亏损3.5亿,百果园怎么了?

B站影视 电影资讯 2025-04-13 18:33 2

摘要:百果园近日发布2024年业绩预报,预计全年亏损3.5亿元至4亿元,而2023年同期则为盈利约3.62亿元。

满大街开店的百果园,营收、利润却双双暴跌,出什么问题了呢?

百果园近日发布2024年业绩预报,预计全年亏损3.5亿元至4亿元,而2023年同期则为盈利约3.62亿元。

这个曾经的"水果界爱马仕"正在经历利润膝盖斩——上半年净利润暴跌66%,日均关店近5家,加盟商连夜跑路。

百果园发家的剧本堪称完美:2001年深圳起家,2015年资本狂欢期拿到天图资本等机构给的4亿弹药,2023年顶着"水果第一股"光环登陆港交所。

靠着“三无退货”“绝不隔夜”的flag,硬生生把水果生意做成了中产生活方式的象征。

但是,打工人却发现"月薪两万吃不起百果园",价格越来越贵,品质也越来越不稳定。各种争议声在网络上此起彼伏。

问题究竟出在哪里呢?

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关于百果园的业绩下滑,很多分析都会提到:是因为它的水果价格昂贵,某些水果比线下商超和生鲜电商平台都要贵个1.5-2倍,还有就是经济形势不好,消费降级等等。

这没错,但都不是主要问题。

百果园最大的问题,在于“货不对板”和“战略失误”。

胖东来的东西贵吗?

起码大部分东西比同类型商品都算不上便宜。

但为什么大家对它就没那么反感呢?

因为它的商品质量和服务,都配得上它的价格。

而百果园虽然一直号称是“高端水果搬运工”,但问题是,它只搬了一半——“价格贵”的这一半

却经常把“高品质”忘家里了。

曾经百果园确实是高品质水果的代名词,价格贵点大家也能接受,但是随着迅速的扩张,加盟店的批量复制,问题也逐渐凸显:

今年3月,百果园就被曝出用烂水果制作果切,售卖隔夜水果等一系列问题。

黑猫投诉上有关百果园水果品质问题的投诉更是一搜一大把:

价格昂贵,品质又不高,所谓的高端滤镜被一次次撕碎,大家对它的包容度自然就没那么高了。

再加上,我国水果零售市场极度分散。

百果园的竞争对手,不止有同行鲜丰水果和洪九果品等,还有大量的街边水果小店,以及盒马、山姆、胖东来等一大堆线下商超和生鲜电商。

根据弗若斯特沙利文的数据,即便水果零售的巨头百果园在我国的市场占有率也仅仅达到约1%。

水果生鲜确实是一个巨大的市场,同样百果园的地位并不是那么不可取代。

它不卖,有的是人卖。

另外,百果园的“失宠”,还在于它的战略失误,把钱花在了刀把上。

按正常逻辑来说,各个门店出了这么多水果品质问题,那企业应该花更多的钱到提升水果品质这件事上。

但百果园扩张之路的猪突猛进似乎忽略了最关键的这一点。

百果园自己在今年的盈利预警和中期业绩报告里也披露了:

今年上半年,百果园销售费用为2.97亿,同比增长22.57%。

而这些费用,基本都被用在门店翻新、市场推广以及聘请所谓的“美好生活大使”上了。

说白了,有相当一部分都花在了营销上,这就进一步压缩了百果园的利润空间

在这样的情况下,百果园的营收和利润大幅下跌也就不难理解了。

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当我们谈论水果零售业的生死变局时,本质上是在见证一场“算法霸权”对“地段经济”的终极绞杀。

百果园这种模式的成功建立在两个脆弱的假设上:地段即流量,高价即品质。

社区团购+即时零售的崛起,彻底暴露了地段经济的脆弱性。

朴朴超市用“线上预售+社区自提”的模式,让街边门店的黄金位置沦为摆设;

美团小象通过闪电仓数据,能精确的估算一个小区不同水果的消耗量,这种能力,让百果园斥资23亿打造的冷链帝国,瞬间变成笨重的大象。

生鲜,是一场时间的游戏,损耗,配送,库存管理的水平,周转率,直接决定一家店的生死。

百果园曾用二十年时间,在物理世界构建起水果零售的“日不落帝国”。

它的商业逻辑简单粗暴:抢占社区黄金点位,用加盟商的血肉筑起护城河。

巅峰时期,百果园每4小时就有一家新店诞生,门店密度堪比奶茶店,创始人余惠勇甚至豪言要“让每个中国小区都有百果园”。

当美团、朴朴们用互联网思维重塑传统供应链之后,百果园23亿打造的冷链帝国,反而成了拖累转型的"钢铁枷锁"。

"重资产冷库派"与"轻资产算法派"的终极对决中,巨头合围下,算法洪流无情的发动了降维攻击。

即时零售,省去了高昂的房租,却带来了更好的体验和更大的辐射范围。

美团小象:背靠6亿用户池,即时配送+闪电仓,超高的性价比,2024年GMV达381亿,超朴朴成行业第一;

朴朴超市:在华南市场以“极致品控+自有品牌”建立口碑,自有品牌占比20%,借助即时零售的配送网络重塑了水果生鲜行业的格局。

百果园们辛苦搭建的护城河,正在被互联网巨头用"蚂蚁搬家"的方式瓦解。

其实不止是百果园,即时零售+算法霸权的獠牙,这头数据利维坦正在一步一步蚕食传统零售。

无数工程师、程序员、数据分析师,用一行行代码构建这场水果零售行业的革命。

那些固守"水果应该摆在货架上卖"传统认知的企业,终将成为数字经济史的脚注。

正如《三体》那句预言:“消灭你,与你无关。”

至于百果园们,如果不能彻底抛弃对地段和加盟的路径依赖,终将成为水果零售大逃杀里的第一个祭品。

就像诺基亚CEO在手机业务卖身微软时说的那句话:“我们什么都没做错,但不知道为什么输了。”

别伤心,历史总是如此残酷——它从不介意谁被碾碎,只关心车轮前进的方向。

来源:牛顿顿顿一点号

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