华夏银行建立ITBP工作模式，3个月前聘任的CIO仍有待监管核准

摘要：近日，华夏银行发布2025半年报。数据显示，该行2025上半年营业收入455.22亿元，同比下降5.86%；归属于上市公司股东的净利润114.70亿元，同比下降7.95%。

《银行科技研究社》消息：近日，华夏银行发布2025半年报。数据显示，该行2025上半年营业收入455.22亿元，同比下降5.86%；归属于上市公司股东的净利润114.70亿元，同比下降7.95%。

该行表示，数字化运营效能有所提升，科技支撑能力进一步增强。

完成主流基础大模型部署和业务场景落地，建立ITBP工作模式

报告期内，华夏银行数字科技在多方面取得新进展。

数智化建设方面，升级华夏财资云，基于应用开放互联接口连通企业OA、财务、ERP等平台，为重点客群提供综合金融服务。升级手机银行版本，推出英文版手机银行，上线“收益中心”，投产“猜你想办”智能引导等功能。

此外，AI布局是重点。该行开展人工智能大模型技术应用，完成主流基础大模型部署和业务场景落地，提升业务流程自动化和智能化水平。

数字化运营方面，深化RPA技术应用，在线场景总数达2045个，节约工时35.21万小时，创造数字化营收3157.50万元。

科技支撑能力方面，全面加强业技融合，建立ITBP（IT业务合作伙伴）工作模式，推进业务技术工作衔接和需求交付。加速新一代核心系统建设。推进自有产权数据中心建设，完成选址和立项可研规划。深化企业级架构规划与管控，发布企业级架构实施工艺。开展量子科技应用研究。

《银行科技研究社》搜寻了华夏银行2019年以来的年报，虽然其中偶有提及“业技融合”，但未曾提到“ITBP”工作模式。也就是说，建立ITBP工作模式或是华夏银行的新举措。

据了解，ITBP是一家企业内连接信息技术部门和业务部门的桥梁，它可指一个工作模式，也可指具体岗位。不过，ITBP在银行业不算新鲜事。在近年来银行加速数字化转型、打造“金融+科技”复合型人才、强调“业技融合”的背景下，有多家银行已提出此工作模式。

例如，建行曾透露，深化ITBP工作机制，推进“懂科技的管理人才”“懂业务的科技人才”“懂行情的市场化IT人才”三类人才队伍建设。浙商银行曾表示，推动ITBP服务机制优化升级，加大科技人员在重点分行与总行业务部门的驻场服务力度。潍坊银行也通过推行形式多样的ITBP工作机制，打破业务和科技部门的壁垒，实现业务和IT的融合，使科技更加前置、更加深入到业务各环节中。

可见，从大行到中小银行都相当关注ITBP。而华夏银行建立ITBP工作模式，意味着该行或将加速数字化转型、促进业务更好地发展。

具体在零售业务上，华夏银行也在构建数字化智能决策能力。其加快零售数据中台建设，完善千里眼零售数据驾驶舱、智能工作台搭建，研发上线“智能小夏”自然语言交互式零售数据分析应用，推动数据资产价值释放。围绕“智能运营”，深化人工智能技术应用，打造大模型+小模型的智能运营体系。

数字渠道方面，截至报告期末，华夏银行个人手机银行App注册客户3015.54万户，比上年末增长4.05%；月活跃用户491.58万户。针对信用卡App，上线“鸿蒙版”华彩生活App；开展多项活动，提升华彩生活App客户活跃度。报告期末，华彩生活App注册用户2315.92万户，比上年末增长4.42%；月活跃用户370.20万户。

另外，企业网银客户48.09万户，比上年末增长2.96%，月活跃客户28.84万户。企业手机银行客户19.55万户，比上年末增长6.27%。