意都要跟一堆股东商量，不仅慢，还可能出法律风险。

2018年宗庆后还在的时候，想回购职工持股会的股份，让治理简单点，结果宗老一走，有些老员工反悔了，这事儿就黄了。

股权这么散，换谁当掌权人都头疼。

宗馥莉也不是没准备，早几年就没直接进娃哈哈集团，去了2003年成立的宏胜饮料。

这家公司是她实际控制的，一直给娃哈哈做代工，还自己搞了供应链，比如松源机械，专门研发PET瓶模具，之前这技术都被国外垄断，她硬是给打破了。

后来还搞了印刷、食品科技公司，把产业链串了起来。

2016年她还推过个高端果汁品牌叫KellyOne，一瓶卖12块多，比市面上贵一倍。

本来以为不好卖，结果她在上海K11搞了个“透明工厂”快闪店，消费者能看着果汁做出来，还直播了48小时，有500万人看。

三个月下来，这品牌就在天猫高端果汁里排到第三，复购的人还不少。

现在回头看，这其实就是她在练手，为今天推“娃小宗”攒经验。

宗庆后去世后，宗馥莉的动作明显快了很多。

之前不少娃哈哈的子公司，比如山西娃哈哈昌盛饮料，都改成了“山西宏胜饮料”；虎林、南阳那些生产基地，也换了“宏胜系”的名字。

这些公司都是做生产、包装、物流的核心部门，改了名就等于划到她自己旗下了。

她还注销了一些非核心公司，比如浙江娃哈哈健康管理、江山娃哈哈宏振饮用水。

浙江娃哈哈实业股份有限公司也变了，她成了法定代表人兼董事长，还换了不少高管。

老实讲，这一系列操作看着是“去娃哈哈化”，其实是把有用的资产都攥在手里，为“娃小宗”铺路。

渠道方面她也动了真格。

娃哈哈以前靠“联销体”卖货，很多中小经销商习惯了老模式。

她直接设了门槛，清退了不少这样的经销商，还搞数字化管理，取消了以前的“干股分红”。

一开始老经销商意见挺大，但她还加了18条生产线，就是怕渠道调整影响供货。

最关键的是“娃小宗”这个商标，是宏胜饮料在2025年2月申请的，宏胜是宗馥莉100%控股的公司。

这就意味着，以后用“娃小宗”，她自己说了算，不用看其他股东脸色。

如此看来，她推新品牌不只是换个名字，更是想彻底摆脱娃哈哈的股权束缚，等于“金蝉脱壳”了。

不过“娃小宗”的麻烦也不少。

“娃哈哈”的品牌价值还在900亿以上，几十年攒下的渠道和消费者信任，不是说换就能换的。

有消费者调侃“娃小宗”像山寨货，经销商也犯嘀咕：“没‘娃哈哈’三个字，我为啥费劲推你？”2025年8月本来是饮料卖得最火的时候，娃哈哈的销售却掉得厉害，这就是市场的反应。

更何况现在饮料市场早就不是娃哈哈AD钙奶独大的年代了。

农夫山泉在推“童年系列”瓶装水打情怀牌，元气森林还在加生产线扩渠道，大家都在抢市场。

“娃小宗”刚出来，就要面对这么多对手，想站稳脚跟太难了。

有人说宗馥莉是在折腾父辈的遗产，但我觉得更像是一场“内部创业”。

她接手的娃哈哈，看着是千亿帝国，其实被股权、老渠道捆住了手脚。

推“娃小宗”，是她能想到的破局办法。

至于这新品牌能不能成第二个娃哈哈，现在说太早。

但毫无疑问，她敢这么干，比很多只会守着家业的二代有魄力多了。

属于她的时代才刚开始，以后说不定还有更意想不到的操作。

来源：萌萌思密达