摘要：自从宗庆后去世后，娃哈哈内部的股权大战就没停过。现在的情况是什么？要使用“娃哈哈”这个商标，必须所有股东一致同意。宗馥莉作为第二大股东，持股29.4%，想用这个品牌还得看别人脸色。

2026年，当你走进便利店，可能再也买不到叫“娃哈哈”的饮料了。

取而代之的，是一个叫“娃小宗”的新品牌。听起来像是山寨货？但这确实是宗馥莉亲自下的一步棋。

一个价值912亿的品牌，说不要就不要了？

说白了，宗馥莉这次不是任性，而是被逼的。

自从宗庆后去世后，娃哈哈内部的股权大战就没停过。现在的情况是什么？要使用“娃哈哈”这个商标，必须所有股东一致同意。宗馥莉作为第二大股东，持股29.4%，想用这个品牌还得看别人脸色。

更要命的是，娃哈哈的第一大股东是杭州上城区文商旅投资控股集团，持股46%。剩下24.6%归职工持股会。这意味着什么？宗馥莉在自己家的公司里，竟然说了不算。

这种感觉，就像是你想开自己家的车，还得问邻居借钥匙。

于是，宗馥莉选择了最干脆的方式——另起炉灶。与其在股权纠纷里耗着，不如重新开始。2024年她就试过一次“以退为进”，辞去副董事长职务，结果几天后又被“请”回来主持大局。

这次，她直接换了个玩法。

别以为宗馥莉是心血来潮。从接手娃哈哈开始，她就在悄悄推进“去娃哈哈化”。

最明显的动作是什么？大规模的公司改名和注销。

今年8月，浙江娃哈哈健康管理有限公司、江山娃哈哈宏振饮用水有限公司发布简易注销公告。进入9月，虎林娃哈哈饮料有限公司直接改名为虎林市宏胜饮料有限公司。

数一数，山西娃哈哈昌盛、南阳娃哈哈昌盛……这些原本挂着“娃哈哈”招牌的公司，现在都姓“宏胜”了。

宏胜是谁？那是宗馥莉100%控股的公司。

从换掉代言人王力宏，到推出KellyOne年轻品牌，再到现在的“娃小宗”，宗馥莉的每一步都在试图摆脱父亲的影子，打造属于自己的商业版图。

这里有个让人困惑的问题：一个估值912亿元的国民品牌，真的说放弃就放弃？

从商业角度看，这确实有点“败家”。

娃哈哈这个品牌，承载着几代人的记忆。王力宏的《爱你等于爱自己》把这个品牌唱进了无数人心里。在品牌价值榜上，娃哈哈能排进中国500强，这种品牌影响力不是说有就有的。

但从宗馥莉的角度看，继续纠缠下去可能损失更大。

现在的娃哈哈面临什么困境？农夫山泉以26.5%的市场份额稳居第一，娃哈哈只有9.9%排第四。在商超的冷柜里，农夫山泉、东方树叶、水溶C几乎占满了黄金位置，留给娃哈哈的空间越来越小。

更关键的是，娃哈哈的品牌形象确实老了。除了AD钙奶、非常可乐这些怀旧IP，很难再抓住年轻消费者的心。

对比一下农夫山泉的钟睒睒，或许能看出宗馥莉的真实想法。

去年宗庆后去世后，钟睒睒因为历史恩怨被网暴，农夫山泉股价暴跌。但最终呢？农夫山泉靠着过硬的产品线重新站稳了脚跟。

钟睒睒有什么？农夫山泉、东方树叶、水溶C、农夫果园、尖叫、维他命水……几乎覆盖了所有饮用水品类。这就是产品矩阵的力量。

宗馥莉看得很清楚：与其在股权纠纷里浪费时间，不如专心做产品、建渠道、拓市场。

西安恒枫饮料有限公司宏胜西安饮品新基地项目，总投资10亿元，主要生产纯净水、茶饮料、咖啡、果汁、含乳饮品。这才是宗馥莉真正的底气所在。

现在的问题是，脱离了“娃哈哈”这块金字招牌，“娃小宗”能走多远？

从数据看，挑战确实不小。娃哈哈抖音旗舰店的日均销售额，从去年巅峰期的500万元，跌到现在的不到5万元。这说明什么？光靠情怀和话题热度，撑不了太久。

但宗馥莉也有自己的优势：

第一，经销商体系的重新洗牌。她在清理年销售额低于300万元的小经销商，留下的都是大客户。这种“瘦身”策略，虽然短期内会影响覆盖面，但有利于品牌管控和利润提升。

第二，完整的生产布局。从西安到全国，宏胜系的产能正在快速扩张。有了产能，就有了底气。

第三，年轻化的品牌定位。“娃小宗”这个名字，虽然听起来有点土，但确实比“娃哈哈”更适合年轻人。

说到底，宗馥莉这步棋是对是错，现在下结论还太早。

从短期看，放弃912亿品牌价值确实有点“败家”。但从长期看，如果能摆脱股权纠纷的束缚，专心做好产品和市场，未必不是一步好棋。

关键在于，宗馥莉能不能在新品牌上复制父亲当年的成功。

娃哈哈能从小作坊做到年营收800亿的饮料帝国，靠的不只是品牌，更是对市场的精准把握和对渠道的深度控制。这些核心能力，宗馥莉继承了多少？

2026年，当“娃小宗”全面启动后，市场会给出答案。

毕竟，商业世界里，情怀可以加分，但最终还是要靠实力说话。

宗馥莉这场豪赌，到底是神来之笔还是自毁长城？让我们拭目以待。

来源：财经保探长